一、券商在上市公司有哪些业务好做？
1、财务顾问、发行股票、企业战略投资引进、避税减持等。
2、融资类：股票质押式回购、公司债券、定向增发，等；
3、并购类：寻找并购标的，发行并购产业基金；
4、理财类：上市公司现金流理财投顾对接；
5、资产证券化：不良资产出表、现金流资产ABS、应收账款回购、等。
二、大公司好做还是小公司好做？
无论是在大公司做还是小公司做，都各有各的好处和缺点。通常大公司平台大品牌好资源广流程规范化，但也相对固化死板，大公司福利待遇会更正规。
小公司流程简单职务等级不明显，做事方式灵活一点，做的事也更杂，福利待遇可能差一点。去哪个公司要看你的职业规划，如果以后想创业，那就去小公司各方面历练，如果想走专业道路，那有大公司的背书就更好。
三、有赞公司销售好做吗？
相对其他行业较为容易。1. 因为有赞公司致力于提供网络零售解决方案，该领域具有很大的市场发展前景，而且该公司提供的零售解决方案相对较为全面，符合市场需求，因此销售相对较为容易。2. 不过，由于市场竞争激烈，销售团队需要具备较高的技能和营销能力，需要花费更多的时间精力去推销产品，因此需要不懈努力才能取得良好的销售业绩。
四、担保公司好做吗？
正规的融资担保公司最主要的业务就是当企业需要从银行获得贷款，又不满足银行担保条件时向银行为企业提供连带责任保证，收取担保费是主要收入来源，当客户不还款时，由担保公司向银行还款，还款后向企业追偿。
股东投资做担保公司存在两大问题，一个是一直就有的，担保费低，代偿风险大，收益低；二是目前很多银行只跟国有背景担保公司合作，很多没有背景的担保公司无法获得足够业务。
提醒您谨慎，仅供您参考。
五、公司保洁好做吗？
还是比较好做的，公司保洁只负责环境、办公区域、卫生间等的卫生，工作量比较大，关键人要勤快、踏实，及时打扫、清理，雨雪天要提早在门口铺上防滑垫等。
六、劳务公司好做吗？
答案：不好做。企业没有承担应有的社会责任，再加上劳务公司的名声整体不好。1.进入门槛低。
劳务公司也会分上游劳务派遣公司和下游招聘公司，现在如果你想要做一个专门招人的劳务中介公司，把人招到，然后送给上游变现，投入和门槛是很低的，成本就是房租+水电+人工+宣传物料，开一个劳务中介公司比开一个小饭馆容易多了，不需要要什么技术，也不需要进货、压货。很多人因为地处偏远，别说许可证，连营业执照都不办就开始干，或者用上家的资质开一个分公司，备案一下运营了。这也是为什么很多公司连一年都撑不过去的原因，门槛太低，竞争越来越激烈，甚至是纯恶性竞争，大家以为这是一件很简单的事情，而且试错陈本非常低，赔钱就赔个房租钱
七、婚庆公司好做不？
做婚庆公司的好处是不少的，以下是一些优势：
1. 婚庆市场的需求大：婚礼是人生中重要的时刻之一，对于大多数人来说，希望拥有一场完美的婚礼。因此，婚庆服务一直都有稳定的市场需求。
2. 利润空间大：婚庆公司通常会提供包括策划、布置、婚纱摄影、婚车租赁等多种服务，不仅能够帮助新人实现婚礼愿望，同时也能创造较高的利润空间。
3. 发展潜力大：随着人们对婚礼的要求越来越高，婚庆公司的服务范围也在扩大，包括目的地婚礼、主题婚礼等等。因此，婚庆公司有较大的发展空间和潜力。
4. 利于建立口碑和品牌：一场成功的婚礼可以帮助婚庆公司积累良好的口碑，从而吸引更多的客户。同时，通过提供高质量的服务，婚庆公司可以逐渐树立起自己的品牌形象。
当然，做婚庆公司也有一些挑战，比如激烈的竞争、对创意和策划能力的要求较高等等。但是，如果你对婚礼策划和组织有兴趣，并且具备一定的创意和执行能力，婚庆公司是一项有潜力和回报的生意。
八、传媒公司好做吗？
好做的。注册文化传媒公司需要的材料有：法定代表人、财务、监事的身份证原件，有股东也要股东身份证，公司章程、经营场所的地址证明文件（房产证复印件、购房合同或者租赁合同等，村委小区开的证明也可以），还有5-10个公司名称等。文化传媒公司的一般流程包括：
1、进行公司名称核名；
2、核名通过后申办营业执照；
3、拿到营业执照后，去已经备案的刻章点刻章；
4、到税务部门备案登记；
5、到银行开立基本户。办好营业执照后，到你当地文化局办理文化经营许可证等相关许可证。
九、物流公司好做吗？
现在的物流行业非常难做，面临的压力主要有以下几点：大环境的经济形势不太好，各个企业竞相压价。留给物流行业的运费越来越低。
各地政府对于疫情的管控尺度不一，存在过度防疫的问题，这个对于当前的物流行业影响巨大，还有目前的柴油价格高位运行 。运输成本非常高。物流人好难啊！
十、小公司人事好做还是大公司人事好做？
在大公司更能发挥自身价值。
大公司定位成核心竞争优势，通过精细科学的人力资源管理，从招聘、调配、评价、激励、发展多个角度激活员工产出更大价值，那你的发挥空间和技术含量就很高了，典型的如阿里巴巴 和华为。不管是COE，还是HRBP的角色定位和赋予的责任是很高的，某种程度来说是和业务主管分享人事权力 ，保证组织、团队、个人的持续健康高效产出，让业务主管能更多投入在业务本身。
小公司HR即使专业性强，工作中也不一定能发挥出权威。小公司HR不一样，往往是一两个人负责所有模块，注重“一岗多能”，也就是要具备复合能力，相比之下，专业能力并不是最重要的。