一、成本预测方法？
成本的预测方法
1.
历史资料分析法 成本预测中的历史资料分析法是指在掌握有关成本等历史资料的基础上,采用一定方法进行数据处理,建立有关成本模型,并据此预测未来成本的一种方法。
2.
因素预测法 因素预测法则是通过分析与定型产品成本有关的技术进步、劳动生产率变动以及物价变动方向和经济发展前景,考虑上述因素以及预定采取相应措施对成本指标的相对影响,预测现有老产品未来成本的一种定量分析方法。
3.
定额测算法 定额测算法指利用定型产品的各种消耗定额及成本价格水平等资料,预计测算现有产品生产成本的定量分析的方法。
4.
预计成本测算法 预计成本测算法一般用于新产品成本预测或改型产品成本预测。 成本预测的概念: 成本预测是指运用一定的预测技术,综合考虑各种因素,来推断和估计某一成本对象(一个项目、一件产品或一种劳务)未来的成本目标和水平。
二、成本预测的方法有？
成本预测是指运用一定的预测技术,综合考虑各种因素,来推断和估计某一成本对象(一个项目、一件产品或一种劳务)未来的成本目标和水平。
成本的预测方法：
1.历史资料分析法
成本预测中的历史资料分析法是指在掌握有关成本等历史资料的基础上，采用一定方法进行数据处理，建立有关成本模型，并据此预测未来成本的一种方法。
2.因素预测法
因素预测法则是通过分析与定型产品成本有关的技术进步、劳动生产率变动以及物价变动方向和经济发展前景，考虑上述因素以及预定采取相应措施对成本指标的相对影响，预测现有老产品未来成本的一种定量分析方法。
3.定额测算法
定额测算法指利用定型产品的各种消耗定额及成本价格水平等资料，预计测算现有产品生产成本的定量分析的方法。
4.预计成本测算法
预计成本测算法一般用于新产品成本预测或改型产品成本预测。
三、成本预测的基本方法有哪些？
1、根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。
2、初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。
3、目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。
4、各部门、各单位提出各种降低成本方案。
5、对比、分析各种成本方案的经济效果。
6、选择成本最优方案并确定正式目标成本。
四、成本预测和成本预算的区别？
费用预算与成本计划的区别，关键就是费用与成本的区别。两者的目标不同，费用预算是对开支的费用做预测，成本计划是对成本做计划。
费用预算指的是企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。
事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。
企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义
五、电车运营成本？
成本大约是1公里两毛钱，电车的运营成本相对来说比较低，这也就是这几年从整个社会层面，大力推动新能源汽车，推动电动汽车发展的一个最重要的原因，目前也是深受广大消费者的喜爱。将来，随着新能源的普及整体的运营成本可能会降得更低。
六、净菜运营成本？
净菜的运营成本比普通菜高。因为它的人工费和保管费都高
七、轻轨运营成本？
轻轨也是城市轨道交通的一部分，城市轨道交通运营成本包括：运营中各项能耗产生的电费、设备系统及基础设施的更新及维护费用、人员工资及相关支出、运营综合管理费用等。
城市轨道交通建设的快速发展，新开通线路里程急速增加，控制好城市轨道交通运营成本当前已成为重要的课题。
八、成本预测的基本步骤？
根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与出现目标。
目标成本的分解作为各部门，各单位制定成本方案的基础。各部门和单位提出各种降低成本的方案。
九、预测成本是什么？
是指运用一定的预测技术,综合考虑各种因素,来推断和估计某一成本对象(一个项目、一件产品或一种劳务)未来的成本目标和水平。
预测成本是运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过预测成本，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
十、成本预测的依据是？
施工项目成本预测是成本事前的预测分析，是对施工成本进行事前控制的重要手段。施工项目成本预测的依据如下：
1、建筑企业的经营利润目标
建筑企业根据经营决策提出利润目标后，便对企业降低成本提出了总目标。每个工程项目的成本降低率水平应高于或等于企业的总成本降低率水平，以保证降低成本总目标的实现。在此基础上才能确定项目施工的成本目标。
2、工程项目的合同价格
工程项目的合同价格是建筑企业所能取得的收入总额。工程项目的成本目标就是合同价格与利润目标之差。根据目标成本的降低额，求出目标成本降低率，再与企业的目标成本降低率进行比较，如果前者大于或等于后者，则目标成本降低额可行;否则应予以调整。
3、工程项目成本估算
工程项目成本估算是根据企业定额对成本发生作出的估计。它既是合同价格的基础，又是成本决策的依据，是量入为出的标准，是成本预测最主要的依据。
4、建筑企业同类项目施工的降低成本水平
建筑企业同类项目施工的降低成本水平是项目施工可能达到的成本水平，可以与成本控制目标进行比较，从而作出成本目标决策。
施工项目成本预测的依据主要包括建筑企业的经营利润目标，工程项目的合同价格，工程项目成本估算和建筑企业同类项目施工的降低成本水平等。