一、销售管理风险主要表现在哪些方面？
销售管理的四个风险：
销售管理的风险1、费用风险
销售团队聘任售人员的目的是要把他们培育成利润中心，但在销售人员开始为团队创造利润之前，销售团队必需持续的支出各种报酬和销售费用。如果把报酬和销售费用花费在不合格的销售人员的身上，则无论销售管理者在计划、培训、绩效考核和激励方面做的有多么出色，最终都将是一桩亏本的投资，因为这些不合格的销售人员最终会离职，团队为他们前期支出各种报酬和销售费用将因为他们的离职而得不到任何的补偿。
销售管理的风险2、业绩风险
一个销售团队内部的销售岗位数量一般是确定的，销售岗位数量通常会与销售业绩挂钩。如果大量不合格的销售人员挤占了合格销售员的岗位，那么这个团队的销售目标就永远也无法实现。
销售管理的风险3、资源风险
不合格的销售人员在侵占团队现有资源的同时还在浪费着团队未来的资源;
一方面，不合格的销售人员会侵占团队的大量现有资源，包括客户、区域、销售机会、培训等;另一方面，不合格的销售人员还会使原本很有价值的****和销售机会得不到预期的收益，浪费了团队未来有可能取得收益的资源。例如有些项目可能因为不合格销售人员的参与而最终失败，而这些项目如果由那些合格的销售人员来运作则有可能成功。
销售管理的风险4、生存风险
如果销售管理者没有办法招到销售人员，或者好不容易招到的销售人员却没有办法留住，那么销售团队的生存就会受到威胁;
所以，销售管理者必须从战略的高度来看待销售人员选聘的问题，使销售人员选聘成为一个通过持续不断的组织新陈代谢来提高团队整体规模和个体效率的有效工具;与此同时，为了避免因为在销售人员选聘方面出现失误而付出的不必要得代价，销售管理者还应该通过建立科学的销售人员选聘流程和工具模型来解决销售人员选聘中存在的各种问题。
二、互联网金融的风险主要表现在哪些方面？
这些年互联网行业迎来高速发展，现在很多传统企业都在喊“互联网加”，深怕自己落后了时代。
回到正题上来，要知道互联网金融存在哪些风险，我认为首先要弄明白什么是互联网金融？互联网金融有何意义等。
什么是互联网金融？
从字面意思来看，互联网金融是指传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。
这里的技术涉及到眼下的AI、大数据以及区块链等。当然了，说通俗一点，就是传统金融利用互联网这个工具，注意了，是工具！
互联网金融有哪些风险？
1、平台跑路风险
曾几何时，像3M、钱宝等公司害了多少家庭？去年开始，国内P2P平台出现大规模的倒闭潮。其实说白了，这些公司倒闭是注定了的，只是时间长短而已。
正所谓，你想要他的利息，人家盯着你的本金。讲白了就是击鼓传雷的游戏，从人性上来说，谁也不相信自己是那个傻子。然而事实上你很有可能就是那个傻子。
2、社会风险
为什么说会出现社会风险呢？可能在很多人眼中，银行是掌管社会资金的部门，银行有的是钱，银行不会倒闭。那么我就想问了，美国的雷曼银行是怎么倒闭的呢？那还不是遭遇了次贷危机吗？什么叫次贷危机，就是说银行借钱给你，你不仅不还利息，你连这个本金都不还给银行了，那银行还不倒闭？
这些互联网金融平台出事，最受伤的就是在平台有投资的人，那些可不是个人，那些可是不少家庭一辈子的积蓄。你说出了这事，他们肯定会闹，这就给社会增加了不安全性因素。
3、个人信用信息被滥用的风险
我为什么会提到这个风险点呢？因为这个风险在我们生活中太常见了。比如说你在某平台借了一笔款，由于没能按期还款而造成了逾期。后面的故事你应该很熟悉了，你的通讯录会被打爆，严重影响到你的生活心情。
因为说白了啊，现在是大数据时代，我们每个人在大数据下，其实就是一个没有穿内裤的小动物。
结论：既然互联网金融有这么多风险，那为什么还要发展互联网金融呢？因为互联网金融相关产业是属于实体经济的重要领域。再说了，任何事情都有他的双面性吗。
三、财务风险的表现？
表现为四个方面：
1.资本结构不合理
2.投资缺乏科学性
3.资金回收策略不当
4.收益分配政策不规范
财务风险是一种客观存在的经济现象，是各种风险在财务上的集中体现，贯穿于财务活动的各个环节。中国加入WTO后，市场竟争的日趋激烈使得企业财务风险不断加剧，表现形式也日趋复杂，主要有获利能力低、资金不足、债务结构不合理、不良资产比例大、成长能力弱等。对企业而言，规模扩张、多元化、内部控制是诱发财务风险的第一层面，是企业财务危机深层次的原因，其他原因如资本结构不合理、预算管理不当等是这三方面原因的具体表现。
四、纪录片对戏曲艺术的表现主要有哪些方面
纪录片在戏曲方面的艺术表现，记录下了不可多得影像资料，比如解放前的纪录片定军山，就保留了谭派的影像资料，不可多得。还有梅兰芳先生的贵妃醉酒。无法再生的影像资料。
五、危化品运输安全风险表现在哪些方面？有没有降低风险的方法？
安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设吧。
要识别风险点，确定风险等级并采取防控措施。六、风险失控表现？
利益和风险是对等的！导致环节中的重大失误风险失控！
七、美的集团多元化战略的风险表现在哪些方面？
美的集团多元化战略的风险表现在：
1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。
2.“一心不可多用”
多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
3.“一个羊也是赶，两个羊也是放”
多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
4.“秃子跟着月亮走”
多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。
八、融资风险的表现形式主要有哪两种
一是到期无法支付的风险。即在其债务到期偿还时，二是财物杠杆过大的风险。
九、风险意识的表现？
有忧患意识，生于安乐，死于忧患，未雨绸缪
十、声誉风险的特征主要有？
声誉风险是指企业或个人因自身言行或行为所造成的声誉受损，并可能引发经济损失的风险。其特征主要包括以下几点：
1. 传播范围广：在互联网时代，信息的传播速度和范围都大大增加了。一旦发生了声誉风险事件，它会在短时间内迅速传播至全世界范围内，从而进一步放大了风险的影响。
2. 影响时间长：声誉修复需要时间和精力投入，而且在此期间可能还会遭受负面效应的影响。因此，即使事件最终被平息了，对企业或个人的影响仍可能长期存在。
3. 突发性强：声誉风险事件常常是突然发生的，无法完全预见和避免。有些风险甚至是不能以往年经验进行预判的。
4. 潜在性较高：部分潜在的声誉风险并不容易发现，但一旦被曝光或引发舆论关注就可能会带来巨大危害。因此，企业或个人需要时刻警惕，并及时采取相应的防范措施。
5. 负面影响巨大：声誉风险事件可能会对企业或个人的形象、信任度、市场份额等方面带来负面影响，甚至会导致经济损失。因此，一旦发生声誉风险，需要及时采取有效的措施进行应对，以减少风险带来的影响。