货物运输单包括什么内容？

一、货物运输单包括什么内容？

一、货物的品名、标志、包数或者件数、重量或者体积以及运输危险货物时对危险性质的说明； 　　

二、承运人的名称和主营业所； 　　

三、船舶名称； 　　

四、托运人的名称； 　　

五、收货人的名称； 　　

六、装货港和在装货港接收货物的日期； 　　

七、卸货港； 　　

八、多式联运提单增列接收货物地点和交付货物地点； 　　

九、提单的签发日期、地点和份数； 　　

十、运费的支付； 　　

十一、承运人或者其代表的签字。 提单缺少前述规定的一项或者几项的，不影响提单的性质；但是，提单应当符合以下规定：提单，是指用以证明海上货物运输合同和货物已经由承运人接收或者装船，以及承运人保证据以交付货物的单证。提单中载明的向记名人交付货物，或者按照指示人的指示交付货物，或者向提单持有人交付货物的条款，构成承运人据以交付货物的保证。

二、专用货物运输包括哪些内容？

首先是分类，其实道路货物运输比较广义，其中包含了道路普通货物运输，也就是说普通货物运输只是其中一部分。

1，道路大型物件运输。内容是从事符合下列条件之一货物的运输服务工作：货物外型尺寸：①长度在14米以上或宽度在3.5米以上或高度在3米以上的货物;②重量在20吨以上的单体货物或不可解体的成组(捆)货物。

2，普通货物运输。普通货物主要指通常运输中的货物，不需要特别保护，没有危险性，不需要特殊防范的货物。

3，危险货物运输：危险品是易燃易爆有强烈腐蚀性的物品的统称。危险品运输危险品的运输存在巨大的危险性，稍不注意可能会造成物资损失或者人员伤亡。危险品运输是特种运输的一种，是指专门组织或技术人员对非常规物品使用特殊车辆进行的运输。

4，道路货物专用运输：是指使用集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专用车辆进行的货物运输。

所以，专用货物运输内容包括冷冻保鲜，罐式容器专车运输。

三、什么是货物运输合同，货物运输合同包括哪些内容？

货物运输合同，即通常所说的货运合同，是委托人将需要运送的货物交给承运人，由承运人按委托人的要求将货物运送到指定地点交付给委托人或者收货人，并由委托人或收货人支付运费的合同。货物运输合同主要包括下列内容：

第一条货物名称、规格、数量、价款；

第二条包装要求。托运方必须按照国家主管机关规定的标准包装；没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行包装，否则承运方有权拒绝承运；

第三条货物起运地点与货物到达地点；

第四条货物承运日期与货物运到期限；

第五条运输质量及安全要求；

第六条货物装卸责任和方法；

第七条收货人领取货物及验收办法；

第八条运输费用、结算方式。

四、简述企业期间费用的含义及其包括的内容？

企业期间费用的含义：期间费用是指企业在生产经营过程中发生的，与产品生产活动没有直接联系、属于某一时期耗用的费用。企业期间费用包括的内容：

1、管理费用2、财务费用3、销售费用管理费用账户：1、账户性质:费用类账户2、账户用途：核算企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。3、账户结构：借方记增加，登记企业发生的各项管理费用；贷方记减少，登记期末转入“本年利润的”的数额；期末结转后无余额。4、明细账户：按费用项目设置明细账，可采用多栏式账页。财务费用账户：1、账户性质：费用类账户。

2、账户用途：核算企业发生的财务费用，主要是利息费和手续费。

3、账户结构：借方记增加，登记发生的各种财务费用包括利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等；借方记减少，登记利息收入、汇兑收益和期末转入本年利润账户的数额；结转后无余额。

4、明细账户：按费用项目设置明细账。

五、什么是内部控制的控制环境及其包括的内容？

(一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

(二)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

(三)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

(四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

(五)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

内部控制是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

内部控制的原则：

(一)全面性原则。内部控制应当贯彻政策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

(二)重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

(三)制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

(四)适应性原则。内部控制应当与企经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

(五)成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

六、阐述信息产业包括的三大产业的内容及其作用？

信息产业包括了三大部分：提供设备的制造业，提供功能的运营业，提供内容的资源产业。

第一类信息产业提供机器和设备（包括计算机硬件和软件、通信设备等）；

第二类信息产业提供通信线路和相应的服务；

第三类就是我们所说的信息内容产业。信息内容产业是指利用信息资源进行创意、制作、开发、分销、交易的内容产品和服务的产业。

七、可持续发展的内涵，定义及其原则各包括什么内容？

可持续发展的三个内涵是经济可持续发展、生态可持续发展、社会可持续发展。可持续发展的原则是公平性原则、持续性原则、共同性原则。接下来看一下具体的内容。

1可持续发展的三个内涵

1.经济可持续发展

国民经济持续、快速、健康发展，综合国力明显增强，国内生产总值已超过10万亿元，成为发展中国家中吸引外国直接投资最多的国家和世界第6大贸易国，人民物质生活水平和生活质量有了较大幅度的提高，经济增长模式正在由粗放型向集约型转变，经济结构逐步优化。

2.生态可持续发展

环境保护和环境污染的治理，自然资源的合理开发、利用，生态平衡的呵护和生物多样性的保护，不仅直接关系到当代人类的生存环境，还涉及我们子孙后代的可持续发展的生存环境。环境、生态和资源问题已成为全人类面临的共同性的问题。目前国家用于生态建设、环境治理的投入明显增加。

3.社会可持续发展

社会可持续发展是指既要保障当代人的基本生活需求，又要考虑后代人的社会保障要求，不要以牺牲后代人的保障资源为代价来保障当代人的保障利益，不要给经济和社会带来太大压力。社会保障可持续发展是由我国国情所决定的，它在整个社会可持续发展中具有重要地位和作用。

2可持续发展的原则

公平性

所谓公平是指机会选择的平等性。可持续发展的公平性原则包括两个方面：一方面是本代人的公平即代内之间的横向公平;另一方面是指代际公平性，即世代之间的纵向公平性。

持续性

这里的持续性是指生态系统受到某种干扰时能保持其生产力的能力。资源环境是人类生存与发展的基础和条件，资源的持续利用和生态系统的可持续性是保持人类社会可持续发展的首要条件。

共同性

可持续发展关系到全球的发展。要实现可持续发展的总目标，必须争取全球共同的配合行动，这是由地球整体性和相互依存性所决定的。

八、我国的社会保障体系主要包括哪些内容(各分支及其含义)？

我国的社会保障体系，包括社会保险、社会救助、社会福利、优抚安置和社会互助、个人储蓄积累保障。

1、社会保险：就是社保，含五个险种；

2、社会救助：是由政府对生活在社会低层的人给予救助,雪中送炭,使人能活下去。社会救助的项目有:灾民救助、城市贫民救助、农村五保户救助、城乡特殊对象救助、流浪者收容等；

3、社会福利是社会保障的最高层次，是实现社会保障的最高纲领和目标。它的目的是增进群众福利，改善国民的物质文化生活，它把社会保障推上最高阶段；社会福利基金的重要来源是国家和社会群体。

九、管理业务流程调查包括哪些内容，简述管理业务流程图及其作用？

调查人员应按照原有信息流动过程，逐个地调查所有环节的处理业务、处理内容、处理顺序、和对处理时间的要求，弄清各个环节需要的信息、信息来源、流经趋向、处理方法、计算方法、提供信息的时间和信息形态〔报告、报单、屏幕显示〕等。

管理业务流程图：就是根据自己公司的组织架构，工作范围等，来设计的一个流程表。

作用：主要是为了规范工作。企业存在的问题，如协作流程混乱、部门间沟通不灵、分公司间活动脱节、机构臃肿、笨拙、管理刻板、反应迟钝等。

十、人力资源管理咨询项目包括哪几个阶段及其主要内容？

第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工进行教育和考核、负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训、办理离职、退休、离休和死亡等。这种情况是在计划经济下无法避免的。

第二个阶段是单纯的人力资源，在这个阶段人力资源被看成资源，还没有被看成战略的高度；劳动人事管理工作强调以工作为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。人力资源管理部门通过培训、提升、轮岗、招聘等手段，尽力使员工的工作接近企业的标准要求；并且也通过薪酬与考核设计；调动员工工作积极性为企业服务。但由于这种人力资源管理以工作为核心，往往更加注重工作结果的输出，不利于开发人员潜在能力。

第三个阶段是人力资源被看成战略的高度，人力资源管理与企业的目标、企业的战略紧密结合起来，人力资源的重要性日渐凸显出来。在充分认识到人力资源具有能动性和可激励性之后，人力资源开发及管理就以人为中心，寻求人与工作相互适应的契合点，将人的发展与企业的发展有机地联系起来。人力资源部的工作范围被整合到企业的战略、运营等流程中去，并承担起新的职责。这种新的角色定位使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员，使整个组织的战略管理能力获得提升。