一、船舶机舱应急舱底阀的问题【船舶管理】？
该问题的错误答案是D,；应急舱底阀投入使用时，海水吸入阀应全关；因为，应急舱底阀与海水吸入管是相连的，如果海水吸入阀打开，那么，水泵吸入的就是海水而不是舱底水了。
二、船舶停靠的基本要求？
为确保辖区水上交通的安全、有序、畅通，根据《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《浙江省水上交通安全管理条例》等法律法规，结合杭州内河辖区实际，现将船舶在辖区锚地、停泊区、码头、作业区的有关停泊、作业事项通告如下：
一、船舶在码头、锚泊区、停泊区、危险品船舶临时停泊区时应按照标志标牌要求的方式及档位停泊（具体见附件），不得超档、超范围停泊。服从现场交通执法人员的管理。
二、船舶在锚泊区、停泊区、危险品船舶临时停泊区前沿航行，应加强了望，减速慢行，禁止船舶追越、逆向或并列行驶。
三、船舶停泊时，应按照规定显示信号，并留有足以保证船舶安全的船员值班，不得妨碍或者危及其他船舶航行、停泊或者作业的安全。严禁船舶在沿岸树木、标志标牌立柱和护栏上系缆。
四、船队停泊时，拖轮应停泊在驳船附近，以便随时采取应急措施。
五、严禁普通货船在危险品船舶临时停泊区、危险品码头作业区停泊、掉头。
六、严禁船舶在非停泊水域停泊，遇有紧急情况，需要停泊的，应当向交通管理部门报告。
七、对违反本通告的船舶及其所有人、经营人、船员及相关人员，交通管理部门将依据国家有关法律、法规予以处理。
八、本通告自2022年1月1日起生效，有效期三年
三、企业运营管理有哪些方面的内容？
企业运营管理主要指对企业实施有效管理，以提高其运营效率。运营管理包括财务管理、市场调研、销售管理、人员管理、企业文化建设、信息管理、客户服务及企业组织架构等方面。
四、党员管理的基本要求有哪些？
新时期对党员管理的基本要求是：
（1）把党员编入党的一个组织，使每个党员都置于党组织的约束和监督之下。党章第八条规定：“每个党员，不论职务高低，都必须编入党的一个支部、小组或其他特定组织，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。”共产党是工人阶级的先锋队，要有严格的组织纪律，这是马克思主义的一个基本建党原则。因此，党员必须参加党的一个组织，接受党内外群众的监督，必须参加所在支部党员大会或党小组会。对党员来说，通过参加组织生活，可以接受党组织的教育，取得党员之间的互相帮助，得到锻炼，增强组织观念，提高思想觉悟和政治水平；可以在党组织和党内外群众的监督下，发扬优点，克服缺点，纠正错误。党员在组织生活会上，应认真负责地向党组织汇报自己的思想和工作。这项制度是加强党员管理，对党员进行批评监督，促进党员发挥先锋模范作用，提高党的战斗力的一项组织保证。
（2）加强党员管理，使党员自觉地执行党的决议，完成党组织分配的任务。经支部党员大会、党的代表大会或委员会的集体讨论作出的决议，体现了党的利益和大多数党员的意志，全体党员必须贯彻执行。党员管理的一项经常性的任务，就是要求每个党员无条件地执行党组织的决议，完成党组织分配的工作。只有这样，才能保证党在政治上、思想上和行动上的统一，才能带领群众完成党的各项任务。
（3）加强党员管理，使党员认真履行党员义务。每个党员都要认真履行党员义务，这是党员应尽的责任。党支部要把本支部的党员履行党章规定的党员义务，作为党员管理的基本要求和内容，使党员强化党员意识，促使党员在改革开放和现代化建设中充分发挥先锋模范作用。
（4）加强党员管理，使党员正确行使党员权利。从根本上说，党章规定的党员权利，是保障党员从事党的事业、谋求党的利益的权利。党员在履行义务的同时，也享有一定的权利。这样才能巩固党的组织，提高党的战斗力，完成党的各项任务。要严格遵守《中国共产党党员权利保障条例（试行）》，保障党员正确行使权利。要克服只注意让党员履行义务，不尊重党章赋予的党员权利的倾向。
五、润滑管理的基本要求有哪些？
润滑管理的基本要求：
1、物资装备部对全厂生产设备润滑工作进行统一管理，制定设备润滑管理工作制度、规范，并对润滑工作进行业务指导和监督检查。
2、设备润滑管理中做到“五定”，即定点、定人、定质、定量、定期；是润滑管理的核心，必须严格执行。 2.1定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点； 2.2定人：明确每个润换点加油、换油的责任者； 2.3定质：各润滑点按指定的润滑油牌号加油； 2.4定量：各润滑点按规定的油量加油； 2.5定期：各润滑点按规定的时间，取样化验、加油、换油和清洗油箱。
3、换油注意事项： 3.1尽量结合检修期进行换油； 3.2换油是不要轻易报废，如油质尚好，可稍加处理后再用火用于次要设备； 3.3费油要收集好，以利于今后在处理和防止环境污染，交回物资供应部统一处理； 3.4防止润滑油危害健康，接触皮肤后应清洗干净，勿入口内或吸入体内，防治疾病。
4、记录填写要求： 4.1按规定填写记录，做到内容准确、无误、及时、字迹工整； 4.2记录不得随意更改、涂抹及填写与本记录无关的内容； 4.3所有填写内容需更改时，在错误内容中间划两横线即可，在旁边或后边填写正确内容； 4.4维保人、检查人、验收人必须填写全名； 4.5记录本不得缺页，并保持连续、干净、整洁。
六、管理文书的基本要求有什么？
首先要具分清法规、规章和管理规章的涵义。
法规是国家省级以上行政机关、人大会根据宪法、法律和有关规定按照法定程序制订发布的具有法律强制执行力的规范性文件的总称。常用“法”、“条例”。
规章是为执行法律、法规需要，在本部门本区域内依照权限和程序制定的规范性文件，常用条例、规定、办法。
管理规章是单位在其职权范围内，为实施管理和规范工作、行为，而制定出的具有行政效力的文件，也称规章制度。
规章类文书写作格式基本相同相近，结构规范
七、酒店管理专业面试时问的问题有哪些方面？
1 形象，礼仪——形象好，气质佳，端庄大方，不做作。
2 说话的方式——会说话，会沟通，解决问题的方式能够让客户心情愉悦。
3 学习的态度——酒店工作需要学习很多业务技能。
4 吃苦的精神——愿意和同伴合作，加班完成工作。
5 服从管理的意识——能够接受调休。这些都需要表现，因为服务行业需要这些。有的岗位对身高有要求的，会进行现场测量：例如咨客
八、企业运营管理要解决的问题是？
运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
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通过有效和充分的运营管理，成功交付产品或项目的责任和准确性要高得多。那么运营管理中有五大管理问题，你又知道吗？接下来就让我们一起来了解一下吧。
运营管理的五大管理问题
一、质量管理。
订单的质量既包括适用性，即产品或服务满足顾客要求的程度，又包括差异性，即企业生产的产品或服务在顾客看来较竞争者拥有更合适的任何特质。质量与用料、做工及设计等密切相关。因此，要提高产品或服务的质量，就相应地转化为在生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量、制造质量和服务质量等问题，这就是运营管理中最重要的一项工作——质量管理。
二、进度管理。
如何保证适时适量地产品或服务提供给顾客，这里既涉及到生产速度的问题，又涉及柔性的问题。速度问题对生产运作管理来说，就是要解决如何快速地将新产品或服务开发研制出来，并及时投放到市场。柔性问题对生产运作管理来说，就是如何使生产对市场的变化具有快速的反应能力。这里既涉及产量的增减，又涉及对产品或工艺的快速改进，这就是运营管理中重要的一环——进度管理。
三、成本管理。
成本管理指的是如何才能使产品的价格既能让顾客接受，同时又能为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用，涉及生产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成本。
四、服务管理。
服务管理就是如何提供附加服务，对于产品制造企业来说，随着产品的技术含量、知识含量的提高，产品销售过程中和顾客使用过程中，所需要的附加服务越来越多。当制造产品的硬件技术基本一样时，企业通过提供独具特色的附加服务，就有可能赢得独特的竞争优势。对于服务业企业来说，在基本服务之外，提供附加服务也会赢得更多的顾客：现在我国有些企业在制造产品的“硬”技术上与国际上一些企业已相差无几；但在提供服务上，仍有较大差距，从而影响了产品的竞争力。国内企业在改进和加强售后服务上，还需要加大力量，下足功夫才行。
五、环境管理。
环境管理越来越成为不可忽视的大问题，主要表现为以下两个方面。一是投入环节方面：要充分考虑到节约资源、考虑到人类社会可持续发展的问题。二是产出环节方面：要对于生产过程中，不可避免产生的“副产品”（废水、废料、废气等）进行必要的处理。这就是所谓的生产过程绿色化问题。此外，还要努力做到产品本身绿色化、生产环境绿色化。ISO14001系列标准已经被称为进军国际市场的绿色通行证，足见环境保护问题在国际上的地位了。
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aps高级排产软件是一种可以帮助制造企业进行运营管理的软件。aps高级排产软件可以实现运营管理的五大管理问题，即质量管理，进度管理，成本管理，服务管理，环境管理。aps高级排产软件正在全球范围内的制造业务中实施，这些业务需要提高效率和提高生产力。
aps高级排产的结果是可以预期和期待的。
首先，它提高制造企业的生产力；
其次，它大幅缩短制造前置期；
再者，它不断提高交货期准时率；
最后，它减少仓库库存等效果。
这些效果的大小要根据工厂的规模以及实施方法、经济环境等外部要素的变化而不同。从前置期和库存量来看，达到20％～50％改善的工厂不在少数。
但是，要注意的是，不是说仅仅引进了aps高级排产软件后就万事大吉，还因为上面说的是“可以期待的效果”。例如，通过aps高级排产得知“该资源是瓶颈”，但对此没有任何行动，则无法改善。相反，通过彻底活用该瓶颈资源，缩短准备时间，找到代替资源等努力，可以得到很大的效果。
也就是说，aps高级排产软件只是工具。人使用该工具，通过判断，行动后才能够得到效果。
安达发是贴心的合作伙伴，项目只是开始，更会陪伴企业一起成长，提供定期的业务咨询和拜访服务，从容应对企业的业务增长和需求变化。
aps高级排产实现管理透明化，通过对生产流程和管理的不断规范和优化，使企业的管理水平不断提升，从而提高企业的服务水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。
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aps高级排产软件供应商能够成功，成长，壮大的基础也正是由于aps产品和服务具有高度的复制使用度，从而实现大规模交付。随着数字化转型的深水区到来，安达发在持续夯实自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极携手广大合作伙伴，打造可满足更多行业需求的场景化解决方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造发展新动能，实现卓越制造。
九、运营管理的基本问题是什么？
运营管理的基本问题如下：
（1）质量管理。这单的质量既包括适用性，即产品或服务满足顾客要求的程度，又包括差异性，即企业生产的产品或服务在顾客看来较竟争者拥有更合适的任何特质。质量与用料、做工及设计等密切相关。因此，要提高产品或服务的质量，就相应地转化为在生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量、制造质量和服务质量等问题—质量管理。
（2）进度管理 如何保证适时适量地产品或服务提供给顾客，这里既涉及速度问题，又涉及柔性间题。速度问题对生产运作管理来说，就是要解决如何快速地将新产品或服务开发研制出来，并及时投放市场。柔性问题对生产运作管理来说，就是如何使生产对市场的变化具有快速的反应能力。这里既涉及产量的增减，又涉及对产品或工艺的快速改进—进度管理。
（3）成本管理。如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用，涉及牛产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成木—成木管理。
（4）服务管理。如何提供附加服务，对于产品制造个收来说，随着产品的技术含量、知识含量的提高，产品销售过程中和顾客使用过程中，所需要的附上服务越来越多。当制造产品的硬技术基木一样时，企业通过提供独具特色的附加服务，就有可能赢得独特的竞争优势。对于服务业企中来说，在基木服务之外提供附加服务也会赢得更多的顾客:现在我国有此企业在制造产品的“硬”技术上与国际上一些企业已相差无儿，但在提供服务上。尚有较大差距，从而影响了产品的竞争力。浅国企业在改进和加强售后服务上，还需要下大功夫。
（5）环境管理。环境管理越来越成为不可忽视的大问题，主贾表现为以下两个方面。一是投入环节方面:要充分考虑到节约资源、考虑到人类社会可持续发展的间题。二足产出环节方面:要对于生产过程中不可避免产生的“副产品”(废水、废料等)进行必要的处理。即所谓的牛产过程绿色化问题。此外，还要努力做到产品木身绿色化、生产环挽绿色化。这是20世纪末兴起的绿色潮流。ISO14000系列标准已经被称为进军国际市场的绿色通行证。足见环境保护问题在国际上的地位。
十、互联网运营管理的基本问题？
基本问题4大类（1）质量管理。这单的质量既包括适用性，即产品或服务满足顾客要求的程度，又包括差异性，即企业生产的产品或服务在顾客看来较竟争者拥有更合适的任何特质。质量与用料、做工及设计等密切相关。因此，要提高产品或服务的质量，就相应地转化为在生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量、制造质量和服务质量等问题—质量管理。
（2）进度管理 如何保证适时适量地产品或服务提供给顾客，这里既涉及速度问题，又涉及柔性间题。速度问题对生产运作管理来说，就是要解决如何快速地将新产品或服务开发研制出来，并及时投放市场。柔性问题对生产运作管理来说，就是如何使生产对市场的变化具有快速的反应能力。这里既涉及产量的增减，又涉及对产品或工艺的快速改进—进度管理。
（3）成本管理。如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用，涉及牛产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成木—成木管理。
（4）服务管理。如何提供附加服务，对于产品制造个收来说，随着产品的技术含量、知识含量的提高，产品销售过程中和顾客使用过程中，所需要的附上服务越来越多。当制造产品的硬技术基木一样时，企业通过提供独具特色的附加服务，就有可能赢得独特的竞争优势。对于服务业企中来说，在基木服务之外提供附加服务也会赢得更多的顾客:现在我国有此企业在制造产品的“硬”技术上与国际上一些企业已相差无儿，但在提供服务上。尚有较大差距，从而影响了产品的竞争力。浅国