一、物业的安全管理要点？
物业安全管理的要点如下：
1. 安全意识教育。物业工作人员必须接受安全意识的培训，了解安全管理制度和规章制度，掌握应急处理能力。
2. 安全检查。对小区内各种设备、管道、电器等进行定期检查，排除安全隐患，确保居民生活安全。
3. 防火管理。建立完善的消防设施和消防预案，加强对住户的防火宣传教育，提高住户的安全防范意识。
4. 交通管理。建立并执行小区内的交通管理制度，规范停车秩序，减少交通事故的发生。
5. 安全事件处置。建立应急预案，制定应急处理流程，及时、有效地处理突发事件。
6. 形成安全文化。注重物业安全管理的宣传和普及，形成全员参与、共同维护的安全文化。
以上是物业安全管理的主要要点，通过科学、合理、严谨的管理，可以为住户提供安全、舒适的生活环境。
二、仓库安全管理有哪些方面？
仓库安全管理包括：仓库治安保卫管理、仓储作业安全管理、仓库消防安全管理。 原则是：预防为主、严格管理、确保重点、保障安全和主管负责制。
具体内容：执行国家治安保卫规章制度，防盗、防抢、防破坏、防骗以及防火，维持仓库内秩序，防止意外事故等仓库治安灾难事故，协调与外部的治安保卫关系，保证库内人员生命安全与物质安全等等。
三、船舶机舱应急舱底阀的问题【船舶管理】？
该问题的错误答案是D,；应急舱底阀投入使用时，海水吸入阀应全关；因为，应急舱底阀与海水吸入管是相连的，如果海水吸入阀打开，那么，水泵吸入的就是海水而不是舱底水了。
四、船舶安全管理证书的获得？
船舶安全管理证书:根据国际安全管理规则（ism）审核，符合要求的船舶才能签发的。
五、安全网的主要管理要点有哪些？
（1）安全组织措施
设立安全管理组织机构，在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置名安全员，各分包单位应相应成立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《违章》专栏，对违章者予以曝光。
（2）安全管理制度
建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、 安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自营施工单位和各分包单位进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
（3）安全防护措施
该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物
六、食堂管理的安全问题该从哪些方面注意？
注意三大方面:
一是制度安全管理。落实食品安全制度，遵守公司及食堂各种安全制度，认其学习，严格落实；
二器材安全管理。消防器材、消防通道的检查，食材储存设备安全管理，刀具、水电汽等的安全管理。
三食材安全管理。从釆购、验货、储藏、分拣、制作、销售每个环节管理到位，严把防控关，确保食堂安全。
七、工程安全管理的要点及措施？
工程安全管理的要点和措施:
1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度；
2、负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作；
3、负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作；
4、编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定；
5、对在施工程进行巡查、监控；
6、参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况；
7、参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收；
8、负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部；
9、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
八、班组安全管理的要点与方法？
一、认识到位。
班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
二、责任到位。
三、制度到位。
班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。
四、教育到位。
抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。
五、活动到位。
班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
六、检查到位。
七、“公示”到位。
班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。
八、整改到位。
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
九、激励到位。
十、考核到位。
严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。
九、珊瑚豆的繁殖管理有哪些要点呢？
播种：一般在春季3～4月间盆播，珊瑚豆生命力较强，出苗迅速且比较整齐。当小苗长出2～3片真叶时，在大盆中分栽1次；长到5～6片真叶时，再分别上盆，也可移植至畦上作为地栽。
病虫害防治幼苗期如发生猝倒病，应及时拔除并喷洒浓度为600倍的代森锌溶液，或0.1%～0.2%的硫酸铜溶液。
十、船舶安全管理证书吊销的原因？
一是存在安全隐患，2是发生过重大安全事故，3证书超期一年以上