一、京东自营需要多少人运营？
目前京东对外告知自营人员17万，还不算临时工的数量，自营团队是非常庞大的，需要很多部门或者相关业务的子公司来保障业务。其中占比最大的就是京东物流，平台卖出去的货物都需要京东物流来配送的，目前京东物流在职人员就有13万+了。
二、船舶在港需要留多少人在船？
有关规定通常是在国际公约 国内规章里面，要求留有足够的值班人员，通常没有具体的数字。
但是具体的港口国往往有具体数字的要求，如，通常留船人数不少于1/3等。另外，各个船公司的安全管理体系文件里面，会有具体的要求。具体留船人数，常常是根据天气好坏等情况，要求留船的人数不同。如： 天气良好的时候，至少留船1/3；天气恶劣的时候，留船1/2；如果有台风或紧急情况可能发生，要求全部在船待命等。三、速卖通运营需要多少人？
看你店铺的规模了，一般一个人就够了。
四、10万光热项目运营需要多少人？
这个问题很难给出一个具体的数字，但可以肯定的是需要一个专业化的团队来完成光热项目的运营。
首先需要有技术人员来设计、安装、调试设备，保证光热项目能正常运转。
其次需要有市场营销人员来进行宣传、销售和谈判，确保有足够的客户和市场需求。
还需要有质量和安全管理人员来监测和维护项目的运行情况，确保不会出现任何事故和质量问题。
最后还需要有财务和法律人员来管理项目的预算和资金，并确保项目运营的合法性和规范性。
因此，一个完整的光热项目团队需要技术人员、市场营销人员、质量管理人员、安全管理人员、财务人员和法律人员等不同职业的人员，具体人数会根据项目规模、投入资金和运营周期等因素而异。
五、网站运营需要注意什么呢？
网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享：1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。 网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！2、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。3、记住时间就是金钱 创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。4、务实整合企业资源。 创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。 创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。6、抓牢经理级以上的核心人才。 创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！ 网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
六、运营一家拼多多需要多少人？
运营一家拼多多，规模小的，只要两个人，一个负责接单和下单囤货，一个负责打包、退换货。如果生意不是很好，一个人都可以搞定。
七、10家天猫店需要多少人运营？
40个人，岗位分别有以下
刚开始做天猫店铺，其实是需要做很多的前期
准备的，这样，在店铺开起来后，运营才能有条不紊地进行。
1、店铺美工
美工一直都是一种专门的工种，负责线上的视觉效果设计和维护。一个合格的天猫店铺，一定不能缺少美工人员的智慧。美工人员需要负责以下工作：店铺整体视觉设计和是视觉效果规划；新款宝贝的动态视频及图片的拍摄与制作，不同景别、角度与不同的拍摄技巧，力求多方位地展现产品；参与制作各类活动背景需求的选择，要求突出活动范围；宝贝详情页及主图的设计与优化。
2、运营助理
负责网店营销文案的构思和写作；负责宝贝上下架的安排；负责宝贝标题优化及其他区域的编辑、修改工作；负责店铺的日常维护、管理、销售、售后问题等经营管理工作；制定销售目标并带领团队实施、完成；数据统计分析，优化改进方案；配合老板制定的其他活动，执行与优化营销活动方案；协助其他岗位完成相关工作。
3、客服
客服人员的主要任务就是：通过旺旺、微信等社交软件跟买家沟通，回答疑惑，解决问题，提高店铺的转化效率，合理有效地解决售后问题；建立粉丝交流群并定时维护，在不同渠道发布宣传信息，配合店铺推广；熟悉并严格遵守平台规则，把控好各项操作规范。
4、仓管员
仓管员顾名思义就是负责仓库管理的专员。主要负责以下工作：快递发货的各项工作，安排具体负责的人员；提货订单报表，打印物流信息、包装包吧，按物流的发货标准及时发货；核对订单信息，如宝贝货号、购买数量、属性信息、买家地址等；及时登记产品销售状况记录，不定期盘点库存。
八、一个完整的运营团队需要多少人？
关于这个问题，这取决于企业的规模、业务范围和运营策略。一般来说，一个中小型企业的运营团队可能包括以下职位：
1. 运营总监/经理：负责整个运营团队的管理和协调，制定运营策略。
2. 市场营销经理/专员：负责公司的市场推广和品牌营销。
3. 客户服务经理/专员：负责客户服务，包括客户关系维护、投诉处理和客户满意度调查等。
4. 数据分析师：负责数据收集、分析和报告，为运营团队提供数据支持。
5. 运营项目经理/专员：负责运营项目的规划、执行和评估。
6. 运营支持人员：包括行政助理、财务人员、人力资源人员等，为运营团队提供后勤支持。
一般来说，中小型企业的运营团队规模可能在10人左右。而对于大型企业来说，运营团队的规模可能会更大，涵盖更多的职位和领域。
九、更换船舶国籍证书和船舶最低安全配员证书需要什么材料？急急急？
如果只是更换国籍，只需要提供原来的对应的证书就可以直接换发，更换船东需要提供相关的产权证明如买卖合同，而其他法定证书需要验船师检验后才能签发新证书。
十、地铁运营公司需要安全工程师吗？
地铁运行公司需要安全工程师。
安全工程师是安全行业上岗的必要条件，可在安全生产管理、安全监督检查、安全技术研究、安全工程技术检测检验、安全属性辨识、建设项目的安全评估等岗位和为安全生产提供技术服务的中介机构等范围内执业。