一、航运公司应当确定什么船舶安全？
航逗公司应当确定运输船舶安全。因为运输船舶大都是成队而行，装载量也很大，做好安全尤为重要。
二、上海知名船舶航运公司有哪些？
跑内河的比较大的有中海中远中谷新良海南泛洋大新华扬子江轮船等等
三、航运公司船舶安全与防污谁负责？
航运公司船舶安全与防污染是由船长负责。
四、船舶消防管直径？
消防水带长度不得超过25米其直径一般为55毫米65毫米两种。
消防水带的长度不应大于30m，在机器处所使用的消防水带一般不大于15m,由一人操作的消防水带，其直
船舶使用的每条消防水带应配有一支水枪和必要的接头，用于最大型宽超过30米船舶的开敞甲板的不得
船舶使用的每条消防水带应配有一支水枪和必要的接头，用于其他处所和开敞甲板的不得超过()米。A.20
船舶使用的每条消防水带应配有一支水枪和必要的接头，用于机器处所的不得超过()米。A.20B.15C.25
某试验消火栓系统，水枪喷口直径为16mm，喷出充实水柱长度约12m，衬胶消防水带长度为120m，直径为65m
在计算水压时，应采用喷嘴口径19mm的水枪和直径65mm、长度120.0m的有衬里消防水带的参数，每支水
船舶消防水带小组的人员组成要求一定是四人。()
室内常用的消防水带规格有()。A、D40B、D50C、D65D、D70E、D80
消防水带分为通用消防水带、消防湿水带、抗静电、水幕消防水带几种。
在船舶上，消防泵、应急消防泵使用()根水带时，压力符合要求。A.1B.2C.3
对于直径65mm的消防水带，理想的水带小组应该由______人组成。A.3人B.2人C.4人D.1人
火场上，经常使用()悬挂消防水带。A、水带包布B、水带挂钩C、水带护桥D、水带接口
按使用功能消防水带可分为()。A.通用水带B.湿水带C.水幕水带D.抗静电水带
消防水带应采用同一型号规格，水带直径应与()相匹配A、消防泵B、消防栓C、消防箱D、消防水箱
消防水带按（）可分为橡胶衬里消防水带和乳胶衬里消防水带等。A.内口径B.使用功能###SXB
消防水带是消防员进行灭火作业时常用的消防灭火器材，关于消防水带的使用，以下说法错误的是()
建设工程实际使用型号为10-65-25的消防水带，应当提供以下哪种型号的消防水带3C证书()
五、怎样注册内河航运公司？
第一步：确定公司名称
递交《名称(变更)预先核准申请书》、投资人身份证、备用名称若干及相关材料，等待名称核准结果;
第二步：提交材料
由公司法人代表签字或盖章的《公司设立登记申请书》;
由全体股东签字或盖章《指定代表或者共同委托代理人的证明》，同时提供指定代表或委托代理人的身份证件复印件;
公司章程，由全体股东签字或盖章;全体股东身份证复印件或其他资格证明文件(股东为企业的，提交营业执照正副本复印件;
股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件;
股东为社团法人的，提交社团法人登记证复印件;
股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件;
其他股东提交有关法律法规规定的资格证明);住所使用证明(即注册地址);
以及《企业名称预先核准通知书》。
第三步：申领营业执照
工商营业执照，是工商行政管理机关发给公司的准许从事某项生产经营活动的凭证。没有营业执照，将无法进行公司注册的后续工作。自2016年起，全国实行“五证合一，一照一码”登记。将税务登记证、营业执照、组织机构代码证、社会保险登记证和统计登记证合为一证。
第四步：办理公章
携带《名称预先核准通知书》至注册地管辖的公安局办理准刻证，至公章指定刻章点刻公章、财务章、法人章、股东章。
第五步：办理公司账户
公司营业执照与刻章后，即可开立基本户，准备好相关资料后前往银行即可办理，与税务报到无顺序要求。
第六步：申请税务登记证
税种核定是根据公司运营情况，来核定后期需要缴纳的税种。只有经过相关部门的税种核定后，公司才能进行申报缴税和开票经营。税种核定需要去当地税务所进行，带好企业营业执照 、财务人员上岗证、银行代扣税协议等。或者登陆所在省份的税务局官网，录入公司信息。此后，每个月都需要定期做税务申报。
六、住校生偷东西宿管老师怎样处理好？
私下和学生沟通比较好。再不听的学生就找家长，不要随便曝光孩子，现在孩子叛逆心和抗压能力较差，出现问题容易偏激。最好让家长参与教育，不要一味校方给孩子施加压力，出了问题也不好和家长沟通。
七、怎样管理好工地？
管人、管事、管人。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。
要学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。
根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
管事。
一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！
如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
八、怎样管理好物资？
管理好物资可以制定《物资管理制度及流程》，严格物资的出入库管理，物资的申购管理，物资的审批流程，领用流程管理。
九、怎样管理好员工？
1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
扩展知识：
员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企事业单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性
十、怎样管理好财务？
一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。
合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
四、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。