一、内容运营包括什么？
内容运营，即内容营销（contentmaketing）管理者，他们利用付费的、拥有的、赢得的和分享的沟通渠道与顾客一起或在顾客之间创造、激发和分享品牌信息和对话。这些渠道既包括传统媒体，也包括可控和不可控的新媒体渠道内容运营是指基于产品的内容进行内容策划、内容创意、内容编辑、内容发布、内容优化、内容营销等一系列与内容相关的工作，多应用于互联网行业。
二、长虹内容运营包括哪些内容？
1、负责产品内容运营的规划，制定系统的内容运营方案，对各项内容性指标负责；2、针对行业，熟悉内容运营的创新玩法，打造产品的内容风格；3、负责深度挖掘优秀内容生产者/作者，为其量身定制优质内容发行计划；4、负责行业信息的搜集与分析，研究用户行为需求，做好用户分类管理；5、根据热点策划选题操作，呈现和管理规划，提升用户访问及活跃度；6、持续补充和拓展优质内容分类，并充分挖掘各分类群体的商业价值；7、针对不同优质内容制定个性化推广方案、活动创意、策划文案，组织实施内容策划、话题制造；8、跟踪推广和挖掘效果，分析数据并反馈，结合运营数据及用户反馈不断优化内容、质量以及拓展方向。
三、列车运营内容包括哪些内容？
列车运营一般都包括三个方面：
①铁路旅客运输：办理客运业务和进行有关的旅客运输工作。诸如客流调查和预测，旅客运输计划的编制和实施，客票发售、检票验票、客运服务、客车车底整备等各项客运作业，客车和客运设备的运用管理，行李、包裹运输，市郊旅客运输，旅客运输事故的处理和预防等工作；
②铁路货物运输：办理货运业务和进行有关货物运输的工作。诸如货源货流的调查和预测，货物运输计划的编制和执行，货物承运、计费制票、装车、途中交接和换装整理、卸车、保管、交付等各项铁路货运作业，铁路货场、专用线和专用铁道的管理，装卸作业机械化，集装箱运输，货物运输变更、阻碍和事故的处理与预防等工作；
③铁路行车：运用各种运输技术设备的有关工作。诸如列车到达、出发的技术作业，车列解体、编组和车辆取送等调车作业，车流组织和列车运行图的编制和执行，区段通过能力的确定，机车、车辆的运用，日常运输工作计划和调度指挥监督等工作。20世纪50年代以来，由于电子计算技术在铁路运输领域的广泛应用，工业发达国家的铁路先后实现了客运售票、检票和座席预约自动化，货运过磅、制票、计费自动化，驼峰作业自动化和编组站综合自动化，行车指挥自动化和列车运行自动控制，集装箱运输管理自动化，货车信息追踪自动化和运营管理自动化等，使铁路运营工作的面貌发生了深刻的变化。
四、船舶concept design包括哪些内容？
概念设计又名方案设计，主要职责是将对船舶的主要需求和方案转化为具有概念性和概括性的设计，设计结果主要包括：
1）100~150页的规格书和说明书，大体介绍该船的主体布置及性能，大体的技术参数
2）总布置图GR，描述船舶的总体布置等
3）基本结构图
4）典型横剖面图，将一些关键部位或是具有代表性位置的横剖面图样制作出来
5）厂商表，开列出有关设备及材料的生产厂商 基本设计之中的一部分也可称为合同设计，可用于船厂报价，进而便于中介进行协调。 基本设计之中还要确定船级社，船旗国，航线等，为基本设计的需求和下一步设计奠定一定的基础。在该过程之中还要论证船东提出的技术参数能否实现，如果是在长久发展之中，则需要根据市场行情提前进行一定的技术储备，来在得到机遇之后可以从容不迫地投入生产和市场化。 基本设计所要完成的工作量在不同情况下区别比较大，比如说如果是要制作交付船级社审查的图纸，则要完成该型船舶至少60%的设计。 船体设计之中最重要的图样之一便是基本结构图和舯剖面图，其中后者对校核横剖面对船体强度的影响有至关重要的作用，并且确定了横剖面形式，货仓区域的结构形式等，是船体设计图纸之中的精华部分，而这两份图纸都要在基本设计之中完成。
五、运营手册包括哪些内容？
企业文化，员工入职，薪酬管理
六、运营规划包括哪些内容？
答，运营是一个企业的核心部分，也是基础部分，运营的环节步骤涉及企业的各个环节，也就是说，企业的每一个环节，都是运营策划的内容。
七、运营方案包括哪些内容？
年初我把产品的运营分为三块：
1、基础流动
2、效率优化
3、品牌建设
1、基础流动主要是保持内容更新的及时，比如一天一更新，内容跟上近期的热点，量化的话可定多少小时内，每天更新多少条之类的。这一部分的工作最重要要结合数据来监测流动的效果好坏，简单的就看下UV和PV就行了。更多的看下用户停留时间，再细的话看看哪项内容更多人点击，那个流量来源忽然增多了，哪些推荐位更有效率……
2、效率优化主要是拿数据说话，促进产品的改造。如首页改版，算法优化等。具体的形态还有促进转化率，有些网站则需提高注册数等等。比如做支付的，少一个步骤能提高百分之几的交易额。当然我觉得效率优化是有天花板的，外延仍需不断扩大。
3、品牌这块最头疼，人数有限，很多事情可以做，但哪个最有效很难说。跟特别大的合作伙伴谈，对方不一定很配合，或者就是配合可能人力也不会特别支持，太小的合作伙伴就不考虑，中上的合作伙伴看执行情况...品牌这块还涉及了很多拜访和产品介绍，我列了个表，比如列入20个人，看半年内的执行情况。如有10个人已经合作了，5个人对产品很了解，3个人初步了解这个产品，2个人热情不高，一直未有见面机会等等。。。
基于以上的介绍，归根到底，互联网产品还是绕不开流量（这个很好量化衡量），另外如注册数、粉丝数，在搜索提及率、在SNS+微博的提及率等。然后用户调研和用户价值有无改善。
八、运营策略包括哪些内容？
运营策略主要包括的内容:
(1)运营总体战略;
(2)产品或服务的选择、设计与开发;
(3)运营系统的设计
运营策略，是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。
九、运营模式包括哪些内容？
1、运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
2、 运营模式的基本职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理，其对象是运营过程和运营系统。
3、运营模式有4种，分别是策略性商业模式、业务模式、渠道模式、组织模式。
十、列车运营包括哪些内容？
列车运营一般都包括三个方面：
①铁路旅客运输：办理客运业务和进行有关的旅客运输工作。诸如客流调查和预测，旅客运输计划的编制和实施，客票发售、检票验票、客运服务、客车车底整备等各项客运作业，客车和客运设备的运用管理，行李、包裹运输，市郊旅客运输，旅客运输事故的处理和预防等工作；
②铁路货物运输：办理货运业务和进行有关货物运输的工作。诸如货源货流的调查和预测，货物运输计划的编制和执行，货物承运、计费制票、装车、途中交接和换装整理、卸车、保管、交付等各项铁路货运作业，铁路货场、专用线和专用铁道的管理，装卸作业机械化，集装箱运输，货物运输变更、阻碍和事故的处理与预防等工作；
③铁路行车：运用各种运输技术设备的有关工作。诸如列车到达、出发的技术作业，车列解体、编组和车辆取送等调车作业，车流组织和列车运行图的编制和执行，区段通过能力的确定，机车、车辆的运用，日常运输工作计划和调度指挥监督等工作。20世纪50年代以来，由于电子计算技术在铁路运输领域的广泛应用，工业发达国家的铁路先后实现了客运售票、检票和座席预约自动化，货运过磅、制票、计费自动化，驼峰作业自动化和编组站综合自动化，行车指挥自动化和列车运行自动控制，集装箱运输管理自动化，货车信息追踪自动化和运营管理自动化等，使铁路运营工作的面貌发生了深刻的变化。