一、船舶管理公司经营范围？
每个港口城市都会存在很多船舶管理公司，各个管理公司根据自身规模不同提供不同范围的服务，其中最常见的就是船员招聘，这类船舶管理公司按职能上讲应该属于中介公司，而正规的船舶管理公司应该能够提供下面这些服务：
一、船员劳务
1.船员招聘
2.办理各类证书如海员证、服务部、适任证书等。
3.办理船员人事档案、组织关系、社会保险。
4.为船员提供培训，安排船员参加各类考试。
二、船舶管理
1.船舶买卖、租赁、以及船舶资产管理等；
2.机务、海务和安排船舶维修
三、船代业务
1.办理船舶检验、修理、熏舱、洗舱、扫舱及燃料、淡水、伙食、物料等供应和备件上船等；
2.代理船舶进出港手续；
3. 联系水上求助，协助处理海商海事事务；
其实有些服务企业自身就有能力完成，而且完成的效果要比船舶管理公司还要好，比如船舶机务管理。对船舶机务工作进行有序、高效、低成本的管理，需要借助于船舶机务管理系统，通过系统提供的船舶物料备件管理、仓库管理、船员管理等众多管理功能，实现船舶的低成本运营。
二、运输管理公司经营范围？
答：运输管理公司经营的范围非常广泛。比如航空运输，海航运输，公路运输，铁路运输，公共交通运输，商品货物运输等等都是运输管理公司经营的范围。这些都是运输管理公司经营的主要的业务范围，除此之外，它还负责有对各个运输部门的行政执法职责。
三、船舶管理公司与船舶中介的区别？
船舶管理公司和船舶中介公司是两种不同的公司类型，它们的主要区别在于业务范畴和服务对象。
船舶管理公司是一种专业的船舶管理服务公司，主要为船东提供船舶管理服务，包括船舶技术管理、船舶运营管理、船舶安全管理、船舶维修管理等。船舶管理公司的服务对象是船东，旨在帮助船东提高船舶的经营效益和安全性能，降低船舶运营成本，提高船舶的市场竞争力。
船舶中介公司是一种专业的船舶服务公司，主要为船东、货主、船舶代理人等提供船舶中介服务，包括船舶租赁、船舶买卖、船舶代理、船舶保险等。船舶中介公司的服务对象是船东、货主、船舶代理人等，旨在为他们提供船舶租赁、买卖、代理等方面的专业服务，帮助他们降低船舶运营成本，提高船舶的市场竞争力。
四、运输公司的经营模式和管理？
1、直接盈利：运费、仓储费、增值服务费用；
2、间接盈利：做中介、解决方案、担保的收益；
3、大数据盈利：利用手中的数据，各种物流资源，形成更高级的战略分析指导咨询服务，获取更高的利润；
4、服务平台盈利：将自己的大数据、各种资源，整合为互联网资源，获得更大的盈利，甚至包括金融服务在内，甚至挑起国际上的国与国之间的贸易争端、金融争端、行业争端。
五、什么是船舶经营管理合同？
船舶经营管理合同是指船舶经营人或管理人与船东签订的，依约定对船舶进行经营和管理，并由船东向船舶经营管理人支付服务费的合同。
船舶经营管理合同的当事人因该合同的订立、履行、变更和终止而产生的纠纷，即为船舶经营管理合同纠纷。船舶经营管理合同纠纷案由包括了与船舶经营和船舶管理活动有关的合同纠纷。
六、经营与管理期刊？
《经营与管理》杂志，是由国家新闻出版总署批准，省级正规期刊，中国期刊网全文收录。
本刊创刊于1985年，是一本面向企业中高层主管的管理专业性杂志，用最朴实的语言为管理者提供最务实的管理知识与体验；用最专业的运作分析提示最前沿的管理理念。
本刊主要栏目：经营管理，学术研究，实证分析，财税金融，人力资源，电子商务，高校管理，市场营销，科技教育，工程技术，法制园地，百科论坛等。
七、船舶运输怎么开票？
直接到地税局开票窗口，开具发票，按适用税率缴纳税款，就是以你开具发票金额乘以税率是你当时缴纳的税款。也可以到物流公司代开，一样缴纳税款。
八、管理与经营的区别？
有一文：
经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。经营是一系列企业活动的总称。 伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其含义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行与处理，也渉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
基于上述“经营”“管理”的概念界定，经营从本质上说就是“赚钱”的过程，归根结底，如果不会经营或不会“赚钱”，那么这个企业也就没有存在的必要了。但是如何持久、长远地“赚钱”就需要从管理的角度来理解。对企业而言，经营处于第一位，管理是其次的。这并不意味着管理不重要，而是管理变成了基础。
由此推论，管理实际上是由经营决定的。只不过经营强调“外向性”，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理强调 “内向性”， 强调对内部资源的整合和建立秩序。 经营追求的是效益，要资源，要赚钱，是企业的赚钱能力的体现；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥， 要评估和控制风险。
经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：
1.内容不同。经营和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。
3.重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4.目的不同。经管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.范畴不同。经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。
6.形态不同。经营多属于实体形态，最终体现在产品和服务上，管理多属于非实体形态，最终体现在环境氛围与文化感觉上。
7.趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8.关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
九、饭店经营技巧与管理？
饭店，目标有两个
1.站排，客户不断
2.客户都点一样的菜，后厨流程品质有保障，采购成本低
实现的方法，低价套餐，特价菜。引导客户站排，点一样的菜。非特价部分，获取利润，比如酒水。
十、超市经营与管理技巧？
开好一个超市需要注意以下几点：
1.选择合适的地点。超市最好能够位于繁华商圈或者交通便利的地段，以便吸引更多的客户。
2.提供优质的服务。为顾客提供热情周到的服务，例如主动问候、帮助顾客寻找商品等，以增强顾客的满意度和忠诚度。
3.合理的进货和销售策略。要根据顾客需求和市场供求情况，及时调整进货和销售策略，保证商品品质和价格的竞争力。
4.建立科学的管理体系。要建立完善的商品进销存管理、货架布局、员工考核等管理体系，以确保超市的正常运营和高效盈利。
5.注重营销宣传。要通过各种途径，如报纸广告、社交媒体推广、促销活动等方式，扩大超市知名度和影响力。