一、物流运营模式的类型有哪些？
基础类型：目前我国物流行业最基层也是最普遍的商业模式就是奋斗在第一线的司机师傅以及仓储工作人员包括一些相对小型的传统物流服务的企业所采取的运营模式。
他们有一个共同点就是基数大，较分散，由于技术滞后以及基础设施不到位，导致信息制约，难以管理，最努力最劳累最后收益也最低，相当于单纯的出卖力气。
二、传统的物流业务模式有？
根据主体的不同可以分为：供方物流运作模式、需方物流运作模式、第三方物流运作模式、集成物流运作模式；根据物流需求的不同可以分为：单功能物流运作模式（物流企业为客户提供以单一功能的物流服务）、多功能物流运作模式（物流企业为客户提供运输、仓储、配送等两种或两种以上的物流服务内容。需要不同物流设施、设备和作业方式配合。）、集成物流运作模式（可分为纵向集成物流、横向集成物流）。
三、经济业务类型业务有哪些？
经济业务又称会计事项,是指在经济活动中使会计要素发生增减变动的交易或者事项.可分为对外经济业务和内部经济业务两类. 对外经济业务是指企业与其他企业或单位发生交易行为而产生的经济事项.比如,向投资者筹集资金、向供货方购货、向银行归还借款、向购货方销货等. 对内经济业务是指企业内部成本、费用的耗用,以及因各会计要素之间的调整而产生的经济事项.比如,生产经营过程中耗用的材料、机器设备的折旧、工资的分配及收入与费用的结转等. 经济业务有下列种类型：
1.资产增加，所有者权益增加； 例如：A公司以银行存款对B公司追加投资。
2.资产增加，负债增加； 例如：B公司购入一批原材料，货款未付。
3.一项资产增加，另一项资产减少； 例如：B公司到银行提现备用。
4.资产减少，所有者权益减少； 例如：A公司减少投资，B公司以银行存款返还投资人的资本金。
5.资产减少，负债减少； 例如：B公司以银行存款支付应付帐款。
6.一项负债增加，另一项负债减少； 例如：B公司的短期负债变为长期负债。
7.一项所有者权益增加，另一项所有者权益减少； 例如：B公司将资本公积转增资本。
8.负债增加，所有者权益减少； 例如：B公司已决定分配的利润，但利润尚未支付。
9.负债减少，所有者权益增加。 例如：A公司将B公司的长期借款转对B公司的投资。 不论企业的经济业务多么复杂，都可归纳成上述九类经济业务中的一种，而且，其增减变动规律是： 经济业务总是引起同类（资产类或权益类）项目此增彼减，增减金额相等。 不同类（资产类和权益类）项目同增同减，增减金额相等。 无论哪一类型，都不影响资产和负债，所有者权益之间的平衡关系。即： 会计恒等式：资产=负债+所有者权益。
同类型的经济业务:如某日你从银行提现，又计提了固定资产折旧：借：库存现金、管理费用贷：银行存款、累计折旧
四、财务业务类型有哪些？
第一类业务：某个会计要素内部两个项目一增一减。
第二类业务：会计等式的左右两边的两个要素项目同时增加。
第三类业务：会计等式的左右两边的两个要素项目同时减少。
第四类业务：会计等式右边的两个要素项目一增一减。
五、产品业务类型有哪些？
1、合成型。指将不同的成分（零件）合成或装配成一种产品，即加工装配性质的生产，如机械制造厂、纺织厂等；
2、分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品，即化工性质的生产，如炼油厂、焦化厂等；
3、调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产，如钢铁厂、橡胶厂等；
4、提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产，如煤矿、油田等。
六、支付业务类型有哪些？
第三方支付机构的业务类型有：
（1）网络支付业务。
网络支付是指非金融机构依托公共网络或专用网络在收付款人之间转移货币资金的行为，包括货币汇兑、互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、数字电视支付等；
（2）预付卡发行与受理业务。
预付卡是指以营利为目的发行的、在发行机构之外购买商品或服务的预付价值，包括采取磁条、芯片等技术以卡片、密码等形式发行的预付卡；
（3）银行卡收单业务。
银行卡收单是指通过销售点
七、采购业务有哪些类型？
在实践中采购有很多种分类方法，通常意义的采购有以下几种分类：
(1)按照支付对价的方式划分
按照支付对价的方式，采购可以分为购买、租赁、委托、雇佣、交换等。其中，对价是指一方在获得某种利益时，必须给付对方的代价。
(2)按照选择交易主体的方式划分
按照选择交易主体的方式，采购可以分为招标、询价、比选、磋商、电子竞价，订单等。
(3)按照采购主体划分
按照采购主体的不同，采购可以分为公共采购、企业采购和个人采购。
(4)按照交易主体的国别和采购标的的来源地划分
按照交易主体的国别和采购标的的来源地，采购可以分为国内采购和国际采购。
(5)按照采购标的的属性划分
按照采购标的的属性，采购可分为工程采购、货物采购和服务采购。
八、业务战略模式有哪些？
营销战略咨询的三大业务模式
营销咨询是企业关注的焦点，企业大部分时间处于当局者迷恋的环境中，受到市场同类企业的思想限制。 战略咨询从宏观的角度看待市场和自身的发展，制定更好的战略目标。 咨询公司作为医生为企业的发展制定了计划，并以第三人称的视角帮助企业提高实力。 其咨询主要有三种商业模式。
一、为企业经营制定战略
企业在经营管理中需要制定适合自己的战略目标，有了战略目标才有发展的方向和短期或长期的任务。 战略咨询是指企业在经营的各个阶段应该实现什么样的目标，利润率、事业部的发展等，是许多企业面临的课题，因此企业咨询的意义在于企业的长远发展。
二、进行企业评估，协助合并收购
咨询还可以对企业进行评价，通过企业目前的市场地位和资产状况、有形资产和无形资产的双重衡量来评价企业的前景和价值，通过这些指数可以看出目标企业是否具有并购能力。 另外，有时也从业务方面衡量企业的评价，基金公司在进行并购时可以参考数据。
三、改善战略落地方案：降低成本
从战略目标的制定到落地需要很多过程，各种方案的改善和调节不可避免。 咨询公司最好在这方面做。 掌握了许多案例后，对目标公司有了更明确的思路改进方案，尽管客户不同，但有充分的经验可以解决客户的问题，节约了很多时间成本和人力物力成本。战略落地后的方案能有效得到实施。
此外，战略咨询公司还可以提供多种多样的项目主题，如人才系统的建立、运营支持、数据清洗服务等。 特别是在近年来的情况下，战略咨询公司越来越多地向企业提供数据清洗服务和运营支持。
九、业务承包模式有哪些？
二、工程项目的承包模式：
1、工程总承包(EPC)
2、项目管理承包(PMC)模式
3、设计—建造(DB)模式
4、平行发包(DBB)模式
5、施工管理承包(CM)模式
6、建造-运营-移交(BOT)模式
7、公共部门与私人企业合作模式(PPP)
十、业务开展模式有哪些？
业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
商业模式一般来说都是关系企业全局的、整体性的经营方式方法，关键是收入支出来源、利润构成、成本结构、现金流入流出规律等。当业务模式关乎整体、关系损益表和现金流量表时，其含义与商业模式相近。