船厂采购需要什么技能(做采购的需要具备怎么的素质和能力?)

一、做采购的需要具备怎么的素质和能力?

说起来, 任何事情,想要做好,也不是那么简单的。

采购工作,其实,也并没有想象中的那么好做。要做好一个采购人员,也需要具备一定的综合能力的。

一、能力多样化

采购其实是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

1、分析能力

由于采购员常常制定许多不同策略、面临多项选择,例如物料规格、品种的购买决策、多维度筛选供应商、物料如何运输与储存、合理的采购计划……。因此,采购员要使用分析工具的技巧,并能根据分析结果做出有效的决策。

采购支出是是企业成本的主要部分,采购员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。同时,还要有“成本效益”观念,所谓:“一分钱一分货”,不可花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。否则最终造成损耗,得不偿失。

2、预测能力

市场是不断变化的,物料的价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能根据产销量、库存、供应商的物料价格变动等,判断货源是否充裕;总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。

3、表达能力

采购员与供应商沟通的过程中,无论是书面或是语言沟通,都必须能正确、清晰表达自己的采购需求,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,滋生误解。既要能“长话短说,言简意赅”、又要能“晓之以理,动之以情”,既不无谓的浪费时间,又能争取到合适的价格,这对采购人员的表达能力还是要求挺高的。

二、 一定的知识与经验

所谓“术业有专攻”,现在的采购,不是我们简单的个人买卖行为,更不是只管花钱,不管其他,比较公司要控制成本。在做采购计划时,要明确内部需求,再去寻找供应商、比价等,做到内外部达成良性合作。

1、采购知识

采购工作涉及到的方面很多,对于供应商管理、采购合同管理、谈判、…… 每个环节都需要有专业的知识。

不仅如此,还要对采购的产品,需要有足够的了解。 才能找到契合需求的供应商。

所以,采购员也要不断更新采购知识和产品知识?基本上,有几种方式可以供采购人员参考:采购的课程、贸易性期刊、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

2、客观理智

采购员在选择商品时,必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析,并将分析结果客观地呈现出来,选择最适合的商品,避免主观因素主导采购策略。

3、专注投入

其实,任何工作都需要专注投入精力。想要做好采购,必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商,当生产的旺季,加班到深夜时免不了的。除此之外,采购员还必须协助高层主管规划采购策略,因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌,采购员必须毫无怨言地投入其中。

三、良好的品德

采购员必须具备如下良好的品德:

1、保持本心

采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异,采购员必须廉洁,维持“平常心”、“不动心”,不能做违背良心道德的事。若是“重利忘义”的人,最终采购职业之路只会越走越窄。

2、敬业精神

“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多,若采购人员能有“舍我其谁”的态度,高度负责采购所需的物料,则企业的损失将会大大减少。

3、虚心与耐心

采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。

4、遵守纪律

采购员与供应商之间的谈判,一言一行都代表着企业与外界打交道,言谈举止既影响企业的效益,又影响企业的声誉,因此,采购员必须自觉遵守,严格执行企业规章制度。

二、采购人员需要具备哪些方面的能力?

采购人员需要具备以下方面的能力:

1.市场分析能力:了解市场变化趋势,掌握产品价格走向和供应情况,把握市场机遇和风险。

2.供应链管理能力:熟悉供应链整个流程,了解供应商的特点和能力,能够协调各个环节,优化供应链。

3.谈判能力:能够运用谈判技巧和策略,获取最优惠的采购价和条件。

4.风险管理能力:具有风险意识,能够识别和应对采购过程中的各种风险,减少损失。

5.社交能力:与供应商、销售人员、部门内外的同事等进行沟通、协调、合作。

6.法律法规知识:了解相关法律法规和政策规定,遵守规定,保证采购行为合法合规。 

7.财务管理能力:能够制定采购预算、控制采购成本,具有财务分析能力。

8.项目管理能力:能够组织和协调采购项目,按时高效地完成任务。

三、做采购员要具备哪些技能?

1.

具备有采购基础知识、商品知识、科学的管理能力。

2.

人脉圈子广,具有超强的社交能力,能够有效的维护供应商之间的关系。

3.

具有市场分析、调研能力,货比三家的洞察力。

4.

具有核算成本、质量意识。

5.

具有财务、税务知识、办公工具、报表、合同管理等知识。

四、做采购要学点什么技能?

做采购需要掌握以下技能:

1. 市场调研和分析能力,了解市场上的产品种类、价格、供应商等信息。

2. 谈判技巧,能够与供应商进行有效的谈判,争取到更优惠的价格和质量保证。

3. 合同管理能力,对合同的条款和内容进行详细的了解和管理,确保交易的合法性和合规性。

4. 库存管理和货源管理能力,在保证库存充足的同时,合理安排货源,减少囤积和浪费。

5. 处理紧急情况的能力,当出现困难或突发情况时,能够及时处理并找到解决方案。

6. 团队协作能力,与公司内部相关部门合作,共同达成采购目标。

7. 英语和国际贸易的基础知识,能够与国外供应商进行交流和合作。

8. 数据分析能力,根据数据分析市场行情、销售趋势以及采购情况,为采购决策提供支持。

五、请问做采购工作需要人的什么能力?

采购员的基本能力:品德优良、思维清晰、反应敏捷、沟通良好、擅长协调、时间观念强、执行力强。

优秀的采购还需有大局观,能统筹协调。采购工作的性质,一般的理解是把采购作物料供应的部门。其实,采购从企业运营的大角度来说,应该是为企业运营服务的部门。从生产物料采购,到设备采购、到销售赠品的采购,都是为企业的销售服务,都是为企业创造利润服务的。这才是采购的终极目的。

六、采购需具备什么样的能力?

采购的四大能力1、表达能力,采购人员最不能缺的就是表达能力。不能多么口灿莲花,但是正确表达意图,争取优惠的采购价格等,是采购必然要达到的能力。

2、价值分析能力,所谓成本意识就是这样的,精打细算,时常对比才行。

还有,对报价单的内容,应该有分析的能力,万万不能一概而论。必须在同等的基础上,从餐饮原料、物流方式、交货时间、税务等,各项条件去加以剖析。

3、预测的能力,其实也可以理解成分析的概念。在市场动态环境下,原材料的采购价必然是经常调整的,根据市场反应判断材料是否充足,价格是否涨跌等,都应该有一定的分析对策。

4、专业知识的能力,这是每一个采购磨练出来的。经过长久的工作,这些都是培养出来的,对于原材料的品质、用途、成本等都有详细的了解。有了这些知识,就可以制定出餐饮采购方案,更能开发新品,有助于降低采购成本。

七、从事采购行业需要具备什么样的技能?

从事采购行业需要具备以下技能:

1. 了解市场:掌握行业动态和市场状况,以便把握市场趋势并制定合理的采购策略。

2. 熟悉供应商:在市场中寻找、选择适合企业需求的供应商,并建立稳固的供应关系。

3. 擅长谈判:具备良好的沟通能力和谈判技巧,与供应商协商价格和条款,争取更优惠的采购条件。

4. 精通成本控制:熟知各项成本和费用,通过谈判、招投标等方式降低采购成本,提高采购效率。

5. 能力分析:根据企业战略规划和需求,评估供应商的产品、价格、交货期、质量等方面的能力,准确把握供应商的风险和机会。

6. 合同管理:签订采购合同,并对合同内容进行跟踪和监督,确保供应商履行合同义务。

7. 数据分析:借助数据分析工具,从历史数据和趋势分析中提取有用信息,为采购决策提供支持。

总之,采购行业需要具备市场敏感度、供应链管理知识和谈判技巧等多方面的能力,同时也需要具备团队合作和协调沟通的能力。

八、采购主管的十大技能?

1、首先是品质要好,具有廉洁的品质,不为私利所动。

2、其次要有很强的责任心

3、具有开阔的视野

4、要具有战略合作能力

5、也是最主要的,采购要懂业务

6、要具备领导能力,领导和带领团队与时俱进;

7、较广的知识面与经验

8、预测及风险把控能力

9、沟通表达能力

10、其他敬业精神、遵纪守纪等职业素养,

九、从事采购行业需要具备什么样的技能?

从事采购行业需要具备以下几种技能:

1. 采购知识:了解供应链标准化、物流、质量管理、成本控制等采购方面的知识,对不同物料的采购操作有具体的了解和实践;

2. 供应商管理:对供应商进行绩效评估、协商、沟通和管理,跟进供应商的货源质量和价格,选取最适合的供应商;

3. 商务谈判:具备商业和谈判技巧,能和供应商就价格、交货期、售后服务等细节进行磋商,并达成交易共识;

4. 数据分析:采用数字化分析方法,分析市场需求、采购总量、供应商信息等,做出精准的采购决策;

5. 可视化:使用相关工具对采购流程进行可视化管理,包括数据、统计分析、合同管理等,提高采购过程的效率;

6. 团队协作:具备团队沟通、协作和领导能力,能够与团队协同工作、稳妥高效解决采购过程中可能出现的问题。

总之,从事采购行业需要具备多方面的技能和知识,包括采购管理、供应商管理、商务谈判、数据分析、可视化和团队协作等,能够做出最优采购决策,避免采购中可能出现的各种风险,从而提高采购效率和降低采购成本。

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