一、如何加强船舶修造安全质量管控，提升安全质量管理水平？
2014年8月，普陀区安监局为督促落实船舶企业安全生产主体责 任，进一步提升船舶修造企业安全管理水平，有效遏制船舶修造企业生产安全事故多发态势，印发了《普陀区船舶修造企业促进安全生产“自我监管、自主防范、自 觉落实”协作机制工作方案》（以下简称“三自体系”）。
“三自体系”如何能够有效提升船舶修造企业的安全管理水平二、改进计划及建议怎么写？
制定计划是管理的重要前提，对于改进计划及建议可以通过以下方式进行。
一是梳理年度工作目标，对于计划与目标不相符的，要及时整改。
二是改进计划执行过程中的管理，明确责任部门，加强计划执行调度，坚持定期公示。
三是建议将计划执行列入考核，确保考核结果作为评价单位工作的重要指标。
三、员工给造船厂的合理化建议怎么写？
如果你有想法，又复合上述的类别 你就按表格填写进去就可以。但是建议最好是能帮助工厂改进工作效率、提高产品质量、注重安全、防止隐患方面的。当然，如果留住人才、提高人才核心竞争力的方法、培训也可以写。只要你想到了 再简单做做工作，想深入一些，就是个好的建议。
四、主管改进建议怎么写？
主管改进建议可以从三个方面来写：
一是写改进思想认识建议，建议进一步加强思想认识，提高工作主动性。
二是写改进工作管理建议，建议进一步加强工作业绩考核，落实绩效工资，推动工作业绩更加优秀。
三是写加强科技创新工作建议，以科技创新推动发展。
五、公司管理改善建议？
主要有三条。
一是进一步明确目标，公司存在的价值在于明确合理的目标，大家共同认可的目标是公司凝聚人心、整合资源、赢取优势、获得成功的旗帜，是改善公司管理的核心。
二是更加注重细节，公司管理没有最好，只有更好，通过日常管理的全过程、全方位、全员额征集改善管理的意见建议，从小事做起，不放过任何细节，不断优化提升。
三是不断学习借鉴，它山之石可以攻玉，鼓励公司各部门、各层级、各岗位对标对表，找准参照标杆，努力学习借鉴，不甘落后，敢于争先，力争一流。
六、船舶重工的员工合理化建议？
如果你有想法，又复合上述的类别 你就按表格填写进去就可以。
但是建议最好是能帮助工厂改进工作效率、提高产品质量、注重安全、防止隐患方面的。当然，如果留住人才、提高人才核心竞争力的方法、培训也可以写。只要你想到了 再简单做做工作，想深入一些，就是个好的建议。七、船公司如何建立和完善安全管理体系？
加强船公司本身的规范化管理和理顺船公司对船舶营运安全和防污染管理，是建立安全管理体系的主要任务。在运行过程中，操作是中心，领导者的责任是关键，组织结构是支柱，工作程序是依据，资源和人员是保证。
八、船厂怎样管理？
根据模块、系统、子系统进行细分，然后把工序次序排列好，确定各工序、任务的所需时间，通过逻辑关系把工序、任务关联起来，找出关键路径，这样就可以有效地管理项目进展。
建议使用Microsoft Project软件来管理工序和任务的各个流程。工作量大、很细、很烦，一定要有耐心，前期工作做好了，如：任务关联好了，项目管理就可以有条有序地进行，船东也满意。