一、项目经理的主要职责及执行要点？
项目经理是负责项目的整体规划、组织、实施、控制和总结工作的专业人员。其主要职责包括以下几个方面：
项目规划：根据项目目标和需求，制定项目计划、项目组织架构、资源分配方案等，确定项目的关键节点和交付成果，以及评估风险和制定风险应对计划。
项目组织管理：建立项目组织架构，组建项目团队，分配任务和职责，协调团队内部合作，激励团队成员积极工作。
项目实施管理：监督项目的实施过程，及时调整计划，协调解决项目实施中的问题，保证项目进度和质量达到预期目标。
项目控制管理：跟踪项目进度和成本情况，进行风险管理，确保项目质量和成果符合预期要求。
项目总结与评估：在项目完成后，对项目实施过程进行总结和评估，总结经验和教训，提出改进建议和经验分享，为下一阶段项目的实施提供支持和借鉴。
为了能够有效地完成项目管理工作，项目经理需要掌握以下执行要点：
熟悉项目管理的基本理论和方法，掌握相关的工具和技术，能够灵活运用。
具备良好的沟通、协调、决策和领导能力，能够有效地组织和管理项目团队。
具备良好的计划能力和执行能力，能够有效地进行项目的规划和实施管理。
具备风险管理和问题解决的能力，能够及时发现和处理项目中的问题和风险。
具备学习和创新的能力，能够不断总结经验和教训，提出改进建议和创新方案，不断提升项目管理的水平和效率。
二、项目经理的主要职责？
项目经理的工作职责是负责项目并负责与该项目有关的所有事务。在不同的组织中，项目经理具有不同的角色。项目管理器主要有三种类型：矩阵项目管理器，职能项目管理器和项目项目管理器。
一般来说，项目经理的工作包括五个项目管理过程组，从项目启动，项目计划，项目执行，项目监视到项目结束。它包括项目范围管理，项目集成管理，项目时间管理，项目成本管理，项目沟通管理，项目人力资源管理，项目采购管理，项目质量管理，利益相关者管理，风险管理以及项目分析和决策。但是，在实际项目中，项目经理的管理内容会根据项目类型的不同而增加或减少。
在矩阵项目中，项目经理的职责主要是项目沟通和联络以及项目进度；
在功能项目中，项目经理需要更多地关注项目的成本，利益相关者，时间，集成和范围。
升级到基于项目的项目管理，项目经理的职责包括更多内容，涵盖项目管理和项目管理过程组的所有十大知识领域。
三、项目经理是干什么的？
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。
四、项目经理的性质是什么？
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
五、项目经理和销售哪个有前途？
项目经理和销售是两个性质相差很大的工作岗位，在不同的行业和不同的公司中的作用都有很大的区别，不能直接进行比较哪个更有前途。
如从事建筑行业的项目经理，就是一个非常重要的工作岗位，在行业内的前途是很大的；而销售是多数企业都必须有的业务岗位，企业的产品通过销售业务员将产品销售出去，或得销售收入，企业才可以正常运营，所以，销售对大多数企业也是非常重要的工作岗位。
六、项目经理跟销售一样，技能在各领域通用吗？
大同小异，触类旁通。
但是最起码要是同行或者近行！比方说建筑工程项目经理和销售工作差距大的很！要看什么工作，同行业的项目经理和销售是差不多的，因为没有天生的项目经理，都是在一个行业干起来的。
七、项目经理名词解释？
项目经理是指对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
投标报价是投标商根据招标文件对招标工程承包价格作出的要约表示，是投标文件的核心内容。
八、项目经理和销售经理哪个级别高？
项目经理比销售经理级别高些。因为项目经理是施工工地总负责人，在大型施工现场项目经理部具备四部一室的职能部门，既有项目经理办公室，财务部，技术工程部，设备采购部，项目管理部。企业项目经理一般都是有高管人员担任。而销售经理只是管理公司的销售团队及销售任务，销售目标等等。