一、项目经理岗位职责标准？
1.负责业务线的项目/项目群的管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控，用专业化的项目过程管理来保证项目目标的达成
2.负责项目/项目群规划和组合管理，制定管理策略，对相关业务、产品、技术进行有效决策支持，从项目管理的角度为组织和项目赋能
3.发现项目过程中的痛点，为团队定制解决方法，不限于研发流程、沟通方法、或相应的研发工具、平台的推广和使用
4.为团队进行项目管理方法和意识方面的灌输或培训，提高团队整体的项目管理水平
5.负责项目敏捷开发实践或项目管理实践，结合团队特点，为管理团队给出决策及过程改进建议
二、项目经理岗位职责？
项目经理的主要职责就是确保项目目标在预算范围内快速得到实现，所以项目经理需要做的事情有：
1）将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量
2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3）协调各部资源，保证项目项目进度在计划内开展
4）把控项目成本和风险，确保在可承受范围之内
当然不同的类型的项目经理工作内容也会有差异的哈～
项目经理所需要的具备的能量号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
应变能力
应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。
三、项目经理有哪些岗位职责？
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
四、项目经理的四大职责？
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
五、项目经理岗位职责有哪些？
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。想做好项目经理，可以使用日事清进行项目的总体管理，及时能把控项目进度，提高项目管理效率。
六、项目经理岗位职责？
1 、 认真贯彻实施公司质量方针和质量目标， 对所属的工程项目的各项管理全面负责， 全面履行工程承包合同， 全面完成项目目标计划， 接受公司领导和公司各部门的监督和检查；
2、 制定项目工作计划， 严格按照工作计划、 工程进度和技术质量施工， 严格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落实各项管理目标的实现；
3、 严把工程质量关、 安全关， 定期组织召开质量、 安全会议， 讨论并解决施工过程中出现的问题， 针对施工过程中可能出现的危险因素， 应有防范预案， 及时向公司主管领导汇报；
4、 定期对施工工人进行安全、 技能、 意识三个方面的教育；
5、 负责协调处理与建设单位、 监理单位、 设计单位、 及地方主管部门、 总承包和分包等单位的关系， 负责向建设单位催要工程进度款， 贯彻执行公司的各项管理制度， 确保工程顺利进行；
6、 加强成本管理、 预结算管理、 注重成本信息管理， 使各项计划能够得到有效的控制和实施；
7、 负责组织办理各种签证、 项目经济索赔、 造价调整等经营管理工作； 检查并上报项目进展情况， 严格按预算控制项目开支， 处理项目部的善后工作， 发挥项目管理中的领导作用。
8、 积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、 严肃施工队伍管理， 每月向公司实时更新施工人员名单， 并代表公司向施工人员发放工资， 并将工资签收表交公司财务备案。
七、项目经理的岗位职责？
1.总体管理
为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。
2.范围管理
为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，做好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。
3.时间管理
为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。
4.成本管理
同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。
5.质量管理
为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。
6.人力资源管理
为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。
7.沟通管理
由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
8.风险管理
由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
9.采购管理
需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。
八、项目经理的岗位职责是什么？
工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
九、项目经理的主要职责包括？
项目经理的主要职责要看是什么项目经理了，以工程项目经理为例，工程项目经理的职责，
一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
十、项目经理的主要职责？
项目经理的工作职责是负责项目并负责与该项目有关的所有事务。在不同的组织中，项目经理具有不同的角色。项目管理器主要有三种类型：矩阵项目管理器，职能项目管理器和项目项目管理器。
一般来说，项目经理的工作包括五个项目管理过程组，从项目启动，项目计划，项目执行，项目监视到项目结束。它包括项目范围管理，项目集成管理，项目时间管理，项目成本管理，项目沟通管理，项目人力资源管理，项目采购管理，项目质量管理，利益相关者管理，风险管理以及项目分析和决策。但是，在实际项目中，项目经理的管理内容会根据项目类型的不同而增加或减少。
在矩阵项目中，项目经理的职责主要是项目沟通和联络以及项目进度；
在功能项目中，项目经理需要更多地关注项目的成本，利益相关者，时间，集成和范围。
升级到基于项目的项目管理，项目经理的职责包括更多内容，涵盖项目管理和项目管理过程组的所有十大知识领域。