一、中远海运船员管理是干什么的？
就是管理船员的，它的总称为中远海运总公司船员管理分公司，这个公司就是管理船员所有的象职务进升考试，船员证书更换和办理，沟通协调海事局，移民局，(边防公安更换护照等)派遣船员船工作及下船休假，办理船员外派及国外上船机票，代理安排，接送船员上下船，协调国内港口船员家属登船看望，等等等等，凡是跟船员有关连的全负责管理
二、部门经理的职责是什么？
部门职责的说法不够准确.确切来说,叫部门职能.部门职能,指的是这个部门在组织中的功能,作用.比如,在企业中,人力资源部门的职能是为企业做好人力资源的贮备,人事考评,绩效管理,人事战略规划以及日常的员工考核.招聘录用.淘汰等;财务部的职能是管理企业资产,做好帐务核算,建立与金融机构的关系,做好资金融通,以及税收策划等.部门经理的职责属于在部门职能的总体框架下,其领导职责,具体来说:
1.制定部门工作计划并组织完成;
2.按照工作计划分配所属员工工作,并给予考核,并指导其完成工作;
3.建立高绩效的部门团队,并起到团队核心作用;
4.制定部门预算,控制作业成本;
5.制定部门战略,并服从公司总体发展规划,贯彻落实.
三、船上管事主要职责？
1、按照招聘流程，组织船员面试，负责船员调配、离职、休假等管理工作。
2、负责组织在船船员月度考核，根据船员年度考评结果，提出薪酬考核评定意见。
3、协助管理船员人事档案，及时更新船员证书材料等。
4、协助完善船员人事相关体系文件，配合部门完成体系审核工作。
5、跟踪在船船员技术水平和健康状况，确保在岗船员满足任职要求。
四、经理的岗位职责？
1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。
2、组织制订并实施生产战略规划。
3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。
4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
五、船员人事主要做什么？
1.
招募内贸船员,基础面试建档,证件收集等于船员相关的工作。
2.
掌握船舶动态,制定船员换班计划。
3.
协助公司其他部门日常事务的处理。
4.
负责船员部的体系正常运作和改善
六、什么是船员，招船员，主要是做什么的呢？
这要根据在船上的职务而定的，1.船长：船长是船舶领导人，负责船舶安全运输生产和行政管理工作，对公司经理负责；严守国际公约和地区性规定和承担应尽的国际义务；遇到应急情况时果断而稳妥地处理各项事务。 2.大副：主持甲板日常工作，协助船长做好安全生产和船舶航行，担任航行值班；主管货物装卸、运输和甲板部的保养工作；负责制定并组织实施甲板部各项工作计划；负责编制货物积载计划、维护保养计划；主持安全月活动和相关安全工作。 3.二副在船长、大副的领导下履行航行和停泊所规定的值班职责，并主管驾驶设备。
七、部门负责人岗位职责有哪些？
1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。
2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。
12)定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
13)权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。
16)了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
17)对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。