一、海务是干什么的？
我的回答是:海务是指在船公司指导和负责船舶安全、货物配载、气象导航等事物的专业人员,一般都由船长级别的人员担任。
二、主管岗位职责？
主管岗位职责：作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：
⒈对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?
⒉对管理部门的责任
主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任
要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
三、什么是海务部？
海务是指在船公司指导和负责船舶安全、货物配载、气象导航等事物的专业人员，一般都由船长级别的人员担任。
机务是指在船公司指导和负责船舶机械安全、工况研究、燃油成本控制、设备物料维护的专业人员，一般都由轮机长级别的人员担任。
四、海务主管的岗位规范？
1、贯彻执行公司的安全和环境保护方针，负责海务安全管理工作，对公司船舶航行安全、货物装卸、安全操作和管理负监督检查和指导责任；2、跟踪船舶航次任务执行情况，为船舶提供气象、港口、营运、货物装卸等方面的指导；3、监督船舶SMS运行情况，对船舶安全营运和防污染管理实行监督、检查；4、按照公司要求定期访船，协助船舶完成PSC等第三方检查，及时提交访船报告书；5、负责海务安全信息的搜集、编写和传递，协助公司做好船员面试和培训工作
五、海务主管的任职条件？
船舶驾驶专业或航海专业本科以上学历。工作经验：熟知ISM及NSM管理规则，能够按船舶SMS体系来管理船舶；熟悉海务航运工作，能组织建设和维护国内、国际油轮安全管理体系；具备熟练的英语交流能力；具有一定的远洋船员资历及远洋业务能力；较强的社交能力及管理协调能力
六、海务管理是干什么的？
海务主管工作职责
岗位职责：
1.负责具体船舶的安全、保安、PSC检查、MLC2006及船舶内审和外审，向部门经理报告。
2.负责船舶货物安全操作，确保安全装货和卸货。负责制订、修订公司有关海务管理、外部检查和船舶驾驶、甲板管理等各项安全管理制度
3.负责收集IMO、主管机关、船级社和海运行业组织的有关法规、文件出版物及其修正案等SMS信息，并及时通报各相关部门，根据体系与信息的符合情况向安监部提出体系修改建议
4.各类外部检查信息、资料最新动态及要求的收集，及时向岸基各部门及船舶发布，并提出实施要求。
5.协助船员部工作，对上船甲板部人员进行面试、考核和派前培训。
6.负责各类外部检查监控、指导工作，督促各船舶做好预检和缺陷改正工作，并负责检查情况的汇总、分析、上报工作。
7.负责重点航区、水道、港口等资料的收集，新辟航线、新港口和新航道安全航法的论证和审定，组织有关部门和专家研讨与安全管理有关的特殊问题，总结推广安全航行经验。
8.负责制定和实施公司船岸联合应急演习计划和组织应急训练。
9.负责一般及以上海损、火灾和污染等事故的处理、调查和分析，形成调查报告；对有争议的海事，负责组织调查复议；指导对一般以下海损事故进行调查处理；按时汇总统计、填报事故报表；及时通报一般及以上事故处理情况。
10.负责对船舶动态的24小时监控和气象信息的收集发布，将动态信息及时通报相关部门，保持船岸通讯渠道畅通，并负责船舶营运数据的统计.
11.协助船员部完成所管船舶甲板部船长级别以下船员面试并并将船长、大副级船员报总经理审核。跟踪船员动态，完成船员派前培训及在船考核。
12.确保船队管理软件ABSN5有效运行。
七、主管八大职责？
主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。
主管的岗位职责是：
1、主管的决策职能与执行职能。
（1)主管的决策职能。
决策职能在主管的职能中处于第二位。
主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。
主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。
（2)主管的执行职能。
主管的执行职能是第一位的。
主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。
主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。
主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。
主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。
处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。
八、主管主要做什么？
主管的主要工作职责是领导和指导团队的工作，协调各部门的合作，确保工作顺利进行。 主管需要具备良好的沟通和组织能力，能够领导并培养优秀的员工团队，制定和执行计划，确保工作的高效性和成果的质量。同时，主管还需要持续关注市场和行业发展趋势，进行战略规划，为企业未来的发展方向提供指导和建议。 因此，主管的工作涉及到管理、领导、组织、计划、战略等多个层面，既需要具备专业知识，又需要具备领导能力和战略眼光，是一项非常重要的工作。