一、项目经理的主要职责是什么?如何做好一个项目经理？
主要职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 权力： 1、组织项目管理班子； 2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素； 4、选择施工作业队伍；
5、进行合理的经济分配；
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
任务： 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 5、工程合同管理； 6、工程信息管理；7、工程组织与协调等。
二、项目经理的岗位职责是什么？
岗位职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
三、项目经理七项法定职责？
项目经理岗位职责
1、 全权负责项目行政事务并对分公司经理负责。协调和业主、分包商、监理的关系。
2、 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3、 确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。
4、 确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。
5、 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6、 协调各施工工种及各分包商之间的工作。
7、 监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。
8、 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
9、 领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济。
10、 负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。
11、 组织对项目工作人员进行考核
四、项目经理的职责与权限有哪些？
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
1、项目经理：
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。
2、事物：
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3、所需技术技能：
1）、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识
2）、 相关的专业知识
3）、 计算机应用能力
4）、 相关的项目知识
5）、健康的身体和丰富的实践经验
五、项目负责人和项目经理的区别及各自的职责是什么？
项目负责人和项目经理的区别：
1、定义不同 项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、工作能力要求不同 项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。
3、权利不同 项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
4、地位不同 项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
5、职责不同 项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。 项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。 项目负责人主要工作职责： 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求； 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择； 3、参与项目监理单位的招标工作； 4、参与项目施工单位的招标工作； 5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作； 7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 项目经理主要工作职责： 1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
六、项目经理一般工资多少？
建筑工程项目经理的工资一般实行年薪制，按照聘用合同约定结算。
建筑工程项目经理年薪构成：
1、每月基本工资包括基本工资、岗位工资、职称津贴等。
2、福利，一般包括交通补助、餐补、通信补助等。
3、项目分红，一般再项目竣工验收后，有关系的项目经理或者跟老板有关系，分红能拿个十多万。
4、在项目开工前期，项目经理和其他项目领导，一般要交风险抵押金，数额交的多越多，项目分红也也就越高。
5、关于年薪，每个地方不一定一样，，项目不同对年薪影响也较大。
七、项目经理的权利和义务都有什么？
项目经理应履行下列职责: （1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理; （4）建立各种专业管理体系,并组织实施; （5）进行授权范围内的利益分配; （6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; （7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理应具有下列权限: （1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作; （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用; （5）制定内部计酬办法; （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人; （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; （9）法定代表人授予的其他权力。