一、企业损失有哪些方面？
财产是指企业拥有或者控制的、用于经营管理活动且与取得应纳税所得有关的资产包括现金、银行存款、应收及预付款项（包括应收票据）、存货、投资（包括委托贷款、委托理财）、固定资产、无形资产（不包括商誉）和其他资产。 企业的各项财产损失，按财产的性质分为货币资金损失、坏账损失、存货损失、投资转让或清算损失、固定资产损失、在建工程和工程物资损失、无形资产损失和其他资产损失；按申报扣除程序分为自行申报扣除财产损失和经审批扣除财产损失；按损失原因分为正常损失（包括正常转让、报废、清理等）、非正常损失（包括因战争、自然灾害等不可抗力造成损失，因人为管理责任毁损、被盗造成损失，政策因素造成损失等）、发生改组等评估损失和永久实质性损害。
二、风险损失的概念与分类是什么？
从广义来理解,风险是指在特定的客观条件下,特定时期内,某一事件其实际结果于预期结果的变动程度,变动程度越大,风险越大；反之,则越小. 从狭义上说,风险是指可能发生损失的不确定性,强调可能存在损失,而这种损失是不确定的. 风险的分类：
1. 纯粹风险和投机风险
2. 静态风险和动态风险
3.基本风险和特定风险
4. 财产风险、人身风险、责任风险和信用风险
5. 自然风险、社会风险、经济风险和政治风险
三、产品环境风险有哪些方面？
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
四、廉洁风险点有哪些方面？
1，权力较集中的关键岗位或职能部门。
2，一般地，负责与外单位业务接洽较频繁的关键职位，如购销部门相关职位。
3，从大处着眼，主要是掌握单位经营决策权的职位，如各主管经理层。
4，从小处着想，主要是负责物资管理职权的职位。
五、质量风险导致的损失包括什么？
质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面： （1）建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失； （2）复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用； （3）造成的工期延误的损失； （4）永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失； （5）第三者责任的损失。
六、安全风险导致的损失包括哪些？
损失包括受伤人员的医疗费用和补偿费；财产损失、包括材料、设备等财产的损毁或被盗；因引起工期延误带来的损失；为恢复建设工程正常实施所发生的费用；第三者责为建设工程实施期间，因意外事故可能导致的第三者的人身伤亡和财产损失所作的经济赔偿以及必须承担的法律责任。
七、风险因素、风险事故和损失之间的关系是什么？
风险由风险因素、风险事故和损失三个基本要素构成。
1.风险因素 风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件。一般根据风险因素的性质划分为实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种类型。
2.风险事故 风险事故是指造成生命财产损失的偶发事件。
3.损失 损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。
八、预期损失与非预期损失的区别？
预期损失是指一般业务发展占用风险资产的损失均值,其可以通过计提损失准备金(专项准备、资产组合的一般准备)计入损益加以弥补。 预期损失等于预期损失率与资产风险敞口的乘积。 预期损失等于借款人的违约概率、违约损失率与违约风险暴露三者的乘积。是信用风险损失分布的方差。 非预期损失是银行超过上述平均损失以上的损失，它是对期望损失的偏差——标准差(σ)。换而言之。非预期损失就是除期望损失之外的具有波动性的资产价值的潜在损失。在风险的控制和监管上，意外损失等于经济资本。非预期损失随容忍度的改变而不同、银行承担的风险正是这种预料外或由不确定因素造成的潜在损失，这种损失也正是需要由资本弥补的部分。 预期损失和非预期损失， 预期损失（EL）=违约概率（PD）*违约损失率（LGD）*违约敞口风险（EAD） 银行预期与非预期区别： 预期损失是一个常数，非预期损失是对均值和预期损失的偏离 预期损失可用计提准备金的方式补偿，非预期损失要用经济资本金补偿
九、为什么内部控制与风险管理不能杜绝企业违规造成的损失和风险？
风险也是相对的
存在很多不可控因素
所以完全杜绝风险是不可能的
但管理上必须重视
尽可能做出各种防范和应对措施
如果不采取手段损失会更大
十、损失控制和风险自留的区别？
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。
风险自留也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。和保险同为企业在发生损失后主要的筹资方式，重要的风险管理手段。在发达国家的大型企业中较为盛行。