一、销售管理风险主要表现在哪些方面？
销售管理的四个风险：
销售管理的风险1、费用风险
销售团队聘任售人员的目的是要把他们培育成利润中心，但在销售人员开始为团队创造利润之前，销售团队必需持续的支出各种报酬和销售费用。如果把报酬和销售费用花费在不合格的销售人员的身上，则无论销售管理者在计划、培训、绩效考核和激励方面做的有多么出色，最终都将是一桩亏本的投资，因为这些不合格的销售人员最终会离职，团队为他们前期支出各种报酬和销售费用将因为他们的离职而得不到任何的补偿。
销售管理的风险2、业绩风险
一个销售团队内部的销售岗位数量一般是确定的，销售岗位数量通常会与销售业绩挂钩。如果大量不合格的销售人员挤占了合格销售员的岗位，那么这个团队的销售目标就永远也无法实现。
销售管理的风险3、资源风险
不合格的销售人员在侵占团队现有资源的同时还在浪费着团队未来的资源;
一方面，不合格的销售人员会侵占团队的大量现有资源，包括客户、区域、销售机会、培训等;另一方面，不合格的销售人员还会使原本很有价值的****和销售机会得不到预期的收益，浪费了团队未来有可能取得收益的资源。例如有些项目可能因为不合格销售人员的参与而最终失败，而这些项目如果由那些合格的销售人员来运作则有可能成功。
销售管理的风险4、生存风险
如果销售管理者没有办法招到销售人员，或者好不容易招到的销售人员却没有办法留住，那么销售团队的生存就会受到威胁;
所以，销售管理者必须从战略的高度来看待销售人员选聘的问题，使销售人员选聘成为一个通过持续不断的组织新陈代谢来提高团队整体规模和个体效率的有效工具;与此同时，为了避免因为在销售人员选聘方面出现失误而付出的不必要得代价，销售管理者还应该通过建立科学的销售人员选聘流程和工具模型来解决销售人员选聘中存在的各种问题。
二、互联网金融的风险主要表现在哪些方面？
这些年互联网行业迎来高速发展，现在很多传统企业都在喊“互联网加”，深怕自己落后了时代。
回到正题上来，要知道互联网金融存在哪些风险，我认为首先要弄明白什么是互联网金融？互联网金融有何意义等。
什么是互联网金融？
从字面意思来看，互联网金融是指传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。
这里的技术涉及到眼下的AI、大数据以及区块链等。当然了，说通俗一点，就是传统金融利用互联网这个工具，注意了，是工具！
互联网金融有哪些风险？
1、平台跑路风险
曾几何时，像3M、钱宝等公司害了多少家庭？去年开始，国内P2P平台出现大规模的倒闭潮。其实说白了，这些公司倒闭是注定了的，只是时间长短而已。
正所谓，你想要他的利息，人家盯着你的本金。讲白了就是击鼓传雷的游戏，从人性上来说，谁也不相信自己是那个傻子。然而事实上你很有可能就是那个傻子。
2、社会风险
为什么说会出现社会风险呢？可能在很多人眼中，银行是掌管社会资金的部门，银行有的是钱，银行不会倒闭。那么我就想问了，美国的雷曼银行是怎么倒闭的呢？那还不是遭遇了次贷危机吗？什么叫次贷危机，就是说银行借钱给你，你不仅不还利息，你连这个本金都不还给银行了，那银行还不倒闭？
这些互联网金融平台出事，最受伤的就是在平台有投资的人，那些可不是个人，那些可是不少家庭一辈子的积蓄。你说出了这事，他们肯定会闹，这就给社会增加了不安全性因素。
3、个人信用信息被滥用的风险
我为什么会提到这个风险点呢？因为这个风险在我们生活中太常见了。比如说你在某平台借了一笔款，由于没能按期还款而造成了逾期。后面的故事你应该很熟悉了，你的通讯录会被打爆，严重影响到你的生活心情。
因为说白了啊，现在是大数据时代，我们每个人在大数据下，其实就是一个没有穿内裤的小动物。
结论：既然互联网金融有这么多风险，那为什么还要发展互联网金融呢？因为互联网金融相关产业是属于实体经济的重要领域。再说了，任何事情都有他的双面性吗。
三、癔症的表现症状有哪些方面？
癔症又叫分离转换障碍，临床症状非常多，有身体的各种不舒服，功能异常，也包括各种精神心理问题，情感爆发，行为异常等，严重的可以有幻觉妄想等精神病性症状。一般癔症患者会有比较明显的癔症性人格：自我中心，暗示性强，富于幻想，表演性等
四、产品环境风险有哪些方面？
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
五、廉洁风险点有哪些方面？
1，权力较集中的关键岗位或职能部门。
2，一般地，负责与外单位业务接洽较频繁的关键职位，如购销部门相关职位。
3，从大处着眼，主要是掌握单位经营决策权的职位，如各主管经理层。
4，从小处着想，主要是负责物资管理职权的职位。
六、危化品运输安全风险表现在哪些方面？有没有降低风险的方法？
安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设吧。
要识别风险点，确定风险等级并采取防控措施。七、风险失控表现？
利益和风险是对等的！导致环节中的重大失误风险失控！
八、美的集团多元化战略的风险表现在哪些方面？
美的集团多元化战略的风险表现在：
1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。
2.“一心不可多用”
多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
3.“一个羊也是赶，两个羊也是放”
多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
4.“秃子跟着月亮走”
多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。
九、风险意识的表现？
有忧患意识，生于安乐，死于忧患，未雨绸缪
十、信息风险主要表现？
信息风险是指由于并购者与目标企业处于信息不对称地位，并购调研对象选择不当；加之并购前未能制定周密、详实、合理的调查计划，尽职调查不力，以及调查工作本身存在的各种局限性及信息渠道受阻等原因，并购方缺乏对目标企业及其行业的了解，未能发现目标企业隐藏的问题。由此导致对目标企业资产价值和盈利能力判断失误，致使并购难以达到预期效益，甚至陷入沼泽。