现在的企业都比较重视人力资源管理，如同财务管理一样，企业管理层需要及时了解目前组织中的人力资源状况，为有关的决策提供参考，因此，翔实的人力资源报表就显得非常重要，成为了人力资源部门一项常规工作。
人力资源报表可以分为月报、季报和年报，里面的统计指标可以包含以下几个部分：
一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标
实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、劳动报酬指标
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
六、绩效考核
1、报告期内员工业绩分布；
2、员工业绩分析；
3、绩效考核执行过程中的整体评价（考核指标、权重、完成标准是否合适，考核流程是否顺畅，考核的公平性进行分析，并提出相应对策。）
七、人员异动指标
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
6、员工晋升、降职、轮岗、试用期转正统计
八、培训与教育
1、报告期内举行的培训项目
2、培训计划执行的情况
3、培训效果评估的情况