一、营运能力指标是什么？
营运能力分析通常会用到如下四个指标：
1.存货周转率
存货周转率=营业成本/平均存货
存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。
2.应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款。
应收账款周转率越高，平均收账期越短，应收账款收回越快，资金运转也越灵活；
3.流动资产周转率
流动资产周转率=营业收入/平均流动资产
周转速度快，会相对节约流动资产，增强公司盈利能力；
4.总资产周转率
总资产周转率=营业收入/平均资产总额。
周转越快，反映销售能力越强。
二、船舶是什么工作？
船舶是航运工作的工具，所以船舶是为舷运服务的工作。
三、超市营运督导的主要工作内容？
1.人员管理：包括对各级经销商及其店面导销人员的管理与培训，相关人员信息收集与反馈
2.制度监督：包括企业制度、市场制度等
3.市场协调：主要以与市场搞好关系，为回款、促销等工作打下基础
4.竞品调查：了解市场动态，了解竞品销售状况，及时向公司做出调整建议等
5.数据统计：进店率、成交率、利润率、日销量、周销量、月销量、季销量以及各类同期比较数据的准确统计与及时汇报等
四、万达广场的营运经理具体工作内容是什么？
我是干调度的，我们的营运经理说白了，就是管理我们的，但是广场的营运经理可能不一样，应该是负责广场内的物流系统，商铺的进出货流通，不知道是不是也要做调度还是单纯管理人员，当然，和广场内的客户沟通也是必须的，具体一定要了解广场内的商店货物进出流程，这是每个营运的职责。
五、货车营运证内容是什么？
新规定取消了总质量4.5吨及以下普通货运车辆（以下简称蓝牌轻卡）道路运输证和驾驶员从业资格证，对于一部分货车司机来说，显然得到了暂时的摆脱，不过现在环境对于蓝牌轻卡的政策并不友好。
“新规取消双证，开货车还需要哪些证件？”
需要注意，取消道路运输证和从业资格证仅有总质量4.5吨及以下普通货运车辆，其他类型货车仍需要办理这两个证件。正常情况下，开货车需要以下证件：
1、货车驾驶员从业资格证（蓝牌轻卡不用办理）
2、营运车辆营运许可证（蓝牌轻卡不用办理）
3、车辆强制保险凭证
4、车辆行驶证
5、在限行地区（深圳、北京等），按规定还要携带通行证
“货车营运证取消对于司机来说是好事吗？”
1、不用办理双证，节省了一部分费用，并且还节省了每年一次年审的办理时间，可以说省钱省心省力。
2、新购蓝牌轻卡的朋友，不用选择挂靠，同样可以省了一部分钱。
六、指标内容是什么意思？
指标是指衡量目标的参数；指标内容的意思是指衡量目标的参数内容，包括：指数、规格、标准等，一般用数据表示。它是反映运行水平的主要因素和依据。指标内容影响和指导着我们的发展方向，通过对其分析和研究，可以帮助我们判断决策的可行性和识别管理的风险。
七、商场营运领班的主要工作是什么？工作职责是什么？
1、营运主管的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标，认真搞好经营管理工作。
2、负责员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。
3、负责审定进货和销售计划，掌握经营和销售情况，对各供应商的商品结构，经营方式等做出合理的决策性指导，及时掌握各专柜每月的经营情况，并给予指导性的建议和改进措施，提高商场的经济效益。
4、经营结构及大型促销活动的组织和实施以及商品标识牌、POP、商品摆放提出指导性建议，不断与供应商沟通，不断推出各种形式的促销活动。
5、负责商品价格定位管理，严格控制商品的进、销、存、调运作程序，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品进场销售，及时与物价部门沟通，定期组织员工市场调研，反馈调研信息，及时调整不同档次商品价格。
6、全面负责营运管理工作，按公司对企业形象的统一要求，具体实施卖场管理，严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运活动的正常进行，并不断提高服务质量，妥善处理顾客投诉。
7、组织本部门会议，及时传达总裁、总经理的工作指示精神和公司相关会议、文件精神。
8、严抓消防安全工作，培养员工的消防意识和应急能力杜绝安全事故的发生。
9、对本部门工作目标，能够做出非常正确的决策，工作中经常提出新的方案或建议。
10、认真组织实施市场调查，为卖场商品提供市场建议。
八、船舶安检的主要内容是什么？
船舶安全检查的内容包括:船舶证书,有关文件资料,船员及配备,救生设备,消防设备,事故预防,一般安全设施,报警设备,货物积载及装卸设备,载重线要求,系泊设施,推进和辅助机械,航行设备,无线电设备,防污染设备,船员岗位职责和实际操作能力等.多长时间检查一次:经海事主管机关安全检查过的中国籍船,和经过"东京备忘录"国家检查过的外国籍船,一般6个月内不再检查.但是下列船不受6个月限制:国际航行的客,滚，散,油,气,散化船;新发现存在缺陷的船;发生重大事故的船;被举报的船;主管机关指定需要检查的船.CAPTAIN WANG
九、工作绩效指标是什么意思？
绩效指标：是用以评判对象（个人、业务单元、部门或组织）业绩好坏的因素。绩效评估工作的关键要素。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现;结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。扩展资料：绩效指标的作用：
1、导向作用绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
2、约束作用绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、凝聚作用一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
4、竞争作用绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
十、绿色照明的指标和内容是什么？
绿色照明是美国国家环保局于上个世纪90年代初提出的概念。
完整的绿色照明内涵包含高效节能、环保、安全、舒适等4项指标，不可或缺。高效节能意味着以消耗较少的电能获得足够的照明，从而明显减少电厂大气污染物的排放，达到环保的目的。安全、舒适指的是光照清晰、柔和及不产生紫外线、眩光等有害光照，不产生光污染。