一、物流营运能力指标包括？
营运能力指的是企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。
企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。
二、工作效率指标包括什么？
工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率指标就是时间精力，金钱。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。
三、医院工作效率指标包括什么？
工作效率指标
工作效率指标反映医院业务工作的负荷程度，用以评价医院工作效率的高低。主要指标有门诊人次、健康体检人次、急诊人次、留观人次、出院人数、门诊手术例数、住院手术例数、人均门诊人次、人均出院人次、人均手术台次、病床使用率、病床周转次数、病床工作日、出院者平均住院日、平均候诊时间等。
四、汽车运输企业营运车辆的总车日指标包括（）等指标？
汽车运用指标（Vehicle Operation Index），是指从时间、里程、速度、吨（客）位及车辆动力等方面的利用程度来反映运输车辆的使用情况的一系列指标。
这些指标是评价汽车运输组织工作的水平和质量，分析汽车运用效率和运输成本的主要依据。各国汽车运输业设置的汽车运用效率指标，繁简不一，名称各异，计算方法也不尽相同。时间指标1、完好率。
统计期内企业营运车辆的完好车日与总车日之比，以百分数表示。总车日是统计期内企业所有营运车辆在企业保有车日的总和，完好车日是由车辆状态完好的工作车日和待运车日组成。2、工作率。
统计期内工作车日与总车日之比。又称工作车率或出车率，以百分数表示。营运车辆一天内只要有工作即为一个工作车日。3、总车时利用率。
统计工作日内车辆的线路工作车时与总车时之比。又称昼夜时间利用系数，以百分数表示。总车时由线路T作车时和库内停驶车时组成。4、工作车时利用率。
统计期内车辆在线路上的行驶车时与线路工作车时之比，以百分数表示。线路工作车时由行驶车时和线路上的停歇车时组成。 [1] 速度指标1、技术速度。
车辆在行驶车时内的平均速度。受到交通管理和会车的停歇影响。
2、运送速度。
车辆在运送时间内的平均速度。只计算起运点出发至终运点到达时刻，不考虑装卸作业时间。3、营运速度。
车辆在线路上工作车时内的平均速度。考虑了装卸作业和办理行车文件时间的影响。4、平均车日行程。
统计期内平均每一工作日内车辆所行驶的里程，以车辆在统计期内的工作车日总行程除以工作总车日得到。行程指标汽车行程运用指标，即统计期内车辆的载重行程与总行程之比，也称为里程利用率，以百分数表示。与行程利用率相对应的指标是空驶率，它是车辆空驶里程与总行驶里程的比值，以百分数表示。装载指标1、吨位利用率，是载货汽车实装货物吨数与汽车额定吨位的比值。有静态与动态两种计算方法。以汽车实装货物吨数与其额定吨位相比求得的百分数是静态的吨位利用率。
动态吨位利用率按下式计算：单车产量=计算日历日数×车辆工作率×平均日行程×行程利用率×平均吨（座）位×吨（坐）位利用率××1/(1-托运率）式中重车吨位公里为汽车载重行驶里程与额定吨位的乘积。2、座位利用率，是载客汽车实载旅客人数与汽车额定座位的比值，以百分数表示。也有静态与动态两种计算方法。
静态的座位利用率是汽车实载人数与其额定座位的比值；动态的座位利用率是旅客周转量与重车座位公里（载重行驶里程与额定座位的乘积）的比值。3、实载率，是货物（旅客）周转量与总车吨(座)位公里（总车公里与额定吨、座位的乘积）的比值，以百分数表示。在汽车的吨（座）位单一时，实载率是行程利用率与吨(座)位利用率的乘积；不同吨(座)位车辆综合计算的实载率，是行程利用率与吨（座）位利用率乘积的近似值。拖挂指标拖运率，指汽车拖带挂车只按汽车的装载能力[即在额定吨（座）位中不包括挂车的额定吨（座）位]计算其吨（座）位利用率时，挂车完成的周转量在汽车及挂车合计完成的周转量中所占的比重，以百分数表示。综合指标1、单车产量，指平均每辆汽车在一定时期（年、季、月、日）内完成的运输工作量(见运输量)。载货汽车以吨、吨公里计算；载客汽车以人、人公里计算。它与有关运用效率指标的关系如下式所示：单车产量=计算期日历日数×车辆工作率×平均车日行程×行程利用率×平均吨（座）位×吨（座）利用率×1/（1-拖运率）2、车吨（座）产量，指车辆平均每一吨（座）位在一定时期(年、季、月、日)内完成的运输工作量。计算单位同单车产量。它与有关运用效率指标的关系如下式所示：车吨（座）产量=计算期日历日数×车辆工作率×平均车日行程×行程利用率×吨（座）位利用率×1/（1-拖运率）3、车公里产量，指汽车运输工作量（货物周转量、旅客周转量）与其行驶里程的比值，表明汽车行驶每公里所完成的周转量。它的大小决定于汽车的额定吨（座）位和行程利用率及吨（座）位利用率的高低，在实行拖挂运输时，还受拖运率高低的影响。其关系如下式所示：车公里产量=额定吨（座）位×行程利用率×吨（座）位利用率×1/（1-拖运率）在车辆工作率和平均车日行程既定，亦即行驶里程既定的情况下，周转量与车公里产量成正比。
五、工作质量指标主要包括哪些？
这个不同岗位有不同的指标，一般是完成效果或者产品的标准达标率，流程标准合格率，安全生产合格率
六、营运能力指标是什么？
营运能力分析通常会用到如下四个指标：
1.存货周转率
存货周转率=营业成本/平均存货
存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。
2.应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款。
应收账款周转率越高，平均收账期越短，应收账款收回越快，资金运转也越灵活；
3.流动资产周转率
流动资产周转率=营业收入/平均流动资产
周转速度快，会相对节约流动资产，增强公司盈利能力；
4.总资产周转率
总资产周转率=营业收入/平均资产总额。
周转越快，反映销售能力越强。
七、船舶是什么工作？
船舶是航运工作的工具，所以船舶是为舷运服务的工作。
八、船舶优化设计包括什么？
船舶优化设计包括:扩大载重量，提高信息化能力，卫星导航系统，船舶吃水吨位，提升抗风能力和航行速度等
九、营运工作是做什么？
不同的公司，运营部的含义是不同的。 有资本运营部，是管理运营的资产的 有生产运营部，是管理指挥生产系统的， 有资金运营部，是管理资金周转调度的， 公交公司的运营部，是管理车辆运输营运的， 你可以从公司的主营业务或者运营部前面的冠名来加以分析， 总体来说，就是安排、指挥某一个系统的管理部门和工作部门。
十、销售转化指标包括什么？
1、购物车类指标
（1）基础类指标：包括一定统计周期内加入购物车次数、加入购物车买家数、 加入购物车买家数以及加入购物车商品数。
（2）转化类指标：主要是购物车支付转化率，即一定周期内加入购物车商品支 付买家数与加入购物车购买家数的比值。
2、下单类指标
（1）基础类指标：包括一定统计周期内的下单笔数、下单金额以及下单买家数。
（2）转化类指标：主要是浏览下单转化率，即下单买家数与访客数（UV） 的比值。
3、支付类指标
（1）基础统计类指标：一定统计周期内支付金额、支付买家数和支付商品数。
（2）转化类指标：浏览-支付买家转化率（支付买家数/访客数）、下 单-支付金额转化率（支付金额/下单金额）、下单-支付买家数转化率（支付买家数/下单买家数）和下单-支付时长（下单时间到支付时间的差值）。