一、保安保洁管理制度?
一、清洁人员实行每周串休1天休息,作息时间:上午8:00―11:00;午休11:00―13:00;下午13:00―17:00;
二、不早退,不擅自离岗,如有急事须向主管请假;当班人员不得做与本职工作无关的事;
三、承包岗位片区卫生必须达到规定标准;连续3次未达标者,分别给予警告、罚款、辞退的处罚;
四、保洁人员对住户服务要热情周到,举止端庄,礼貌大方,把业主当作上帝,对业主的投诉必须马上处理,不得与业主发生争执;
五、上班时必须穿着整洁,按规定要求着装;不管在任何时候,任何场所都不得穿短裤、背心、拖鞋;
六、保洁人员对工作要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个人恩怨懈怠工作,不准给同事设置工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩序;
七、不准私拿公物,私卖废品,如发现,分别给予罚款并同时辞退;如损坏卫生工具者,要照价赔偿;拾到物品,应及时上交主管;
八、按时清理园区内生活垃圾。
二、厂区治安保卫管理制度?
厂区治安保卫的管理制度主要包括:
1、检查员的任职资格、尽职义务及权限范围;
2、明确监控安保人员的职责;
3、建立值班安全报备制度;
4、在厂区划定清晰的出入口,进行巡逻、检查和封锁;
5、引入智能化系统,对外来人员进行身份审查;
6、对厂区内部人员实施定期体检;
7、制定治安处置措施和紧急应变措施;
8、实行禁止吸烟等规定;
9、定期开展消防演练,确保安全。
三、健全管理制度与完善管理制度区别?
公司在经营过程中,伴随业务的发展,管理你工作会出现一些变化调整,表现为业务与管理制度不匹配。这样的情况下,就要补充、建立对应的管理制度。
完善管理制度是在已有的管理制度上,对一些漏洞或者发展中出现的问题,通过管理制度的完善,来加以弥补、优化、改善、提高,完善制度来促进业务的发展。
四、财务管理制度与报销制度?
第一条 现金报销需填制报销凭证,按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额,由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。(附流程)。
第二条 申购物品须事先填制物品申购单,经部门经理、办公室签字后交财务部,物品单价在300元以上(含300元)须总经理审核签字,未经审批,擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理,专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。(附流程)
第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的,可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作,应乘坐公交车辆,按实报销,若有特殊情况,经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆,报销时须在发票上写明出发地、目的地。
第四条 业务招待费:因工作需要招待客户或赠送礼品,费用在1000元以上者应事先填制特批单,报总经理审核签字后交财务部,财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明,并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。(附流程)
第五条 市外差旅费:员工因公赴外省、市出差,路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票,轮船票不超过三等舱位;遇有急事需乘飞机的,必须事先填制特批单,经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150元,伙食补贴每日80元,上述两项费用可累计使用。(附流程)
第六条 员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意,并至管理部登记备案,所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。
第七条 员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。
第八条 员工因探病发生的费用,除受总经理委派外,均不能报销。
第九条 手机费:凡公司员工领用手机每月月租控制在200元以下,超出部分由领用人自行承担,遇特殊情况需提高额度,应填制特批单,经总经理批准。
五、鞋厂管理制度与职责?
一、管理制度:
1.制定公司的经营管理规章制度,提供一个有序的管理体系,使公司和员工能够更加有序地实现经营管理目标。
2.建立一套完善的质量管理制度,确保产品达到消费者期望的质量要求,提高消费者的满意度。
3.制定完整的安全生产制度,保证职工的安全,防止事故的发生,确保生产的顺利进行。
4.建立严格的企业内部控制制度,把握重大决策的正确性,确保企业的正常运营。
5.建立有效的管理激励制度,激发员工的努力,提高企业的效益。
二、职责:
1.负责公司的运营管理工作,确保企业实现可持续发展。
2.负责质量管理,保证产品质量,提高企业的市场竞争力。
3.负责安全生产,确保企业的安全生产状态,减少事故发生的可能性。
4.负责企业内部控制,确保决策的正确性,保证企业正常运营。
5.负责管理激励,提高员工的工作积极性,提高企业的经济效益。
六、合同管理制度与职责?
一、本公司合同管理制度及流程具体是:
公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、合同管理制度及流程的目的
为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
五、合同管理制度及流程的适用范围
本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、合同管理制度及流程的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:
3、负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。
七、公司内控制度与管理制度的区别?
内控制度与管理制度的区别:
1,含义不同。内控制度是单位内部建立的使内部各业务活动相互联系,相互制约的措施,方法。管理制度是企业的工具,对一定管理机制,管理原则的规范。
2,内容不同。内控制主要内容在组织结构,职责分工等。管理制度的内容主要是管理组织,管理人才,管理方法等。
八、内控制度与财务管理制度区别?
财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用,资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化,主要内容是投资、筹资、利润分配,具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用,资金成本管理等。
内部控制,其中心还是控制,也就是以防止差错和舞弊为主,规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序,以达到保护资产的安全完整,提高效率等目的。
财务管理制度主要在经济方面,财务重点;内部控制主要是在内部生产流程,各环节控制点及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉,个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标,主要以分析预测、防范风险,以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度,防止错误和舞弊的发生。
九、作业管理制度与设计理念?
我觉得作业管理制度应把握作业育人功能布置合理有效的作业,创新作业类型,避免机械作业,无效作业、重复性作业,定期开展作业评选和展示交流活动.作业设计理念鼓励分层作业、弹性作业和个性化作业、体育锻炼、艺术欣赏、社会与实践活动作业等
十、管理制度与规范的区别?
管理制度是企业统筹内部各部门各单位生产经营活动而行使的各项职能。规范是企业制定的针对各岗位操控各流程作业的规定及标准。两者区别1.性质不同。管理制度是总领文件是计划组织协调监督职能行使。规范是具体文告是约束各岗位各员工的操典。