一、运输企业安全生产目标值包括哪些？
有限公司安全生产 方针和目标及保障措施 一、安全生产方针 （一）总体方针：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实危险品运输安全生产主体责任，预防和减少道路交通事故，将安全生产控制指标分解落实到各岗位和各驾驶员、押运员员身上，建立健全安全生产目标管理责任制，确保年度安全生产控制指标的实现。
（二）具体方针：
1、加强教育，注重防范，消除隐患，落实措施，强化责任，确保安全。
2、注重教育，加强防范，细化措施，落实责任。
3、强化责任，细化措施，标本兼治，务求实效。
4、教育先导，技术保障，强化基础，消除隐患，落实责任，确保安全。
5、加强教育，强化责任，夯实基础，确保安全。
6、以人为本，预防为主，标本兼治，确保安全。 二、安全生产目标 （一）总体安全生产工作目标 加强安全综合整治，消除人为责任事故，确保不发生重特大交通运输和污染事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员财产损失。
（二）年度安全生产工作指标 1、无重大交通事故；
2、无工伤死亡事故、无重大交通责任事故、无群死群伤事故；
3、火灾、爆炸事故为零；
4、污染泄漏事故控制为零；
5、安全隐患整改率达到100%。
二、运输企业发展目标？
运输企业发现目标是：充分利用大数据互联网，建立互联平台掌握物流需求信息，运输车定位用空平台调度监控，设备智能化安全舒适性能好，节能环保能耗低！
三、运输企业管理制度？
运输企业管理制度？企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。
四、安全生产目标管理制度？
安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
五、如何制定企业安全目标？
安全生产管理目标包括:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
六、客运企业安全管理制度？
是指为确保客运业务的安全、稳定、高效运营，保障乘客和员工的生命财产安全，制定的一系列规章制度和管理措施。该制度应包括以下内容：
一、安全管理组织机构和职责分工；
二、安全生产责任制度和安全生产管理制度；
三、安全生产教育培训制度和安全生产考核评价制度；
四、安全生产事故应急预案和应急演练制度；
五、安全生产监督检查制度和安全生产隐患排查治理制度；
六、安全生产信息报告制度和安全生产统计分析制度；
七、安全生产奖惩制度和安全生产投诉处理制度。客运企业应严格执行安全管理制度，加强安全生产管理，不断提高安全生产水平，确保客运业务的安全、稳定、高效运营。
七、企业网络安全目标？
1.信息机密性
2.信息完整性
3.服务可用性
4.可审查性
八、运输企业安全部职责？
运输企业安全部职责如下：
1、负责公司日常生产、交通安全管理体系审核及不合格项/问题点的纠正预防措施的实施。
2、负责公司消防安全管理体系审核及不合格项/问题点的纠正预防措施的实施。
3、负责公司生产现场及车辆的5S管理工作。
4、 按“分级管理”的原则，建立健全公司安全、消防一岗双责制并督促各部门建立管理体系，分解相关责任制，监督并落实考核。
5、负责公司相关的生产安全、交通事故处理，协调交警队、保险公司定则与理赔工作。
6、负责组织编制公司生产岗位安全生产操作规程。
7、负责组织编制公司相关岗位及流程标准作业指导书。
8、组织召开公司安全例会及安全培训，监督执行和落实上级及相关会议决议。9、负责贯彻、落实国家相关部门和上级单位下发的活动方案，并编制公司的相关活动方案、活动工作计划并予以总结。
10、建立公司及部门的安全、消防与服务质量巡查制度，完善巡查记录。
11、负责就公司相关业务的服务质量问题，发放问卷调查表并回收分析，组织解决服务问题。
12、负责公司服务、生产、车辆等相关的基础数据收集整理与维护，保证动态数据的及时性、准确性、规范性和完整性。
13、负责公司各类生产、车辆、消防等设备、设施的日常更新、维护、保养等管理工作。
九、企业经营目标和安全目标的区别？
企业经营目标包括了安全目标。安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个人，从上到下围绕企业安全生产的总目标，制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国工业企业实行现代安全管理的一项重要内容。
十、企业的安全目标具有哪些特性？
答：企业安全目标管理的特性
企业安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特点。
(1) 目的性 实行目标管理,将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标,使每个成员有努力的方向,有利于上级的领导、检查和考核,并减少企业内部的矛盾和浪费.这里所说的目标与过去传统的目标概念有所不同,它包含:达成程度、达成期限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等.
(2) 分权性 随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,也要逐层下放目标管理的自主权,实行分权,即在目标制定以后,上级根据目标的内容授给下级人事、财务和对外的最大限度的权力,使下级能运用这些权力来实现目标.有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作,一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息,最后考核指令的执行结果;二是解决下一层次各单位之间的不协调关系,对有争议的问题作出裁决.
(3) 民主性 安全目标管理是全员参加的,为实现其目标的体系性活动,由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现.在工业企业,就是领导制定目标,经过职代会讨论通过,然后编制企业目标展示图,层层展开,层层落实,围绕目标值制定主要措施,落实责任者和进度要求,从而形成目标连锁.这样,通过有效地实行自主管理和自我控制,就可以进一步发挥广大职工的主人翁责任感,充分发挥他们的积极性、创造性和主动性,更好地达到企业的总目标。