一、道路运输企业安全风险管控措施？
驾驶员安全培训，设备隐患排查，定期体检，车辆安装GPS。
二、粉尘企业安全风险分级管控制度？
粉尘企业安全风险分级的管控制度是一种制定严格的风险评估机制，以充分控制粉尘企业的安全风险。
这一制度要求企业对各类作业风险进行综合考虑，按照风险等级分级进行管控，加强作业场所的安全管理，提高安全技术水平，改善环境卫生条件，并建立安全监督检查机制，以确保人们的安全和健康。
三、安全风险分级管控制度？
安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
四、安全风险分级管控和隐患排查治理制度？
第一条 为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。
第二条 安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条 各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条 实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
第五条 实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
第六条 对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条 安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，
做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。
五、企业风险分级管控内容？
企业风险分级管控是指企业根据风险的不同程度，将风险进行分类和分级，并采取相应的控制措施进行管理。其主要内容包括以下几个方面：
风险识别和评估：企业需要对可能存在的各类风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。通过对风险的评估，确定其对企业的影响程度和可能性。
风险分类和分级：根据风险的性质、来源和影响程度，将风险进行分类和分级。常见的分类包括战略风险、操作风险、合规风险等。分级可以根据风险的严重程度、紧急程度和优先级进行划分。
风险控制措施：根据风险的分类和分级，制定相应的控制措施。这些措施可以包括制定相应的政策和规章制度、加强内部控制、建立风险预警机制、加强培训和教育等，以减少风险的发生和影响。
风险监测和反馈：企业需要建立风险监测和反馈机制，及时了解风险的动态变化，并采取相应的措施进行调整和改进。监测可以通过定期的风险评估、内部审计、外部评估等方式进行。
风险应急预案：针对各类风险，企业需要制定相应的应急预案，以应对突发事件和风险的发生。预案应包括应急组织机构、应急措施、资源调配等内容，以确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对。
需要注意的是，企业风险分级管控的具体内容和方法可能因不同企业的行业特点、规模和经营模式而有所差异。因此，在实施风险分级管控时，企业需要根据自身情况进行具体的调整和完善。
六、什么是安全风险分级管控？
安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。 风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
七、安全风险分级管控是根据？
安全风险分级管控是指根据风险不同级别，所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
蓝色风险：包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需注意或可忽略的、可接受的。4级风险：轻度危险，可以接受或容许的。
黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要控制整改。
橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。
红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。(刑
八、消防安全风险分级管控制度？
1、管控原则
（1）风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控；
（2）上级负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实具体措施。例如：公司管控的风险，分厂、工段、岗位均应进行管控；
（3）应结合本单位机构设置，合理确定风险的管控层级。
2、风险分级
根据作业条件危险性评价得出的分值，依次从高到低将风险划分为A、B、C、D、E等共5个级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标识：
A级风险\1级\红色——极度危险（危险性分值＞320）：潜在危险性很大，发生事故危险的可能性极大，且一旦发生事故将难以控制，会造成多人伤亡。
B级风险\2级\橙色——高度危险（危险性分值160至320）：潜在危险性较大，发生事故频率较高或可能性较大，且一旦发生事故较难控制，容易发生重伤或多人伤害；或者会造成多人伤亡，但事故发生的可能性一般的风险。
C级风险\3级\黄色—中度风险（危险性分值70至160）：危险显著，需要整改；虽然导致重大事故的可能性小，但经常发生事故或事件，潜伏有伤亡事故发生的风险。
D级风险\4级\蓝色—轻度危险（危险性分值20至70）：具有一定危险性，需要注意；虽然重伤可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险。
E级风险\5级\蓝色—可忽视风险（危险性分值＜20：危险性小，一般不会有伤人的风险。
九、烟花爆竹企业如何开展安全风险分级管控？
一、提高思想认识，将风险管控作为重点工作抓紧抓好
各乡镇花炮安全办、烟花爆竹生产企业要高度重视安全风险管理，明确专人负责推进，紧紧围绕遏制重特大事故，突出重点区域、重点环节和重点岗位，不断完善工作机制，推动危险区域和危险源控制措施落实到位。要把安全风险管控挺在隐患前面，运用风险管控成果指导开展隐患排查治理工作，有效构建风险、隐患双重预防机制。要把安全风险管控与企业安全生产标准化创建、安全文化建设等日常工作紧密结合，同步推进。风险管控工作将纳入县安委会对乡镇政府的安全生产工作考核内容。
二、对照实施指南，组织开展风险辨识、评估、分级
各乡镇花炮安全办要组织本辖区烟花爆竹生产企业，对照省安委会办公室发布的《江西省安全风险分级管控体系建设通用指南》，结合各企业实际，全面开展安全风险辨识、评估、分级工作。
三、加强业务指导，督促落实风险分级管控主体责任
各乡镇花炮安全办要迅速组织部署开展风险辨识、评估、分级、管控工作，督促企业针对高风险工艺、设备、材料、场所、岗位，建立分级管控制度，针对安全风险特点，尤其要强化重大危险源和高危险工序的重点管控，确保安全风险始终处于受控范围内。
各乡镇花炮安全办要督促企业将辨识出的安全风险绘制完成“红橙黄蓝”4色安全风险空间分布图，并建立完善安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域设置“一牌三清单”，分别为安全风险告知牌、安全风险管控责任清单、管控措施清单、应急处置措施清单，注明主要安全风险、可能引发的事故类别和后果、控制和应急措施等内容。
四、把握时间节点，构建本县安全风险分级管控长效工作机制
各乡镇花炮安全办要指导、促进本地区所有烟花爆竹生产企业开展安全风险辨识、评估、分级和管控工作，科学评定企业整体安全风险等级，建立企业安全风险数据库。2018年6月底以前，所有企业绘制完成“红橙黄蓝”4色安全风险空间分布图并张贴于企业厂门口处，完成“一牌三清单”的设置并张贴在相对应的工序处。
十、企业风险分级管控体系几年更新？
最长的是三年一更新短的是一年一更新，企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。企业应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。
企业风险评估是对所收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，其目的在于查找和描述企业风险，评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值，给出风险控制的优先次序等。风险识别、风险分析和风险评价要采取定性与定量相结合的方法，如问卷调查、专家咨询、管理层访淡、集体讨论、情景分析、统计分析、模拟分析等。