一、消防安全整改方案怎么写？
不必写这样一份材料，没有什么用的，法律上也没有任何这方面的要求。
如果要写的话，建议：
第一段写上你所说的这几句话，有个态度。
第二段写你们打算的整改措施和时间（比如你要整改灭火器、消火栓、防火门的问题，那就写
计划12月15日前，将灭火器全部维修，并新增10具，确保好用；12月10日前，对所有损坏的消火栓进行维护，补齐所缺的水带、水枪；12月20日前，对损坏的防火门全部更换，对局部损坏的，加装闭门器等……）。
第三段写点客套话，就说我公司决心在今后严格遵守消防法律法规，主动接受消防部门监督，切实强化消防安全措施，消除各类火灾隐患，确保消防安全。请领导研究批准，特此申请 。年月日。
二、一周安全检查方案怎么写？
列个表格计划
一周有5天，从星期一到星期五，每天对那个区域、项目、岗位、车间、设备设施等进行安全检查。
后面写明检查人员、检查时间、如果人员多，分组情况等。
三、建筑施工安全风险管理方案怎么写？
编写建筑施工安全风险管理方案需要遵循以下步骤：
风险识别：识别建筑施工过程中可能出现的安全风险，包括高处作业、电气作业、机械作业、火灾等等。
风险评估：对于识别出的每一种风险进行评估，确定其可能带来的影响和可能发生的概率，判断其对施工工作和人员的安全造成的威胁程度。
风险控制：制定控制措施，防止风险事件的发生或减轻风险带来的影响。例如，建立安全管理制度、加强培训和宣传、设置防护措施、实施现场安全检查等。
风险监控：监控风险控制措施的执行情况，及时发现和解决可能存在的问题。
应急预案：制定应急预案，应对意外事件的发生，减轻其影响，并尽可能地保障工作人员的安全。
安全教育和培训：加强安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和风险管理能力，减少安全事故的发生。
在编写建筑施工安全风险管理方案时，需要根据具体情况进行细化和具体化，确保方案的可操作性和有效性。同时，方案需要经过专业人士的审核和批准，确保其符合相关法规和标准，保障施工工作的安全和顺利进行。
四、晚上来往的船只怎么写？
写晚上的船只像星星一样来来往往，点缀了黑夜。
五、露天矿山汛期安全检查方案怎么写？
检查露天矿山汛期安全，一是明确检查内容(检查重点)。
基础资料方面有:矿山汛期安全管理制度、责任制、机构和人员、应急预案、值班值守、通信联络等。现场有:边坡浮石、避险道路、避险标示、截洪沟或者排水沟、值班室、应急物资、抢险设施设备、堆渣场、滑坡、沟河洪水位等。二是明确检查人员。监管人员、专家等，是否分班。三是明确检查方式。抽查还是全面检查、暗访暗查、交流检查等。四是明确责任。矿山不到位的责任及处理，检查人员的责任等。六、说明养殖船只不能用怎么写说明？
到保养期了，且设备有故障，需要维修。
七、施工企业安全文明专项整治方案怎么写？
创建建筑施工安全质量标准化示范工程工作方案 为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全面贯彻和落实“湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法”的通知精神，结合公司创建标准化示范工程的目标，特制订创建平江县锦绣天地综合楼工程安全质量标准化示范工程工作方案： 一、管理目标：争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程 二、实施方案：公司成立领导小组，具体组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。
主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。（一）开工阶段： 1、工地大门必须坚固、封闭，并设有企业标志，有门卫和健全的门卫制度。24小时有专职保安员值班，保安员有统一服装，穿戴整洁，进出口人员均实行胸牌制度。2、施工现场实行封闭管理，围挡坚固、稳定、整齐、美观，并沿工程四周连续设置，高度不得低于2.5米。3、施工现场主要道路采用砼进行硬化，道路宽度不小于3.5米，设置良好的排水系统和相应的排水设施，保持排水畅通地面无积水，在工程大门出设置洗车槽及沉淀池，配备冲洗设施。4、施工现场大门外侧必须按规定设置“进入施工现场必须佩带安全帽”、“六牌二图”等标牌，“六牌二图”即为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图、施工现场安全警示标志标识图；在施工现场主出入口处设置宣传栏和项目施工安全重大危险源公示牌，内容为施工、监理单位项目部组织机构图施工监理项目部关键岗位主要职责，以及安全知识宣传教育栏。5、施工现场设置消防设施集中点，并按要求配备相关消防器材。（二）基础施工阶段： 1、在施工现场重大危险源具体部位设置重大危险源公示牌，并在醒目位置悬挂警示标志。2、深度超过2m的基坑设置临边防护措施，人工挖孔桩孔口设置覆盖和护栏措施。3、施工现场临时用电采用三级配电、TN-S接零保护、二级漏电保护系统。总配电室内电源进线端总隔离开关前设置配电室专用事故照明回路，配电室上部留有散热空间并能自然通风。现场配电线路采用架空线时采用绝缘导线，架设在专用电杆上，采用埋地设置时在埋地电缆路径处设置方位标志。电缆线路严禁沿地面明设，严禁采用空越脚手架引入。4、在起重机械设备的醒目处悬挂公示“责任牌”，包括：产权备案牌、检测检验合格证、安装验收记录、使用登记证等。5、脚手架地基平整夯实后用厚度不小于20cm、强度不小于C20的砼进行硬化，并设置排水措施。每拉立杆底部设置底座或垫板。脚手架基础搭设验收完毕后悬挂验收标牌。6、地下室顶板后浇带两侧支模体系等到后浇带砼浇筑并达到设计强度后方可拆除。地下室顶板后浇带两侧支模体系悬挂“禁止拆除”等安全提示标牌。（三）主体施工阶段： 1、在建筑物左、右二侧入口处各设置双层防护安全通道。在物体坠落半径范围内的人行通道处、作业区等部位设置双层防护棚。地面进出料口处设置双层防护棚。2、竖向临边防护：电梯口、楼梯临边、卸料平台临边、楼层和屋面临边、预留洞口等处设置临边防护。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，栏杆柱的距离小于2m，采用涂有黄黑相间颜色油漆的钢管，内侧设密目安全网，下部设180mm高的踢脚板。3、水平洞口防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用坚实的盖板盖设；楼板面等处边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，用竹、木等作盖板，盖住洞口，盖板保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施；边长为50～150cm的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上铺满竹笆或脚手板；边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。4、楼层进料口处设置向内开启的防护门，防护门处悬挂楼层标牌和安全警示牌。5、电梯井每隔二层并最多隔10m设一道水平防护层。脚手架操作层脚手板满铺并固定牢靠，设置双层防护栏杆和180mm高踢脚板；脚手架竖向每隔2层满铺脚手板并固定牢靠。6、模板立杆材料符合要求，立杆底部设有垫板，按规定设置纵横向支撑和扫地杆，立杆间距符合要求，模板上堆料均匀，无超载现象，大模板有防倾倒措施，无违规提前拆模现象。7、配电箱箱门表面标识有配电箱名称、安全责任人姓名；配电箱箱门内表面粘贴配电线路图；线路颜色符合黄、绿、红、淡蓝、黄绿相间的颜色规定；漏电保护器的设置和选型符合要求；施工用电的设置符合标准规范的要求。8、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道处、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危险部位，设置明显的安全警示标志。9、制定消防制度和应急救援预案，明确专人负责。在木工棚、宿舍、工地厨房等处配备消防器材；在作业楼层配备移动式消防器材。10、材料堆放处设置标识牌，标识牌上标明材料的名称、规格型号等；易燃易爆物品分类存放，设置警示标示，配备防护器材；施工作业做到工完料清。（四）装饰施工阶段 1、高空作业人员戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。2、脚手架连墙件不得随意拆除，安全防护设施（防护栏杆、安全网等）完好有效。3、拆除作业时，在施工现场划定危险区域，设置警式线和相关的安全标志，派专人监管。（五）工程施工全过程中严格按照《湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法》要求实施重大危险源监管。施工单位履行的重大危险源管理职责： 1、制定重大危险源清单名录和安全管理措施； 2、在相关位置张挂重大危险源公示牌和警示标志； 3、相应的重大危险源按规定进行开工审查和专项施工方案专家论证； 4、进行重大危险源安全生产教育和安全技术交底并记录； 5、进行重大危险源专项检查并形成记录。八、拖把管理办法怎么写？
拖把管理要求1、 按规定摆放本班的拖把，拖把挂在挂钩上，不得乱 扔乱放。 2、 拖把在水池内涮洗，涮洗拖把的脏水要及时清理, 保持拖把干净卫生。3、 不得拿拖把玩耍打闹。 4、 拖把地面要保持干净整洁，防止学生摔倒。
九、流程管理办法怎么写？
订单管理办法1．目的为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强订单流程管理，特制订本管理办法，以保证向客户按期提供满意的合格产品。
2.适应范围：公司承接的产品生产订单3管理职责3.1营销部职责：消化客户要求，向相关部门提供必要的订单中的客户信息资料。
3.2技术部职责：负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门.负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。
3.3采购部门职责：负责编制订单的原材料零部件的采购计划。
3.4生产部职责：参加订单评审，并明确所有材料的到货时间。
生产部须满足销售系统按期交货，并负责收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并进行评估考核。
4.评审接单所有外销、内销订单(含订单生产更改评审单、配件单)产品都必须履行订单评审程序；评审通过后生产科才能排产。
评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、配件、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且，相关损失由更改提出科室负责。
各科室、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。5产销衔接1、销售部必须每月10日前向生产部提供下月的产量需求意向，产量需求必须明确产品型号、数量、完成时间等；
2、生产部根据销售部的产量需求，在每月15日前召开产销平衡会，平衡销售科的产量安排；
3、生产部根据产销平衡会的讨论结果，做好生产前人员、设备、模具等准备，合理安排每月的生产，在生产计划中体现。6备件管理1、对于跟单配件，要求销售科在《订单生产评审单》中明确相关配件的需求情况（不允许用1%、2%等含糊词语描述），在订单评审过程中一起进行评审，通过后将按评审结果采购及安排生产。
2、对于单独的配件需求，要求销售科用《订单生产评审单（配件）》提出，交技术科按订单评审管理流程进行评审，通过后由生产科、物控科按评审结果采购及安排生产。7交货期：交货期由订单评审周期、物料采购周期、生产周期三个阶段组成。物料采购周期与生产周期的管理7.1物料采购周期1、采购部从收到产品开发部的全套技术资料及生产部的评审单起，到采购订单的物料检验合格后全部到齐入库之日为采购周期，周期为15天，进货检验周期包含在15天之内。
2、产品开发部的技术资料包括ERP系统的BOM物料单、产品明细表、印刷件资料或更改设计图纸等。7．2订单生产周期1从采购物料全部到齐并检验合格入到原料仓之日起，到生产完成产品打包进入成品仓之日为生产周期。
2、生产周期：首批15天，翻单：10天。对特殊的难度大的订单，采购部门或生产部门须与销售部门进行沟通，申请延期天数，经销售总监、制造总监批准后可延期，批准时须标明同意可延期的采购周期天数或生产周期天数。8订单交货期保证考核条例与考核管理1、具体订单交货期保证考核条例见“全员订单交货期保证考核附表”。一月内同一人犯错3次以上考核部门有权对其视情节加倍处罚，对犯错过多者，主管部门根据该员工素质情况有权建议调整岗位。
4．5．2生产部生产调度负责每天对每一订单的完成情况跟踪管理，并进行欠产分析。
4．5．3生产调度对各部门（包括各车间班组）日常反馈的订单完成情况及问题发现等信息进行登记。
4．5．4对违反本管理办法者，或未按“全员订单交货期保证考核附表”要求按期完成订单相关工作的，及时填写“订单交期保证责任确认表”交举证人和直接责任人签名确认。
4．5．5每月生产调度汇总“订单交期保证责任确认表”，编制“月度订单交期保证考核汇总表”交生产部主管领导审核、相关部门会签、制造总监批准。4．5．6生产部每月将批准后的“月度订单交期保证考核汇总表”送总裁办，总裁办负责公布考核结果，并计算考核工资。7订单生产交货期1、首批订单交货期原则上为35天，非首批订单交货期为25天，具体以订单评审结果为准.2、生产科根据定单评审结果编制生产计划并组织生产。3、各科室应严格按评审结果及生产计划开展工作；4、当出现采购部门材料不能按时供货、技术科需要技术验证更改、生产组织不力等影响生产进度情况时，责任部门应第一时间书面向生产科计划主办反馈并明确最终到货日期，计划主办接到信息后，应立即协调销售科协商调整生产日期及完成日期，当无法达成一致时，交部长裁决，由此引起的损失由责任部门承担。5、生产科每天向销售科反馈每批订单的完成情况；对于无法按期交货的订单，生产科必须提前3天与销售科沟通并协调解决方案。当无法达成一致时，交部长裁决，由此引起的损失由责任科室承担。
十、考察方案怎么写？
一般而言，考察方案包括这么几部分:一是导语，说明考察背景、意义；
二是考察时间、地点、人员安排，要求准确无；
三是考察重点任务，一般列出具体清单；
四是考察人员分工安排，要求明确各自职责，并按时间要求推进各项任务；
五是明确相关事宜，比如后勤服务、通联保障、作风纪律要求等。