一、什么构成了组织精益管理框架？
质量管理
在他们的产品战略管理中认真抓以下6个方面：
－执行标准工作法，时间定额由在工业工程师指导下有经验的工人制定执行；
－遵循“不产生缺陷、不传递缺陷和不接受缺陷”的3条基本运作原则；
－防差错，从设计开始消除差错，运用防差错技术和工具；
－运用PDCA战略改进循环，保证持续的改善、并及时将改进成果转换成标准，规范员工的工作方法与行为；
－实行员工授权，建立逐级汇报制度，使管理为员工服务；
－强化“质量是制造出的”的理念和行为。 交货管理
在他们的交货管理中严格执行下述8条规则：
－进行客户关系管理CRM，搜集和提供有效的信息，将信息流延伸到顾客端，强调沟通，保证准确而及时地反馈营销与销售信息；
－调查研究现有设备满足未来3个月生产要求的能力，平衡地管理资源，运用设备综合效率OEE控制设备的利用和投资；
－按节拍(Takt)进行有节奏的生产，保证每道工序的节拍小于生产线的Takt，按takt计划资源与人力的配置；
－按照节拍takt平衡生产线；
－合理配置人、机器、物料、方法、环境等相关资源；
－实现计划管理和供应商管理，利用ERP与SCM软件系统，进行每周考核、搞清变更的原因和纠正差错的3项管理，与供应商建立双赢的合作关系，实施对供应商的kanban管理；
－建立考核评估体系，以顾客的需求驱动，考核企业人员、交货能力及其对订单反应的灵活度；
－按时、按量交货，将货物送到客户指定的地点。 成本管理
在成本管理中他们控制以下5个方面：
－按月计划成本指标，了解成本的构成。
－建立应对超支的应急计划，规定每月与每件产品的成本指标，对各项开支进行控制。
－由于他们已经察觉了劳动力低成本的优势已经丧失，因此采取计时与固定工作两种用工制度，以合理控制人力，保持高效率。
－鼓励员工参与成本节约项目，鼓励他们改变方法查找和消除成本高的因素。如此做了以后，在06年他们已经节约了成本140万美元，07年将要求再节约120万美元；
－定期研究分析成本报告，利用SPC进行成本管理与预测，制定相关跟进的措施。在成本超出要求时利用5W提问技术查找漏洞，找出99．7％的原因。 库存管理
他们的库存管理侧重考虑改进下列6个方面：
－确立标准化的在制品管理，建立标准的库存量和库存地点。
－平衡地实现生产线的“单件流／一件流”。
－以6σ法为依据计算合理的库存量。
－尽可能利用内外部Kanban管理。
－推广“寄售”库存，降低主机厂的库存压力。
－报告、分析和考核库存的周转期。他们实现了18次／年的库存周转率，并要求在2007-2008年达到21～22次／年的库存周转率。 人员管理
在人员管理中他们侧重改进以下6个方面：
－改变管理的思维，追求完美无缺，执行每个主管者只管20个人的丰田式管理，管理的结果应该是营造“鼓励参与”加“纪律”使员工将管理要求转化为自觉的行动。
－充分授权保证员工参与管理。
－领导作导师与教练，而不是监工。
－营造能够鼓励员工参与管理的工作环境。
－鲜明的组织性和纪律。
－将标准化的工作方法贯穿到整个组织与过程。安全管理
他们认为，企业生产安全管理应该：
－制定符合国家安全法律与法规的现场安全规则，建立完整的安全签证制度；
－生产管理将安全放在非常突出的地位上，严格规定和执行安全规程；
－建立安全、明亮、有序的工作场所；
－充分考虑保障员工的安全(S)、健康(H)与环境(E)，利用人机工程技术进行工艺过程和生产线的设计与布置，经常进行安全教育与检查，以防止由于员工个人不当行为产生的85％的事故，并创造条件消除由于其它原因造成的15％的事故；
－保护环境，消除污染。 他们实施精益人员管理的主要结论是：人的管理是最难的事；现在我们的成本还存在比日本丰田公司大得多的降低空间，因为目前我们创造的价值只是他们的十分之一；快速换模促进了企业向精益生产的转变，但是实现快速换模必须有资源的保障、标准的支持和持续改进的能力；所谓的蓝海战略在我们这里是行不通和不可靠的。
二、船舶管理系统的主要内容？
船舶管理系统是针对船舶上各项工作进行全面的科学的管理，开发出的新型船舶管理信息系统，是现代船舶管理制度与高科技的完美结合，能实现船岸一体化的现代船舶管理。
三、组织管理系统构成方法？
组织管理系统的构成要素是目标，组织结构，人员物质，资金，时间信息和无形资产等等管理目标是管理整体功能的集中体现，是管理系统建立与运行的出发点，也是管理系统正常运行的管理效果
四、按照组织精益管理评价准则什么构成了组织精益管理的框架？
按照《组织精益管理评价准则》（系统协同、价值流改善、价值实现、驱动要素）构成了组织精益管理的框架。
组织实施精益管理是一项系统工程，为明确精益管理原则、基本概念和内容，指导组织实施精益管理，制订《组织精益管理评价准则》。
本标准基于我国精益管理实践，参考国外有关精益管理的标准，为组织实施精益管理提供了系统框架，规定了实施精益管理的要求，同时为组织精益管理评价奠定了基础。
五、乔家大院组织框架？
从高处俯瞰乔家大院，整体为双喜字型布局，城堡式建筑。进入乔家院大门是一条长80米笔直的石铺甬道，把六个大院分为南北两排，甬道两侧靠墙有护坡。西尽头处是乔家祠堂，与大门遥相对应。大院有主楼四座，门楼、更楼、眺阁六座。各院房顶上有走道相通，用于巡更护院。
六、组织框架是什么？
组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
七、哪个船舶机务管理系统具有PMS功能？
机务管理系统又称pms管理系统，这种系统很少单独出现，它往往会被包含在具有船舶综合管理功能的船舶管理系统当中，其最典型的代表就是赢海船舶管理系统。赢海船舶管理系统在网上有试用的，你可以找来试一下。
八、慈善协会的组织框架？
慈善机构设置 会长、副会长 办公室 职能： 负责行政、人事、后勤以及团体会员联络等工作。
主任、副主任 筹募部 职能： 负责筹集慈善捐款等工作。主任、副主任 项目部 职能： 负责慈善项目的设立、实施和管理等工作。主任、副主任 对外联络部 职能： 负责外事接待和对外合作等工作。主任、副主任 财务部 职能： 负责财务工作以及社会捐款的财务管理。主任、副主任 宣传办公室 职能：负责信息收集、新闻宣传、政策理论研究等工作。主任、副主任 交流中心 主任、副主任 捐助中心 主任、副主任 网站部 主任、副主任 刊物编辑部 主任、副主任九、Word怎么加入组织框架？
1、打开word软件，进入它的主界面；
2、在word中找到并选择插入菜单；
3、点开SmartArt工具；
4、进入选择SmartArt图形页面；
5、点层次结构，选择第一个组织结构图，然后点确定；
6、在word中插入了一个组织结构图；
7、根据需要填写相应的文字，这样一个组织结构图就在word中成功新建好了。
十、船舶scr系统？
船舶SCR系统，是选择性催化还原系统。
由中国船舶集团有限公司旗下中船动力（集团）有限公司自主研发、大连船用柴油机有限公司建造的全球首台机载SCR（选择性催化还原系统）船用低速机CSSC WinGD X52正式向全球发布。
工信部党组成员、总工程师田玉龙，中国船舶集团党组副书记、总经理杨金成出席发布仪式并讲话。国家相关部委、地方政府、船级社、航运公司、造船企业等相关领导和专家出席发布仪式。