一、船舶停靠的基本要求？
为确保辖区水上交通的安全、有序、畅通，根据《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《浙江省水上交通安全管理条例》等法律法规，结合杭州内河辖区实际，现将船舶在辖区锚地、停泊区、码头、作业区的有关停泊、作业事项通告如下：
一、船舶在码头、锚泊区、停泊区、危险品船舶临时停泊区时应按照标志标牌要求的方式及档位停泊（具体见附件），不得超档、超范围停泊。服从现场交通执法人员的管理。
二、船舶在锚泊区、停泊区、危险品船舶临时停泊区前沿航行，应加强了望，减速慢行，禁止船舶追越、逆向或并列行驶。
三、船舶停泊时，应按照规定显示信号，并留有足以保证船舶安全的船员值班，不得妨碍或者危及其他船舶航行、停泊或者作业的安全。严禁船舶在沿岸树木、标志标牌立柱和护栏上系缆。
四、船队停泊时，拖轮应停泊在驳船附近，以便随时采取应急措施。
五、严禁普通货船在危险品船舶临时停泊区、危险品码头作业区停泊、掉头。
六、严禁船舶在非停泊水域停泊，遇有紧急情况，需要停泊的，应当向交通管理部门报告。
七、对违反本通告的船舶及其所有人、经营人、船员及相关人员，交通管理部门将依据国家有关法律、法规予以处理。
八、本通告自2022年1月1日起生效，有效期三年
二、什么是船舶管理？
船舶管理是海上交通监督管理的重要内容，包括船舶登记管理、船舶进出港口签证管理、外国籍船舶管理、船舶机务管理、船舶技术管理以及船舶离靠码头管理等。
三、什么是船舶精度管理的主动管理？
度管理就是造船过程中的尺寸控制，它通过分析实物产品与设计模型之间的偏差来控制产品在各个阶段中所产生的精度问题。
。它分为主动管理与被动管理，主动管理指通过在过程中的控制及事先的预防来达到精度要求，被动管理则指通过利用后期测量所得到的数据来对产品进行修正达到精度要求
四、什么是运营及运营管理？
什么是运营
运营是指通过开展持续的活动来生产或提供重复的服务的一组组织职能。
与项目的相同点
由人来实施
受制约因素的限制
需要规划、执行和监控
为了实现组织的目标或战略计划
与项目的区别
项目是临时的，有明确的终点；而运营是持续的，无明确终点。
项目产生独特的产品、服务或成果；而运营产生重复的产品产品、服务或成果。
项目管理与运营管理区别
(1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
(2)管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
(3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目管理与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程。
说了这么多，如果大家还不理解，我们再给大家把项目和运营各举个例子。
项目，有多个含义。我们通常所讲的项目，有类别、单位的意思。比如奥运会的各种运动项目，羽毛球项目、游泳项目、跳水项目等。项目的另一个意思就是工程或一件事务，是一种商业术语。比如某房地产开发公司的不同的楼盘，在商业上就是说不同的项目。还有一些大的工程，如航天、计算机、科考等，都是各种项目。
而运营呢，运营则属于一个持续性的。项目是一个完整性的，运营则是一种持续性的。项目中也可以有运营，项目不能脱离运营。比如房地产企业开发楼盘从起初到结束，一般需要3-5年的时间，这个过程中就是在运营。
五、什么是运营管理？
运营管理是一个较大的概念，往往与企业运营活动息息相关。
理论上，
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
与运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等等。
在实际生活中，
如果是百货业“运营管理”的岗位，多数是卖场日常经营活动管理，也就是巡场的；
如果是制造型企业“运营管理”的概念，则是除财务外对企业日常运营业务所有活动进行管理。
六、船舶管理员是干嘛的？
主要工作内容
1.负责项目施 工船舶的配置需求,并组织施工船舶进场调试等。
2.对接船舶检验中心对船舶进行船舶年检、中检和特检。
3.负责各类船舶维修管理、以及上装设备维修管理。
4.负责船舶设备安全管理等工作
5.负责舶施工现场船舶调度等工作。
6.完成公司领导及项目领导布置的各项工作。
七、vship是哪里的船舶管理公司？
gms船舶管理公司(vships船舶管理公司）英国
V Ships (威仕船舶管理有限公司)是全球最大的船舶管理公司之一,总部设在英国。
八、运营管理的直接目标是？
运营管理的目标是为了支持和完成企业的总体战略目标服务。实质是对基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。
九、铁道运营管理是干嘛的？
铁路运营管理岗位的主要职责：
1. 组织拟订、调整、分解集团年度经营计划和目标，并监督实施；
2. 对部门的风险预警及管理，如钢铁板块库存减值风险预警；
3. 统筹总部各项标准、规章制度及流程， 对总部各项规章制度及流程的执行情况进行监督；
4. 组织例行安全例会及安全检查工作，对存在的问题进行督促整改及处罚；
5. 编制集团年度安全管理目标责任书；
6. 组织编制并持续完善集团公司安全管理制度；
7. 监督、服务一级子公司之间及一级子公司和职能部门之间关联业务和工作；
8. 负责本部门内部管理及相关协调工作，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队。
十、进度管理的基本要求？
1.进度管理的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态，不断对施工组织设计、施工计划、材料供应、机械配置和劳力安排进行检查分析优化调整，协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。
2.进度管理的主要原则是分层分级管控，逐级包保；以总体进度计划为纲，以年、季、月、周计划为手段，以周保月、月保季、季保年，最终保证项目总工期目标实现；以项目计划实现保证公司生产指标完成。
3.公司分年度、季度下达建安产值计划、形象进度计划和节点计划；每周通报重要工程关键工期节点兑现情况；每月通报重要工程关键工期节点兑现考核结果；将各单位、项目产值计划完成和节点计划实现情况，与半年一次的“单位夺金杯，项目夺金牌”劳动竞赛，年终子分公司经营者业绩考核挂钩；全面推动工程项目生产进度处于可控状态。
4.公司动态掌握项目生产进展情况，主动做好生产资源（包括管理人员配置、劳务队伍选定、工装设备、主要周转材料等）的保障工作，强化项目生产组织监督指导帮扶，及时纠正项目管理不足，解决生产中存在的困难，为施工生产高效推进创造必要条件。
5.项目部制定生产进度管理办法，建立健全生产管理体系，配置生产副经理、专（兼）调度人员和计划管理人员，并根据工程规模设置现场施工员，人员要保持相对稳定；建立健全早点名、日碰头、周交班、月总结、季分析生产会议工作机制；建立生产进度考核奖惩机制，做到每周预考核，每月终考核，并及时兑现。通过体系和制度保证，强化过程管控和现场组织，全面保障合同工期、建设单位工期要求和上级生产计划安排在现场得到真正落实。
6.由项目经理牵头组织相关部门根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体进度计划。同时按不同阶段将总体进度计划分解为年度、季度、月度和周生产计划。
7．项目总体进度计划均需报公司工程管理部审批，公司重点监管项目施工总体计划需报公司工程管理部报备；项目部应按要求时间向公司上报年度、季度、月度生产建议计划，依据公司下达的生产计划，制定下达项目部内控生产计划，细化分解至各作业队执行。