一、运营风险包括哪些方面？
包括：政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。
运营风险，是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
二、店铺运营包括哪些方面？
包括选地址、店铺命名、确立责任主体、店铺的装修，用具置办、办理工商执照、雇请店员、材料用品采购、营销开局宣传等等，加上用心的服务。
三、行为方式包括哪些方面？
一、社会行为的方式
社会行为的方式主要有暗示与模仿、竞争与合作、冲突与调适等。
冲突是指一种公开的对抗性行为方式。它具有正功能和负功能两面性。调适是指一种个人和团体调整自己的行为以适应社会环境的过程。它的种类有：和解、妥协、容忍和顺从等。
社会行为的类型：
1.经济行为、政治行为和文化行为
经济行为是人类最基本的一种社会行为。经济行为包括个人的消费行为和企业行为。
政治行为就是行为主体（个人或组织）对于某种政治情境的有目的的反应。争权夺利，军事对垒和国际争端是政治行为最突出的表现。
文化行为亦称为习俗行为，是人类社会中广泛、普遍存在的一种社会行为。
2.从众行为、服从行为、互惠行为、侵犯行为
从众行为是一种在一定的社会团体意见的压力下，个人放弃自己的意见而采取与大多数人一致的行动的行为。
服从行为就是行为者按团体规范的要求或权威人物的命令行事。
互惠行为是行为者为了回报对方曾给予的好处或方便而作的行为。
侵犯行为是一种侵犯他人利益、伤害他身心健康的有意识的行为。
3.理性行为和非理性行为
理性行为是行为者经过合理考虑，权衡利弊，计算得失之后而选择的一种合乎自己主观要求并且符合规范，可能实现的行为。
非理性行为则是一种由情绪冲动引起的行为，行为者虽有常人的思维判断能力，但行为目标不明，手段离奇，行为结果既不符合社会规范，又不合乎个人目标。
四、酒店运营管理包括哪些方面？
1、酒店成立的背景和现状
2、酒店所在地的市场和客户分析
3、所在地同行业的竞争分析
4、提出管理的策划内容
5、管理策划后的SWOT分析
6、管理策划实施后的酒店价值链增加的分析
7、管理策划实施的关键点分析
8、管理策划案的财务分析（预算）
9、分析比较后得出策划案的结论
五、新媒体运营包括哪些方面？
新媒体运营主要包括以下:
1、内容运营
新媒体运营比较重要的一点就是内容运营，持续生产优质好内容，是新媒体运营成功的关键。
2、活动运营
内容运营并不是新媒体运营的全部，新媒体运营还离不开活动运营。利用活动来吸引用户关注，提升知名度。
3、用户运营
新媒体运营其实做的就是粉丝经济，粉丝用户是最终利益转化的来源，所以新媒体运营的用户运营也是至关重要的
六、运营现状分析包括哪些方面？
可以通过下列方式来进行分析:
1）运营行业生命周期。通过对运营行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；
2）运营行业市场供需平衡。通过对运营行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；
3）运营行业竞争格局。通过对运营行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；
4）运营行业经济运行。主要为数据分析，包括运营行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
5）运营行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。
6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
7）运营行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。
七、新媒体运营主要包括哪些方面的运营？
以下用ppt图片形式简单回答下新媒体变现方面需要的能力：
八、新媒体运营主要包括哪些方面？
新媒体运营是在互联网和数字媒体时代，利用新兴的媒体平台和技术进行品牌传播、市场推广、用户互动和内容管理的一项工作。它涵盖了多个方面，其中一些主要包括：
1. **内容创作和策划：** 新媒体运营涉及制作和发布各种类型的内容，如文章、图片、视频、音频、动画等。运营者需要具备创作和策划能力，以吸引受众并传达品牌价值。
2. **社交媒体管理：** 社交媒体是新媒体运营的核心平台之一。运营者需要通过社交媒体账号（如微博、微信公众号、Facebook、Instagram等）与用户进行互动，管理粉丝关系、回复评论、发布更新等。
3. **用户互动和社区管理：** 新媒体运营需要与用户进行积极互动，回答用户的问题、收集反馈、解决问题。此外，运营者还需要管理和维护社区，鼓励用户参与讨论和互动。
4. **数据分析和监测：** 运营者需要进行数据分析，监测关键指标和用户行为数据，了解用户喜好和行为习惯，优化运营策略和提升效果。
5. **品牌推广和市场营销：** 运营者需要制定品牌推广和市场营销策略，通过新媒体平台和技术来传达品牌形象、吸引目标受众，提高品牌知名度和影响力。
总而言之，新媒体运营涵盖了内容创作、社交媒体管理、用户互动、数据分析和品牌推广等多个方面，旨在利用新媒体技术和平台实现品牌宣传和市场营销的效果。具体的运营工作会根据不同行业、目标受众和媒体平台的特点而有所不同。
九、绿色生活方式包括哪些方面？
1、开空调前，首先打开窗户自然地更换室内空气，打开风扇先降低室内温度，打开空调后在室温25~26°C之间调节，使用小风，省电低碳。
2、使用过的塑料瓶，洗干净后，可以盛各种液体（也可以盛豆类）。
3、短途旅行建议乘公共汽车或地铁，减少一天的车，减少废气排放。骑自行车上班，不要担心汽油价格上涨，不要担心体重上升。
4、少用纸巾，重拾手帕，保护森林低碳生活。
5、每张纸都是双面印刷，两面书写的话，就相当于留下被砍掉的森林的一半。6、关灯、打开开关、拔插头是第一步，也是个人修养的表现。
7、每天洗米水可以洗手，清洗油污餐具，擦拭家具，浇花等，既干净卫生，又天然滋润。
8、使用过的面膜纸可以擦首饰、擦家具、擦皮带，不仅可以擦得明亮，还可以保留面膜的香味。
9、泡茶渣，晒干它，做成茶枕，舒适，能改善睡眠；茶渣晒干后可以吸异味。
10、出门购物，尽量自己拆掉袋子，减少塑料袋的使用。
11、保管在冰箱里的东西的量占体积的80%是适当的，放得太多或者太少，都要花钱。
十、何为资本运营，资本运营的主要方式包括哪些？
资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。
资本运营的主要方式包括：资本扩张与资本收缩两种运营模式
一、扩张型资本运营模式
资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累，追加投资，吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以资本运营将资本扩张分为三种类型:
1. 横向型资本扩张
横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。
例如：青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。
2. 纵向型资本扩张
处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。
例如：格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动。格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑。大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。
3. 混合型资本扩张
两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。
例如：拥有105亿资产的美的集团一直是中国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调，压缩机，电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。
二、收缩型资本运营模式
收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子资本运营公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外，从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组，其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务，放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务，宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后。原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务，使母公司可以集中力量开发核心业务，有利于主流核心业务的发展。
收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作，其主要实现形式有 :
1.资产剥离
资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方，这些资产可以是固定资产、流动资产，也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况;(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ;(3 )行业竞争激烈，公司急需收缩产业战线。
例如：中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三:中国人寿保险(集团)公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司--中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司--中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。
2.公司分立
公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份，按比例分配给母公司的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式，形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中，不存在股权和控制权向第三方转移的情况，母公司的价值实际上没有改变，但子公司却有机会单独面对市场，有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。
3.分拆上市
指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成。而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。
例如：2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的"联想集团"和"神州数码"。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市。联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。
4.股份回购
股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公资本运营司发行在外的股份，适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购，股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。
股份公司进行股份回购，一般基于以下原因:
一是保持公司的控制权;
二是提高股票市价，改善公司形象;
三是提高股票内在价值;
四是保证公司高级管理人员认股制度的实施;
五是改善公司资本结构。
股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。
例如：1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能(集团)有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37.98%，共计动用资金25.1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后，公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础，并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。