一、12306运营模式分析？
12306是铁路专用售票系统，此网站不以盈利为目的，它只是铁路集团有限公司专门售卖火车票，和办理火车票有关事务的一个专用系统，没有盈利模式。12306网站的所有支出都来源于铁路集团有限公司的运营收入，该系统不盈利，只服务与铁路集团有限公司。
二、商场运营模式案例分析？
以集中式聚集多个品牌和店铺种类，撒大网捕鱼模式，总有消费者喜欢的
三、58同城运营模式分析？
58同城运营模式的分析，58同城的运营都是与20多个城市进行合作关系，打造了一个方便老百姓周边服务生活帮手的一个运营模式，而且他是一分各各小组，整个一个三角形的模式，第一个58同城平台是三角形的顶部接单，以后下派给哥哥分销商，或者是每一层的加盟商个曾需要各种的不同的恰家模式进行接活，派送对接使用
四、粉丝经济运营模式分析？
粉丝经济的运营模式有：从产品运营的角度看，粉丝运营和用户运营有一定的相似之处，主要环节可以划分为四个大的阶段——获取粉丝、粉丝转化、粉丝留存、粉丝自扩展，对应着产品运营的吸引、消费、留存、推荐四大环节。
五、掌阅运营模式分析？
掌阅现已全面开启商业化，其拥有的丰富广告资源生态，助力品牌实现注册/激活/转化付费/品牌曝光等多种营销需求。
六、b站运营模式分析？
B站推出新番承包计划，鼓励用户集资购买正版动漫作品版权、“承包喜爱的新番”，也就是众筹购买版权。
七、分期乐运营模式分析？
分期乐隶属于深圳市分期乐网络科技有限公司，2013年成立于深圳，是中国领先的互联网消费金融服务商，中国互联网金融协会首批理事会员单位。
分期乐在经营模式上，与京东商城及众多合作伙伴合作，最早从分期购买手机切入，逐步拓展到整个3C数码、运动户外、洗护美妆、教育培训、吃喝玩乐等多个消费场景。截至2016年4月，分期乐已拥有超过800万注册用户，为年轻群体、白领的合理消费提供多方位支持。2015年，分期乐全年销售额突破100亿人民币，单月销售额突破20亿。
分期乐首创互联网小微消费金融商业模式。在消费前端，分期乐通过与京东等合作提升了用户购物体验。分期乐已获得多家国内外顶级投资机构及知名企业的投资，其中包括京东、DST、险峰华兴、经纬中国和贝塔斯曼亚洲投资基金。
八、短视频运营模式分析？
您好，短视频运营模式大致可以分为以下几种：
1. 平台自主制作：由短视频平台自主制作并发布短视频内容，通过自身的品牌影响力和用户基础来吸引更多的用户。
2. 用户原创内容：平台提供创作工具和社交功能，吸引用户自主创作并分享短视频内容，通过用户原创内容来吸引更多用户。
3. 明星短视频：平台邀请明星或网红等知名人士发布短视频内容，借助他们的影响力和粉丝基础来吸引更多用户。
4. 广告变现：平台通过投放广告来变现，广告主可以在短视频中插入广告，从而获得曝光和点击量。
5. 电商营销：平台将短视频内容与电商产品结合起来，用户可以在观看短视频时直接购买相关产品，从而实现电商营销。
需要注意的是，不同的短视频平台可能会采用不同的运营模式，也会有不同的变化和创新。
九、淘工厂运营模式分析？
淘工厂是一家B2B电商平台，主要面向生产制造企业。其运营模式基于下述几个环节：
1. 通过线上平台展示供应商各种产品信息，方便采购商获取信息；
2. 平台通过严格的商家资质审核、合同签订等，保障采购商的利益及产品质量；
3. 提供订单管理、结算、物流与售后服务等各种服务；
4. 通过互联网技术和大数据，提高运营效率和服务质量，扩大市场规模。
淘工厂致力于为小微型生产制造企业提供优质的采购服务。平台上的各种供应商主要分布在缺乏线下渠道的地区，整合资源达到互利共赢的目的。通过提供一站式的购物体验，大幅度减少了采购商的时间和成本。
十、oyo酒店运营模式案例分析？
oyo酒店运营模式案例的分析
OyO是全球领先的新生代技术平台，可为碎片化的中小型单体酒店生态系统赋能。从 2012 年成立以来，公司聚焦于重塑中小型单体酒店市场，开发了全面解决供给端的客户（平台上店面的所有者/出租者/经营者）和需求端顾客（在平台上预定住宿的客人）主要痛点的双边技术平台。公司与中小型单体酒店/民宿合作，将门店简单标准化装修，并提供管理运营协助，用数字化平台为双方赋能，使消费者能以更优惠的价格选择更好质量的住宿产品，并从中部分赚取收入。
①进一步对酒店主的成本和费用占收入比重的改善情况进行假设，可得乐观/中性/悲观经营情况下酒店业主的利润率分别为 11.9%/9.7%/5.1%，酒店主盈利能力得到改善。
②根据公司招股说明书，OyO 的经济效益（用 contribution profit 衡量）2020/2021 财年分别占公司 GBV 份额（OyO share）中的比重约15%/53%，粗略估测上文中性假设中该指标约 1.8-6.4 万元。
OYO 模式实质上是用更先进的经营理念，做大了单体酒店的蛋糕，并对其价值链进行了重新分配。传统模式下，中低端单体酒店吸引顾客能力有限，且酒店主大量的收入用来承担高额的人力、运营、供应链及渠道成本，盈利能力有限；理想的 OYO 运营模式下，消费者获得了高性价比的酒店产品，酒店吸引消费者的能力获得提升，收入规模扩大，摊薄固定成本，并通过数字化和标准化的运营理念降本提效，提升了酒店主的盈利能力，也从中分得部分利润。