一、成本和经营成本有啥区别？
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
经营成本是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
二、销售成本与经营成本有哪些区别？
营业费用与营业成本的区别
营业费用，也称为销售费用，是指企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。比如说，运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等，均属于营业费用。
而营业成本（也称销售成本）主要是购进商品所发生的成本，而营业费用则是商品销售过程中发生的各种费用。
利用毛利润、净利润就能更容易明白营业费用和营业成本的区别
毛利润=收入-成本
净利润=收入-成本-费用
一般来说，营业费用的计算公式为：
营业费用=研发费用+销售费用+管理费用
三、KTV经营成本？
首先要租房子，成本较大，要有单独的包间根据自己的实力可选三至五个甚至更多，然后装修，这种装修要舍得成本，才能营造奢华愉悦的娱乐氛围，再是设备的购进，人员的招入和培训，再就是开业的优惠活动招揽人气，还有水电的费用工商税收，大概就这些了。
四、经营成本口诀？
1、经营成本＝总成本费用－利息支出－折旧费－摊销费或经营成本＝外购原材料、燃料及动力＋工资及福利费＋修理费＋其它费用技术方案经评税，营消挣（增）得关资费
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊。
2、总成本费用＝外购原材料、燃料及动力费＋工资及福利费＋财务费用＋其他费用＋修理费＋折旧费＋摊销费
口诀：总成本，不简单，外公（工）用他修旧摊
五、经营成本和可变成本？
经营成本里有固定成本和可变成本。
可变成本(variable cost )指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。
经营成本，是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比
六、船舶销售经营范围？
油船，超大型矿砂船，修船，海洋工程等
七、船舶经营属哪里管辖？
船舶经营由中国海事局管理，海事局管理各种各样证书办理，以及证书检验
八、超市经营成本有哪些及成本结构的分析？
营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。
营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
九、生产过程成本控制有哪些方面？
生产制造过程中的成本控制有： 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：
1.制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： （1）计划指标分解法。 计划指标分解可以按部门进行，也可以按不同产品和各种产品的不同阶段等进行。 （2）预算法。 制订控制标准是成本控制的关键。预算可以是短期的，也可以是长期的。通常企业可以采取弹性预算的方式进行。 （3）定额法。 即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。 在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时还应搞多种方案的择优选用。
2.监督成本的形成 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有： （1）材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督，按照图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3.及时纠正偏差 针对
十、经营成本如何计算？
1、营业收入=主营业务收入+其他业务收入
2、营业成本=(主营业务成本 )+(其他业务成本 )营业利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售税金及附加+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用
3、利润总额＝营业利润+营业外收入－营业外支出