一、船舶concept design包括哪些内容？
概念设计又名方案设计，主要职责是将对船舶的主要需求和方案转化为具有概念性和概括性的设计，设计结果主要包括：
1）100~150页的规格书和说明书，大体介绍该船的主体布置及性能，大体的技术参数
2）总布置图GR，描述船舶的总体布置等
3）基本结构图
4）典型横剖面图，将一些关键部位或是具有代表性位置的横剖面图样制作出来
5）厂商表，开列出有关设备及材料的生产厂商 基本设计之中的一部分也可称为合同设计，可用于船厂报价，进而便于中介进行协调。 基本设计之中还要确定船级社，船旗国，航线等，为基本设计的需求和下一步设计奠定一定的基础。在该过程之中还要论证船东提出的技术参数能否实现，如果是在长久发展之中，则需要根据市场行情提前进行一定的技术储备，来在得到机遇之后可以从容不迫地投入生产和市场化。 基本设计所要完成的工作量在不同情况下区别比较大，比如说如果是要制作交付船级社审查的图纸，则要完成该型船舶至少60%的设计。 船体设计之中最重要的图样之一便是基本结构图和舯剖面图，其中后者对校核横剖面对船体强度的影响有至关重要的作用，并且确定了横剖面形式，货仓区域的结构形式等，是船体设计图纸之中的精华部分，而这两份图纸都要在基本设计之中完成。
二、储存成本的资本成本包括哪些内容？
储存成本是指存货在储存过程中发生的费用，包括存货占用资金所计的利息（若企业用现有现金购买存货，便失去将现金存放银行或投资于有价证券应取得的利息，视为“放弃利息”；若企业借款购买存货，便要支付利息费用，视为“付出利息’）、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等等，通常用Tc来表示。 储存成本的计算公式： 储存成本可以按照与储存数额的关系分为变动性储存成本和固定性储存成本两类。其中，固定性储存成本总额的大小随存货数量和储存时间的变动而变动，与存货储存数额的多少没有直接联系，这类成本属于决策的无关成本，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，常用F表示；而变动性储存成本则与存货储存数额成正比例变动关系，这类成本属于决策的相关成本，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等，单位成本用K。假设储存单位存货的变动成本是固定的，则储存成本与订货批量同方向变化而与订货次数成反方向变化。 综上所述，储存成本的计算公式为：储存成本=储存固定成本+储存变动成本 储存成本的分类： 储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：
一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用(如仓库保管人员的工资、折旧费、维修费，办公费、水电费、空调费等等)。
二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，称为固定储存成本，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为变动储存成本。
三、存货的成本包括哪些内容？
1、外购存货的成本包括：购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可直接归属于存货采购成本的费用。
2、加工取得的存货成本包括采购成本和加工成本。3、投资者投入的存货的成本按合同或协议约定的价值确定，约定价值不公允的按公允价值确定。4、盘盈存货的成本按重置价值确定。5、其他方式取得的存货（债务重组、非货币交换等），按相关的会计准则确定。
四、工程成本包括哪些内容？
1、地产成本岗是具体做什么的啊？
就地产行业来讲，成本岗位主要涉及招投标采购、合同管理、项目建设期到运营期各阶段的工程造价管理。相对与施工企业来讲，地产公司更偏重于管理。2、成本岗工作地点在哪儿啊，项目部还是公司？
两个工作地点的工作内容有些许区别，通常来讲若在项目部，主要工作内容是与各施工企业就工程造价相关事宜打交道，以及对现场相关成本事宜进行管控；若是在公司，一般则是对公司旗下各项目的成本进行管理和监督检查了，新人通常都是在项目工作的。3.以后职业发展是怎么样的啊，向上发展一般如何？
这个和个人能力有关了，但就我目前接触的高管来说，工程出生和成本出生的人占的比例还是比较大的。4.如果是土木工程的学生，校招时候可以直接填报成本岗吗？
校招随你怎么填报都可以，只是能否通过人家公司审核的问题；有的地产公司是严格限制只能是工程造价和工程管理专业的。5.该岗位需要什么能力，我现在应该怎么准备呢？
主要还是工程造价相关知识的积累和应用五、成本控制包括哪些内容？
成本控制的内容包括控制资源耗费（构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必须严加控制）；控制费目开支（它的标准是计划或预算以及有关的费用开支标准）；控制生产经营过程（以工程质量和工作质量来保证产品质量）。
六、成本管理包括哪些内容？
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
七、成本制度包括哪些内容？
成本管理制度包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
八、成本预算包括哪些内容？
我的答案成本预算包括哪些内容？
成本预算包括成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算这几项内容。具体来看：
(1) 成本费用预算：包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。
(2) 收入预算：包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。
(3) 资产负债预算：包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，基本建设预算，往来款项预算，借款和债券预算。
(4) 职能部门费用预算：一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。
(5) 财务指标预算：净利润、管理费用等。
另外还有资本预算，现金流量预算等。
九、经营方案包括哪些内容？
包括内容：确立目标；平衡资源；执行策略；展示手段；无论是电商运营还是线下活动运营，掌握运营方案包括哪些内容，才能把常规运营和创新性工作做融合和呈现，使得业务数据呈理想发展？具体内容如下：
1、 确立目标：将目标量化至月、季度、年等细分领域，将长远规划分布于每日实操内容中，并实际细微调整和控制。
2、 平衡资源：除现有资源外，想实现既定目标需要想公司索要的其他资源是什么，由老板代为处理和解决的问题何在，满足此类问题后、直击目标成功概率会提升不少。
3、 执行策略：作为方案核心，策略的制定是展现出色运营方案的标准。一般利用结果倒推的方式做方案规划；执行策略中应充分涉猎时间、人物、事件和结果四方面内容；
4、 展示手段：思维导图、ppt都是展示手段，容易让他人理解你的意图；不断填补逻辑空缺后，完善思维方案，使抽象方案更具化。
写好运营方案，对后续发展和突破都有裨益，无论是重复运营和日常工作，抑或是创新运营方案，都需要完备的运营方案。
十、经营思路包括哪些内容？
经营思路包括：“关键资源-核心能力-竞争优势-产品优势”这四个步骤。
1、关键资源的获得，需要人力资本带来的商业能力，领导力、技术创新力、制度创新力，分别以不同的方式获得关键资源，领导力让人感性的信任、共情心，技术创新力靠自身可以积累出关键资源，制度创新力则是建立合作共赢的规则、以同理心绑定关键资源。
2、有了关键资源后，需要核心能力才能更好发挥关键资源的作用，核心能力可能是强化关键资源，也可能与关键资源之间是互补关系。核心能力主要体现在企业业务流程中的服务单元，包括研发、营销、管理，比如研发强化或者补充技术创新力带来的关键资源。
3、在关键资源和核心能力之上，企业通过竞争战略选择、建立竞争优势，战略选择包括三方面，低成本、差异化、市场集中，比如研发可以降低成本、可以提高产品品质、可以为特定目标客户群体定制特殊的产品功能，同样的资源和能力、可有不同的战略选择。
4、基于竞争优势，面向客户建立产品优势。同样的产品，客户可以有所不同，有的是面向终端客户，有的是面向渠道客户，有的是面向政府采购。终端客户可能在乎性价比、用户体验、品牌，渠道可能在乎价格、服务、品质，政府可能有政治经济文化不同诉求。
不同的企业，基于自身的资源、能力、战略、客户的不同，会有以上至少81种经营选择。对创业企业来说，完全可以不用和竞争对手之间同质化竞争，错位经营才是良策。