一、成本内容包括哪些方面？
企业采购物资的实际成本包括：
（1）买价；
（2）外地运杂费（包括运输、装卸、保险、包装、仓储等费用）；
（3）运输途中的合理损耗；
（4）入库前的挑选整理费（包括挑选整理过程中发生的工、费支出和必要
的损耗，扣除回收的下脚废料价值）；
（5）大宗材料的市内运杂费；
（6）按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税；
（7）烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税。
企业自筹外汇购入物资应分摊的调进外汇价差，也应计入物资的采购成本。
以上1、6、7项应直接计入各种物资的采购成本，第2、3、4、5项，
凡能分清的，可以直接计入各种物资的采购成本；不能分清的，应按物资的重量或买价等比例，分摊计入各种物资的采购成本。
购入物资不经任何加工改制直接对外销售的，其采购成本只包括采购物资的
买价和按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税，以及企业自筹外汇购入物资应分摊的调进外汇价差；采购过程中发生的其他费用计入“进货费用”科目。
商品流通企业采购成本包括采购价格、进口关税和其他税金等.运输费，装卸费、保险费进入营业费用。
二、规定的船舶安全检查的内容包括哪些方面？
船舶安全检查的内容包括:船舶证书,有关文件资料,船员及配备,救生设备,消防设备,事故预防,一般安全设施,报警设备,货物积载及装卸设备,载重线要求,系泊设施,推进和辅助机械,航行设备,无线电设备,防污染设备,船员岗位职责和实际操作能力等.多长时间检查一次:经海事主管机关安全检查过的中国籍船,和经过"东京备忘录"国家检查过的外国籍船,一般6个月内不再检查.但是下列船不受6个月限制:国际航行的客,滚，散,油,气,散化船;新发现存在缺陷的船;发生重大事故的船;被举报的船;主管机关指定需要检查的船.CAPTAIN WANG
三、成本和经营成本有啥区别？
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
经营成本是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
四、船舶规范的内容？
船舶规范的主要内容有：
1.船名
2.船旗（船籍国）
3.船籍港
4.船级
5.船舶呼号
6.船级号码
7.国际海事组织号码
8.船籍国注册号
9.国际海事卫星通讯号码
10.建造材质、时间
11.建造者
12.总长
13.两柱间长
14.型宽、型深
15.总/净登记吨
16.设计/满载排水量、总/净载重吨、最大吃水
17.船舶主/辅机型号、燃油规格、油耗
18.包/散装舱容、舱口尺寸、货舱形状
五、销售成本与经营成本有哪些区别？
营业费用与营业成本的区别
营业费用，也称为销售费用，是指企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。比如说，运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等，均属于营业费用。
而营业成本（也称销售成本）主要是购进商品所发生的成本，而营业费用则是商品销售过程中发生的各种费用。
利用毛利润、净利润就能更容易明白营业费用和营业成本的区别
毛利润=收入-成本
净利润=收入-成本-费用
一般来说，营业费用的计算公式为：
营业费用=研发费用+销售费用+管理费用
六、超市经营成本有哪些及成本结构的分析？
营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。
营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
七、船舶午报有哪些内容？
船舶不管是在航行过程中，还是抛锚或者靠泊码头，都需要每天中午向公司发送午报。午报的主要内容是船舶的动态，船舶二十四小时的行驶里程，每天所耗的燃油量、淡水消耗的情况，靠泊港口时的装卸货物的情况，以及船舶预计抵达夏一个港口的时间等。
八、班会内容有哪些方面？
班会内容包括以下方面：班级管理、生活、学习、组织活动等。 在班级管理方面，班会可以讨论关于班级的规章制度、班级卫生、安全保卫等问题，协调班级关系，提高班级凝聚力和组织能力。在生活方面，班会可以关注每个学生的生活情况，协调各个成员的生活问题，分享日常生活中的经验和技巧，增强班级之间的交流和互动。在学习方面，班会可以及时了解班内同学的学习情况，了解各科教学安排和考试时间，并讨论和制定相应的学习计划和策略，提高整个班级的学习成绩和水平。在组织活动方面，班会可以讨论和确定一些有意义的班级活动，比如班级义卖、集体参观等，提高班级的凝聚力和组织能力，增强班级与校园的联系。
九、成本控制的内容有哪些？
在满足预定质量、工期的条件下，把工程实际成本控制在计划成本范围内的一项成本管理工作。基本内容是:
①在成本控制标准，即成本计划的基础上进行目标分解，落实分阶段、分部门的成本控制目标;
②在成本形成过程中，进行跟踪管理，及时掌握成本费用支出情况；
③将实际费用支出与控制标准进行对比，发现问题，查明原因，及时采取措施，实施成本的动态管理。其基本特点是：首先，凡是涉及工程成本形成的领域和阶段都在成本控制的覆盖面之内；其次，落实成本控制目标，在事前形成实现成本控制的责任制；第三，在成本形成过程中进行跟踪管理和动态管理，比传统的事后核算成本的管理方式有更大的优越性。因此，对于降低工程成本，提高工程经济效益有很重要的意义。
十、经营决策的内容有哪些？
(1)经营目标决策经营目标是指企业经营管理活动的发展方向和奋斗目标。它是按照企业经营思想在分析外部环境和内部条件的基础上确定的。它包括以下几点。①社会贡献目标。主要指为社会提供医药产品、剂型、质量、数量和税金等。②市场目标。包括市场渗透目标、新产品开发目标、市场占有率目标等。③发展目标。表现为人力、物力、财力增大的目标及管理水平提高的目标、专业化协作目标、经济联合发展目标等。④利润目标。包括利润额目标、利润率目标、奖金福利目标等。
(2)经营方针决策经营方针是指导企业进行生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想，为了达到企业的经营目标而确定的。经营方针可以具体反映企业的经营方向。经营方针是随着不同时期不同企业的经营目标和特点而变化的。如“以质量取胜”、“发展品种”、“降低成本、薄利多销、提高服务质量”、“优质、高效、灵活、文明”等经营方针决策。
(3)市场决策即企业根据市场的需求和自身优势选好企业目标市场的决策。
(4)市场营销组合因素决策即产品决策、价格决策、分销渠道决策和促销决策。
(5)财务决策财务决策指主要就如何确定目标成本、预测经营收入、如何筹集资金和如何使用资金等问题进行决策。
(6)企业改造决策企业改造决策所涉及的内容包括硬件和软件两个方面。硬件如工艺、设备的改造及厂房或经营设施的改造等，软件如企业管理的创新、企业职工素质的提高等。企业改造决策指就这两个方面在改造的规模、时间、方式等问题进行决策。
(7)其他决策如组织与人事决策、对外联系决策等。