一、物业成本管控的有效措施和方法？
推进低成本扩展,发挥规模优势 中小物管企业在激烈的市场竞争中,只有本着努力做大做强,不断推进低成本扩展,才能在市场中立稳脚根,得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理,实现管理人员的共享,从而大大降低成本。 企业要实现企业的低成本扩张,要做到以下两方面: (1)各管理处用人定编定岗 (2)通过科技手段来降低人工成本
2.
加强人力资源成本的控制
3.
加强维修保养费用控制
4.
能源消耗控制 在物业管理行业中应该加强节约意识,这里的节约指的是人力、物力的节约。在日常工作中要杜绝浪费和贪污,把
二、物业成本管控的八大措施？
1、物业管理应早期介入，站在使用者角度，改进和完善物业设计，监督施工质量，完善物业的使用功能。有利于提高物业管理的工作效率和工作质量，从而降低物业管理的维修成本，提高经济效益。
2、将部分项目承包给专业公司。如与城市环卫公司签署合约，使其负责垃圾清运工作；与保安公司签定保安合同，请保安公司提供保安服务。
3、充分利用物业资源，开展多种经营进行创收，除日常公共服务外，要开展多种经营，针对业主需求开动脑筋。
4、全面节约各项费用，建立行之有效的奖惩制度，奖励节约、惩罚铺张浪费，提高员工的节约意识，实行以旧换新，综合利用。另外，对水、电、电话费等加以控制，对于打的费、餐饮费等费用实行凭票报销制度。
5、合理定编定岗，整合资源。聘请专业化多功能人才，对企业员工进行培训，提高企业员工的办事效率，使每个人都能找到自己的岗位，物尽其才。
6、完善采购招标制度，进行招标方式采购，防止“暗箱操作”。
7、进行智能化管理，可以减少企业员工人数，从而降低人工费用。
8、扩大企业规模，提高其含金量，资质等级，创立属于自己的品牌，由劳动密集型向知识密集型转化，提高企业影响力。
9、进行物业本身保险、员工医疗保险、失业保险等，降低企业风险，同时也为企业减少后顾之忧。
三、现场经理岗位主要安全风险及对应的管控措施？
主要安全风险包括工地安全、人员安全、设备安全和质量安全等。
其中，工地安全风险集中体现在施工过程中，如高空坠落、电击等；人员安全风险集中体现在劳动保护和职业病预防方面，如职业病、人员伤亡等；设备安全风险集中体现在机械设备和电器设备在施工过程中易发生的事故，如机器故障、电路故障等；质量安全风险集中体现在施工成果物质质量参数不合格等等。
管控措施如下：首先，安全应急预案需要完整，包括安全防护指导书、事故预处理方案等；
其次，安全管理机制需要健全，包括完善的现场管理制度、人员配备、职责分工等；再次，现场安全教育应该得到加强，通过理论教育和实践教育，提高员工的安全意识和技能；最后，对常见风险情况每次工地安排工作前应进行认真的风险评估，并制定相应的防范措施和应急预案，确保现场安全稳定。