一、船运保险理赔流程？
一、损失通知。
当发生保险事故或保险责任范围内的损失时，被保险人应立即通知保险人。
损失通知是保险理赔的第一项程序。在船舶保险中，如其事故在国外，还应通知距离最近的保险代理人。
二、查勘检验。
保险人或其代理人获悉损失通知后应立即开展保险标的损失的查勘检验工作。主要有两个步骤：
1.港口联合检验。
货物抵达目的港后发现货损时，收货人应及时通知保险公司，向商检部门申请联检，共同查明致损原因、损坏数量和程度，并编制港口联检报告或情况记录。
2.异地联合检验。
当货运转运至内陆收货人时，无论货物在港口卸货是否发现损坏，只要货物运抵目的地，发现有保险责任范围内短缺残损时，收货人可通过当地保险公司进行联合检验并编制联检报告。
通过货物检验后，理赔人员应据此确定货损责任的归属。
货物"原残"是发货人的责任，属于保险条款的险外责任，保险人不负责赔偿。
船残"、"工残"或其他外来原因造成的损失，只要在承保期间内发生均属保险责任，保险人应予赔偿。
检验申请人向保险人或其指定检验代理人申请检验时应提供填写如下内容的必要单证：申请检验表、海运提单、货物发票、海事报告、保险单证、装箱单、理货单、货物的重量单等。
三、核实保险案情。
四、分析理赔案情，确定责任。
保险人应判断原因是否属保险责任，是否发生在保险期限内，索赔人是否具有可保利益，审查的有关单证如保险单证、事故检验报告、保险事故证明、保险标的施救和修理等方面文件。
五、计算赔偿金额，支付保险赔偿。保险赔偿的计算，保险人通常依据索赔清单(Statement of claim)。
保险赔偿的计算可以由保险人自身进行，也可由其代理人计算或委托海损理赔人理算
二、洗车操作流程？
第一步，喷洗车泡沫水 第二步，刷洗 第三部，高压水枪冲洗 第四步，毛巾擦干外表面水分 第五部清理车内部 第六步细节处理
三、IPO操作流程？
一、境内IPO上市流程
- 股份制改制
- 公司性质
- 业务
- 股权机构
- 辅导
- 制度完善
- 高管培训
- 资料准备
- 材料申报
- 审核
- 股票发行及上市
- 批文
- 路演询价
- 发行上市
二、企业改制应注意的相关问题
- 改制重组的总体要求
- 设立股份公司的方式
- 发起设立
- 募集设立
- 整体变更
- 企业改制涉及的主要法律法规
- 改制设立的流程
- 确定改制方案
- 中介机构出具改制文件
- 召开创立大会
- 办理工商登记
三、拟上市公司的辅导
- 辅导过程中需要关注的问题
- 日常经营的规范运作
- 法人治理结构
- 募集资金投向
- 财务问题
- 纳税和补贴收入
- 辅导的程序
- 什么情况需要重新辅导?
四、 IPO材料申报的准备
- 申请文件制作要求——《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第9号——首次公开发行股票并上市申请文件》
- 公司签署招股说明说
- 律师、会计师出具的相关法律文件
- 保荐人对申报材料进行内核
- 正式申报
五、首次公开发行股票申请文件的制作
- 文件编报的依据
- 申请文件的基本要求
- 申请文件的主要章节
- 招股说明书的基本要求
- 招股说明书的主要章节
- 申报文件的制作阶段
- 证券公司
- 审计机构
- 法律咨询机构
六、 IPO发行上市
- IPO发行基本规定
- IPO发行流程
- 初步询价
- 网上、网下
- 配售
四、etp操作流程？
ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。
物料和产品进销存的操作：
进销存是每个企业最基本的操作，进是指物料进货，销是指产品销售，存是存货管理；这里面包含的内容特别大，涉及采购管理、订单管理、仓库管理等，是企业生产活动面的最基础的部分。
生产管理的操作：
ERP主要是对生产型的企业，所以生产管理相当重要，单独列出来；这里面的详细的操作太多了，涉及到生产工单的下达、材料的领用、仓库发料、补缺料、产品的入库，环节环环相扣，相互交叉。
五、crm操作流程？
一，营销计划上报流程。提报人是小微门店经理，中心门店经理或者分公司门店客户管理经理等，;提报人员登陆市场推广模块，点击新增选择计划类型中上门拜访，营销推广;审核环节，大区分公司、市场营销部门，客户经理每日查阅卫生和计划四本部门客户经理或者副经理，专员，大区部门经理。查看汇总计划权限。
二，营销计划执行流程。
三，活动执行反馈流程。
四，潜在客户录入流程。
五、潜在客户跟进流程。
六 、大客户立项上报流程。
七、签订合同，管理操作系统。
八、合作客户信息录入流程，
九、合作客户维护流程。
十、客户录入流程。
六、喷码机操作流程？
喷码机的操作流程可以包括开机、关机、编辑信息、修改参数四个部分。
1、喷码机的开关机现在一般都是单键开关机，非常智能化。
2、信息编辑也可以通过拼音输入法存入内容至机器，所见即所得的方式很简单易懂。
3、参数修改也比较简单，不同喷码机的快捷键有所区别，具体可以咨询潜利售后工程师。
七、pe操作流程？
1、先找来一台可用的电脑，关闭上面的杀毒软件，下载安装小白一键重装系统工具并打开，插入一个8g以上的空白u盘，选择开始制作。
2、选择需要安装的系统，点击“开始制作”。
3、等待制作完成后，点击快捷键大全查看需要安装的电脑主板的启动快捷键是什么，然后拔掉u盘。
4、u盘插入需要重装的电脑，并重启电脑快速断续的按启动热键进入快速启动界面，选择带USB开头的u盘启动项回车键进入。
5、在这里选择“启动win10x64PE(2G以上内存)”回车键进入。
6、pe内，打开小白装机工具选择需要安装的系统执行安装，目标分区选择“C盘”。
7、等待系统安装完成后，拔掉u盘重启电脑。
8、等待重启电脑，期间可能重启多次，进入到系统界面即表示安装完成。
八、ppt操作流程？
1.进入软件以后，先新建一个文件。
2.新建后，文件会自带一个幻灯片，我们可以进行删除或修改。
3.将鼠标移动到左边的幻灯片界面，右击可以新建幻灯片。
4.新建的幻灯片可以选择添加一些表格之类的操作。
5.这里是对幻灯片文字类型的修改。
6.选择版式操作可以更换幻灯片的类型。
九、pdea操作流程？
1、 P（Plan）—计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、 D（Do）—执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、 C（Check）—检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、 A（Action）—行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
PDCA的四个阶段：（以设计产品为例）
1、计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
十、电脑操作流程？
首先我们需要打开电脑，桌面上显示我的电脑、网上邻居、回收站等图标，我们先要认是了解这些图片的作用。
然后我们认识鼠标，右击鼠标会在桌面上弹出一个下拉菜单，可以简单了解下拉菜单的各个功能键，
最后注意，关机的时候不要直接按主机上电源开关，应该用鼠标点击开始弹出下拉菜单选择关机键