一、物流成本控制方法？
物流成本控制是指通过有效的管理手段和技术手段，降低物流成本，提高物流效率和企业的竞争力。以下是一些常见的物流成本控制方法：
1. 优化运输路线和方式：通过采用最佳的运输路线和方式，可以降低物流成本和提高运输效率。
2. 采用物流管理软件：使用物流管理软件可以帮助企业更好地跟踪和管理物流成本，例如货运单据管理、物流费用核算等。
3. 减少库存成本：减少库存成本可以降低物流成本，例如采用库存管理系统、减少库存量等。
4. 优化仓储管理：通过优化仓储管理，可以减少仓储成本和提高仓储效率，例如采用自动化仓储系统、提高仓储空间利用率等。
5. 采用第三方物流服务：通过采用第三方物流服务，可以降低企业物流成本，同时提高物流效率和专业性。
6. 加强供应链管理：加强供应链管理可以降低物流成本，例如采用供应链管理软件、优化供应链流程等。
7. 采用先进的物流技术和设备：采用先进的物流技术和设备可以降低物流成本，例如采用自动化仓库、物流机器人、无人机等。
8. 控制成本支出：通过控制成本支出，可以降低物流成本，例如减少物流人员的工资支出、减少不必要的物流费用等。
二、控制物流成本的标语？
1、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
2、建立科学、经济、标准的成本控制与决策在客观、科学的基础上建立标准成本制度
3、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
4、坚持科学创新，发扬节约精神
5、管理粗放，现金流淌
三、物流成本控制的最好方法？
1，包装
选择小一点的包装，对节省物流成本是个非常好的办法。
2，选择合作物流公司
通过对比选择一家相对价格较低的物流公司。
3，提高效率
通过合理优化人员配送和地区配送的结构模式，从而提升配送效率来达到节省成本。
4，增加配送员
增加人手，加大配送力度，争取在最短的时间做大最大的配送量。
5，使用自动化机械
在数量庞大的情况下，使用机械自动化，速度绝对要由于人力的。
四、企业物流成本怎么管理控制？
1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。
5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
6、通过削减退货来降低物流成本。
五、物流成本控制的要素是？
物流成本核算的基本构成要素有：
1、运输。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。
2、仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
3、流通加工。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。
4、包装。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
5、装卸与搬运。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
6、物流管理。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
六、太空物流会比海运成本低吗？
海运比起空运来说，运费比较低，但是周期较长，如果选择要大件而且是重货的话比较好应该选择海运可是空运来说比较快，相对运费高，
空运一般都是客户货物和单证当天到当天报关，所以舱位安排上比较麻烦，可能的话尽量多申报舱位，舱位少了很难加，多了可以想办法揽点货物的。
七、物流成本控制制度都有哪些内容？
物流成本控制制度是指在对影响物流成本的有关因素分析和研究的基础上，制定出一整套适合于本企业具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。
物流成本控制制度的内容： 物流成本控制制度核心内容是目标成本管理、标准成本制度、责任成本制度以及与成本控制相关的激励机制。从原理和运行机制上来看，它们是一个具有内在逻辑联系的整体。(一)物流目标成本管理 目标成本管理的核心是在产品开发设计阶段就引入目标成本，在这一阶段就对成本进行规划与控制，为降低产品成本，实现企业战略目标奠定坚实的基础。在产品总成本确定的时候，也要对实现产品提供的相关物流成本进行核算，以这个目标值作为而后开展物流工作的一个方向，真正做到经济合理地组织支持产品生产或销售的物流活动。这是成本控制中的物流管理思想的具体运用。(二)物流标准成本制度 是制定物流成本目标的一种途径。它是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，提示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。(三)物流责任成本制度 责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本；按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。如果企业无统一的物流部门，则可按企业的职能部门划分责任成本中心。所发生的成本按责任归属落实到各责任成本中心，构成各责任成本中心的责任成本。物流成本控制制度的作用： 其关键是要通过企业内部设置的规章制度，针对不同的物流成本采用不同的成本控制方法，约束成本开支，预防偏差和杜绝浪费现象的发生。物流成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分。八、物流公司成本应该控制多少？
一般中小型企业物流成本要占到经营总成本的30%左右。不同行业的物流成本占比相差也是很大的,很多因素有关,如产品特点,渠道环节,地方政策,人资费率等。
1.物流按其所处企业的领域不同划分,可分为生产企业物流和流通企业物流,相应的物流成本也可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。
2.流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。
3.物流成本基本构成,人工费用,如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等,营业费用,运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗。
4.财务费用,如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等,管理费用,如行政办公费、差旅费、税金等,物流信息费,如硬件、软件费用,维护费等。
5.物流成本按成本发生的流转环节划分,可分为进货成本、商品储存成本和销售成本,进货成本,是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。 目前国内运输企业的利润率在10%以下。
九、属于物流成本控制方法的是？
物流成本控制的途径：
1、加强库存管理，合理控制存货
加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多，虽然能满足客户的需求，减少缺货成本和订货成本，但是增加了企业的存货持有成本；存货量不足，虽然能减少存货持有成本，但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货成本和订货成本。如何确定既不损害客户服务水平，也不使企业因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量，这就需要加强库存控制，企业可以采；经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。
2、实行全过程供应链管理、提高物流服务水平
控制物流成本不仅仅是企业追求物流的效率化，更主要应该考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化。随着当今激烈的企业竞争环境，客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转的时期，真正做到迅速、准确、高效地进行商品管理，要实现这一目标，仅仅是一个企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。因此降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的事，也是销售部门和采购部门的责任，亦即将降低物流成本的目标贯穿到企业所有职能部门之中。提高物流服务也是降低物流成本的方法之一，通过加强对客户的物流服务，有利于销售的实现，确保企业的收益。当然在保证提高物流服务的同时，又要防止出现过剩的物流服务，超过必要的物流服务反而会有碍物流效益的实现。
3、通过合理的配送来降低物流成本
配送是物流服务的一个重要的环节，通过实现效率化的配送，提高装载率和合理安排配车计划、选择合理的运输线路，可以降低配送成本和运输成本。
4、利用物流外包来降低物流成本
物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过资源的整合、利用，不仅可以降低企业的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员与技术的优势，提高物流服务水平。笔者曾对我国一些成本上对物流有着一定依赖的大型企业进行过调查，物流成本在这些企业中占有相当大的比重，有很多企业的物流配送成本占了销售成本的20％以上。他们均在实践过程中通过不同形式的物流外包，从根本上降低了物流成本，并且使得服务质量得以明显上升，从而摆脱了过去一些企业中的怪圈，钱赚了不少，却都为配送公司赚了。大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名全国，桶装水的销售过程的物流成本占有相当大的比重，物流配送费用占整个销售成本的39％，随着国内和国外的经济环境的变化，特别是油价上升以及国家对超限超载的治理，使得企业面临在物流配送方面很大的压力，于是，它们选择了物流外包，主要采取人员外包、货物搬运外包、服务外包的方式，改变后物流配送费用在整个销售成本中占的比重降到了6.5％。
5、利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本
现代物流技术发展十分迅速，物流系统软件日趋完善。借助物流信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面物流信息平台的建立，各种信息通过网络进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的收益，充分应对可能发生的需求，进而调整不同企业的经营行为和计划，从而有效地控制无效物流成本的发生，从根本上实现物流成本的降低，充分体现出物流的第三利润源。
综上所述，物流成本控制是一个全面、系统的工程，要建立全新的控制思想，从全局着眼，才能获得较好的经济效益，物流“第三利润源”作用才能真正发挥。
十、京东物流成本控制的改进建议？
需要改进因为京东物流的成本控制一直是其发展的重要问题，目前存在一些问题，如物流配送费用较高、仓储管理不够精细等。为了提高京东物流的效率和降低成本，建议可以从以下几个方面进行改进：1.优化物流配送路线，采用智能化配送系统，减少物流配送费用。2.加强仓储管理，提高仓储利用率，减少仓储成本。3.推广绿色物流，采用环保型运输工具，减少能源消耗和污染，降低物流成本。4.加强供应链管理，优化采购和库存管理，减少库存积压和滞销，降低成本。通过以上改进措施，可以有效提高京东物流的效率和降低成本，提升其市场竞争力。