一、出口物流企业业务主要是做什么的？
主要是帮出口商把货物运到客户指定的目的地。
二、物流企业如何开展物流业务？
物流企业应该先先要找准自己的市场定位，物流是一个非常宏观的行业，要看你所在的企业属于物流的哪个细分。是仓储、运输还是配送？是定位于服务个人还是企业？你没有说明你企业的具体经营能力是无法展开说的。但是有一点是共识，物流是一种服务行业，企业的收入都来自于企业提供的物流服务，要想获得市场必须提供高质量的服务，同时物流行业现在竞争非常激烈，必须要尽可能做大自己的规模降低成本或者在一个分支做精做细，这样才能在市场站稳脚跟。最后，奉劝你一句，如果没有做过物流，目前涉入这个行业不是好的选择。
三、物流企业的业务范围？
1、运输型物流企业的业务范围主要有： （1）企业以为客户提供门到门运输、门到站运输、站到站运输等一体化运输服务，以实现货物运输为主； （2）根据客户需求，运输型物流企业可以提供物流一体化服务。
2、仓储型物流企业的业务范围主要有： （1）企业以为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，以及为客户提供配送服务为主；（2）企业为客户提供其它仓储的增值业务，如商品经销、流通加工等。
3、商业配送、专线运输、仓储、企业物流和供应链管理4、综合服务型物流企业的业务范围主要有： （1）为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务项目，并能够为客户提供契约性一体化物流服务； （2）为客户制定整合物流资源的解决方案，提供物流咨询服务。
四、丰园物流中心主要业务？
(广州市番禺区丰园物流)是一家集、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流***企业，拥有2-30吨车辆有5余台，可调度车辆近10余台，承接全国各地整车零担货物运输等货运服务。每晚8-10点准时发车，误时免收全程运费。提供门到门点到点的服务，一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。番禺物流主要从事国内物流仓储，运输.结算为一体的第三方物流服务供应商。公司拥有宽大的信息网和先进的INTERNET物流管理系统运输各种货物、仓储
五、供应物流的主要业务包括？
1)采购。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。
2)生产资料供应。供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划一消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。
3)仓储、库存管理。仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作；库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划制定供应和采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。
4)装卸、搬运。装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。虽然装卸、搬运是随着运输和保管而产生的作业，但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。
六、电子商务物流主要业务？
电商物流是做电子商务和物流管理相关的工作，电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统。电子商务物流的概念是伴随电子商务技术和社会需求的发展而出现的，它是电子商务真正的经济价值实现不可或缺的重要组成部分。
七、企业现金业务主要包括哪些？
企业现金业务是指在商品交易、劳务供应等经济往来中直接使用现金进行应收应付款结算的行为，是货币结算的形式之一。在我国主要适用于单位与个人之间的款项收付在现金结算起点金额以下的零星小额收付。现金业务包括：现金开户；现金存款；大额取现；旧币换新；零整兑换；大额转账汇款等。现金业务的特点：
(1)直接和便利。在现金结算方式下，买卖双方一手交钱，一手交货，当面钱货两清，无须通过中介，因而对买卖双方来说是最为直接和便利的。同样在劳务供应、信贷存放和资金调拨方面，现金结算也是最为直接和便利的，因而广泛地被社会大众所接受。
(2)不安全性。由于现金使用极为广泛和便利，因而便成为不法分子觊觎的最主要目标，很容易被偷盗、贪污、挪用。在现实经济生活中，极大多数的经济犯罪活动都和现金有关。此外，现金还容易因火灾、虫蛀、鼠咬等发生损失。
(3)不易宏观控制和管理。由于现金结算大部分不通过银行进行，因而使国家很难对其进行控制。过多的现金结算会使流通中的现钞过多，从而容易造成通货膨胀，增大对物价的压力。非现金业务是转账结算。转账结算，是指不使用现金，通过银行将款项从付款单位（或个人）的银行账户直接划转到收款单位（或个人）的银行账户的货币资金结算方式。这里的“账”，指的是各单位在银行开定的存款账户。非现金业务包括：银行汇票、商业汇票、支票、银行本票、银行卡、同城或跨城转账、汇兑、电子银行业务、定期借记与定期贷记、信用证等都是非现金业务。
八、供应物流的主要业务活动包括？
根据供应链的概念，它涵盖着从原材料的供应商开始，经过工厂的开发、加工、生产至批发、零售等过程，最后到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。因此供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。供应链的主要活动包括：
1、商品的开发和制造
商品的规划、设计、商品化；
需求预测和生产计划；
商品生产和质量管理。
2、商品的配送
确保销售途径，即销售渠道的稳定性和有效性；
按时配送，以JIT思想进行配送管理和作业；
降低物流成本，实现供应链整体成本的最低。
3、商品的销售和售后服务
销售，以适当的营销组合策略，实现最佳销售；
品种齐全、及时的商品补充，并保持最低库存量；
销售数据和销售额的管理，了解问题，确定活动方针。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
九、企业年金业务主要做什么？
企业年金可以提高员工退休后的生活水平，使老年生活有所保障。建立企业年金使员工在退休后除基本生活保障外，还能够得到补充性的养老保障。
基本养老是社会收入的平均水平，而较大比例的储蓄养老将使员工就业期间的当期生活质量有所下降，而企业年金减轻了员工在职时的养老负担，并为退休生活增添了保障。
十、企业资金管理的主要业务介绍？
企业资产管理涉及的内容主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。
企业资产管理的范围：
1、设备资产技术管理
建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固;设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。
2、设备文档管理
设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。
3、设备缺陷&事故管理
设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。
4、预防性维修
以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。
5、维修计划&排程
根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。
6、工单生成&跟踪
对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。
7、备品、备件管理
建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务(接受、发料、移动、盘点等)，根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。
8、维修成本核算
凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。
9、缺陷分析
建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况以进行故障分析。
10、统计报表
查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。