一、海运询价包括哪些内容?
海运询价:
① 需掌握发货港至各大洲,各大航线常用的,及货主常需服务的港口,价格;
② 主要船公司船期信息;
③ 需要时应向询价货主问明一些类别信息,如货名,危险级别等。(水路危规)
二、物流包括哪些内容?
物流具体内容包括:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流的构成部分有物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
三、管理业务流程调查包括哪些内容?
调查人员应按照原有信息流动过程,逐个地调查所有环节的处理业务、处理内容、处理顺序、和对处理时间的要求,弄清各个环节需要的信息、信息来源、流经趋向、处理方法、计算方法、提供信息的时间和信息形态〔报告、报单、屏幕显示〕等。管理业务流程图:就是根据自己公司的组织架构,工作范围等,来设计的一个流程表。作用:主要是为了规范工作。企业存在的问题,如协作流程混乱、部门间沟通不灵、分公司间活动脱节、机构臃肿、笨拙、管理刻板、反应迟钝等。
四、京东物流包括哪些内容?
物流包括寄件人的寄件信息,包裹物流,收件人相关信息和快递公司等内容。
五、ups物流包括哪些内容?
UPS国际快递共分为四种国际快递服务,详细说明如下:
UPS Worldwide Express Plus (1-3 business days by 9AM)--全球特快加急,最贵
UPS Worldwide Express (1-3 business days by12PM/Noon)--全球特快
UPS Worldwide Saver (1-3 business days)--全球速快,也就是所谓的红单
UPS Worldwide Expedited (2-5 business days)--全球快捷,也就是所谓的蓝单,是最慢的,收费也最便宜
在UPS的面单上,前三种方式都是用红色标记的,最后一种是用蓝色标记的。但是通常所说的红单是指UPS Worldwide Saver。
六、物流运输包括哪些内容?
物流具体内容包括:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。 物流的构成部分有物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
七、会计业务流程与核算方法包括哪些内容?
1/7会计核算方法主要是对已经发生的经济活动进行连续、系统、全面监督和核算的方法,首先第一部要设立会计科目和账户,比如:银行存款、应收/应付账款等等会计科目。
2/7记账采用复式记账的方法,对每发生的经济业务以相等的金额,同时在两个或这两个以上相互联系的账户中进行登记的一种方法。比如:
借:其他应收款-小王 500
贷:银行存款 500
借:应付职工薪酬-小王 1000
贷:其他应收款-小王 500
银行存款 500
3/7之后,要进行填制和审核凭证,对发生的每项经济业务进行审查是否合法、合理,保证账簿完整性,填制凭证时为了记录经济业务,作为记账凭证的书面证据。
4/7把审核无误的会计凭证为依据,分类、连续并完整的在账簿中记录各项经济业务。
5/7成本核算是一项比较重要的内容,是按照一定的对象归集和分配经营中所发生的各项费用,然后将其业务填制凭证并切登记账簿。
6/7财产清查是通过盘点实物,核对账目,查清财产实有 的数额,这样可以提高会计记录的准确性,同样也要将财产清查进行填制凭证等级账簿完整的体系。
7/7会计核算方法大致流程就是这样,发生经济业务就要进行填制和审核凭证,然后等记账簿,最后编制会计报表。
八、业务流程重组内容不包括?
业务流程重组内容包括:企业理念的再造、组织结构的重组、企业文化的重组。不包括:企业形象的改造。
九、物流管理包括哪些内容?
1.物流作业管理 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理,主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
2.物流战略管理 物流战略管理(logisticsstrategymanagement)是对企业的物流活动实行的总体性管理,是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应,以实现物流的长期、可持续发展。
3.物流成本管理 物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称,即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。
4.物流服务管理 所谓物流服务,是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始,直至商品送交客户过程中,为满足客户的要求,有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷,所进行的全部活动。
5.物流组织与人力资源管理 物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构,既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织,也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。
6.供应链管理 供应链管理(SupplyChainManagement),是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。
十、物流公司成本包括哪些内容?
1.运费:即通过车辆、轮船、飞机等将货物运到目的地的费用,这是物流成本的主要部分;
2.
仓储费:即物流公司建设或租用大型仓库及其他基础设施的费用;
3.
材料损耗费:即货物运输过程中使用消耗的包装费用、搬运设备的折旧费用及物流公司自用货车的折旧费用;
4.
人员费用:即员工的工资、各种行政管理费及税收