一、业务模式分析怎么写？
要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给业务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告
二、业务分析怎么写？
一、分析周期及维度
1、时间：5年、3年、1年、季度、1月、阶段
2、空间：1）宏观、微观；
2）区域、城市；
3）颗粒度：事业部、业务单元、单体、部门、人。
3、产业链：供应商、产品、客户。
4、营销：4P（产品、价格、渠道、推广）、4C（客户、成本、便利、沟通）。
5、环境：PEST、人口、交通、竞争。
二、关键指标
(一)关键指标1-容量、份额；
(二)关键指标2-业务量；
(三)关键指标3-收入、成本费用、利润；
(四)关键指标4-收入结构；
(五)关键指标5-重点产品；
(六)关键指标6-效率：费效、人效、能效、坪效、时效、资产效率；
(七)关键指标7-现金流量；
（八）关键指标8-财务指标：偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，毛利率、净利率、净利润、EBIT、ROE、ROIC。
三、分析方法
1、对比：环比、同比、预算、行业平均、标杆。
2、演绎归纳。
3、因素拆解。
四、数据收集与职责
1、数据来源：系统、人工。
2、部门：业务部门、财务部门、相关管理部门。
五、流程与工具
1、数据收集和提交流程。
2、智能工具、人工。
三、业务模式怎么写？
公司的业务模式是指公司如何创造价值并获得收益的方式和方法。通常，业务模式描述了公司的客户群体、产品或服务、销售渠道、收入来源和成本结构等关键要素。
以下是撰写公司业务模式介绍的一般步骤：1. 定义客户群体：首先需要明确公司的目标客户群体，这可以包括消费者、企业、政府机构等。描述客户群体的特征，例如年龄、性别、收入水平、需求等，以及客户对产品或服务的评价和反馈。
2. 产品或服务：描述公司提供的产品或服务，包括产品或服务的特征、功能、性能、差异化等方面。同时，描述公司如何将产品或服务与客户需求相匹配，提供有价值的解决方案。
3. 销售渠道：描述公司如何将产品或服务销售给目标客户群体，包括线上和线下渠道，以及通过营销、广告等方式来推广产品或服务。
4. 收入来源：描述公司的主要收入来源，包括销售收入、广告收入、授权收入等。同时，描述公司如何定价、优惠和结算，以及如何管理和预测收入。
四、业务结构分析怎么写？
要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给业务部领导可以专业化一些。
五、业务背景分析怎么写？
首先要有清晰的框架和分析思路。
业务背景分析的框架：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
1、报告目录。所分析的业务背景内容及所在页码。
2、 重要提示。主要针对报告主要内容或需要引起关注的问题事先说明，旨在引起高度重视。
3、 报告摘要。是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。
以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及报告中将告知的重大事项。
4、具体分析。是报告分析的核心内容。决定了本报告的分析质量和档次。
5、问题重点综述及相应的改进措施。对相关业务执行情况的跟踪汇报，对报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化。
业务背景分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务背景过程中存在的问题。
六、DHL物流运作模式分析？
1、逆向物流
DHL的逆向物流解决方案帮助您计划、执行并控制物资的流动以及相关信息的管理,支持供应链回收价值并确保对货物的安全处置。服务包括:
●Roll in 管理，在客户地点的成品拆卸:
●退货管理，退回物品的收集、分拣、查验与管理;
2、 紧急服务
DIHL.一系列紧急递送服务提供快速运送货物的解决之道。DHL 适应变化要求的灵活性以及快速递送敏感或高价值货物和文件的能力使DHL的客户受益良多。
七、业务拓展分析报告怎么写？
分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景,
切实揭示业务过程中存在的问题。在做分析报告时,由于不了解业务，往往闭门造车
,并由此陷入就数据论数据的被动局面,得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。
因此，有必要强调的一点是：
各种数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。
分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对数据敏感性的职业判断,
即可判断经济业务发生的合理性、合规性，
由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射）
，因而数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”
受挫，对决策的“有用性"自然就难以谈起。
八、业务盘点及分析怎么写？
业务盘点和分析可以围绕业务目标的完成情况来进行。一定要通过数据来展示结果。。对目标的达成情况进行分类总结分析。具体到人、产品、市场、趋势、成本等等原因，并且制定相应的改善措施。
另外，可以根据业务完成情况对整个未来规划发展提出相应的计划。
九、拼多多的业务模式分析？
业务模式
一个产品成功的前提是商业模式是否合理，是否有足够的成长空间。
拼多多以低价优惠为核心的战略需要解决三个问题：
如何让商家端愿意以极低价进行销售；
如何找到买家端的目标用户群体；
如何做到人与货的连结。
1. 商家
拼多多成立并发展的初期正是电商领域开始大倡“消费升级”的2015、2016年。这场消费升级的运动对消费者的影响姑且不论，对中小型商家的触动相当之大。B2C模式的天猫与京东对尾部小商家的扶持有限，而在淘宝的尾部商家的生存空间与利益也越发得到侵占。这些在不断升级中被排挤、清除出来的中小型商家，正是拼多多初期商家端的资源。
商家逐渐汇集，新的中小型商家不断进入，拼多多何以能让这群商家心甘情愿地让利呢？首先，这些商家多数是自产自销的小厂商或与小厂商合作的低端卖家，所售商品多为“白牌货”，即非品牌货，中间流通环节少则中间成本低，非品牌货又无品牌溢价，相比市面上的品牌商品，价格本就低了不少。其次，这是一个新的平台，新的竞争机会，许多原来的腰部、尾部商家有机会在这个平台成为头部商家，而平台的低价战略势必让其流量资源向低价商品倾斜，因此商家主动让利是新环境下最有效的竞争手段（相比其他平台复杂的操作）。
而拼多多又能给这些商家带来什么？上面所说的新的平台和机会是一个方面。还有一点也至关重要。拼多多通过对消费者侧需求的集聚，可以向上游的供应链做到一定程度的批量定制。中小厂商生存的一大困难在于生产的不确定性：对市场信息的了解不足使它们难以确定到底需要生产怎样的商品，生产多少商品。生产波动大，也导致了生产成本高（例如：生产线忽多忽少，忽停忽启，厂商的生产资源有效利用率极低）。拼多多会聚消费者侧的需求，给中小厂商们提供了足够的需求信息，据此，厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划。反过来，生产成本的降低又能进一步压缩价格，从而形成一个正循环。
2. 用户
商家找到了，接下来要解决的是如何找到用户。
黄峥对拼多多的用户的理解是“价格敏感型用户”。
不妨从两个角度考虑。首先是低消费能力的群体，典型的就是三四线及以下的用户群体。同样是从15、16年开始，智能手机迅速向三四线城市以下普及，大量被裹挟进入移动互联网的下沉用户带来了一波巨大的还未被充分利用的流量福利。这类群体的人均可支配收入较低，对价格更为敏感，追求性价比。
随着拼多多的进一步发展，用户群体不再局限于“北京五环外”了，一二线城市的用户占比逐渐提升。其原因在于，多数人群对高品质商品的追求不会覆盖到所有方面，在某些场景下低价商品具有极大的吸引力（例如一个男生可能在数码产品上表现奢侈，但买快消品就追求低价）。低价商品的用户场景需求的规模事实上是极大的。若能以低价买到质量可靠的商品，一二线城市用户也能成为产品的忠实用户。
3. 人与货的连结
电商本质上就是解决人与货的连结的问题。传统电商面对的购物场景和采用的导购方式可以粗略归结为以下几类：
对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。
随着电商市场的逐渐饱和，如何更好地满足满足用户无目的性的闲逛需求，增长用户的使用时间，提高用户的下单率成了头等大事。
除了一如既往的促销活动之外，依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容，细分用户场景需求，精细化运营，是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。在这一点上，拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单，拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。
只要低价的引诱力足够强，商品推荐的精准化欠佳的缺点就变得很小——用户的阈值足够低，则跨过这个阈值需要满足的用户兴趣偏好就足够简单。拼多多基本的导购方式大致为：品类tab+商品推荐，通过品类tab做简单的用户需求筛选，再通过低价的推荐商品促销用户的购买欲望。
十、公司业务模式怎么写？
公司的业务模式是指公司所采用的经营方式和盈利模式。通常来说，一个完整的公司业务模式应该包括以下几个要素：
1. 价值主张：公司提供什么产品或服务？公司如何解决客户的问题，满足客户的需求，创造价值？
2. 客户细分：公司的目标客户群是谁？公司如何分析和理解不同客户群的需求和行为？
3. 渠道通路：公司如何将产品或服务提供给客户？公司通过哪些渠道进行销售，如何运营这些渠道？
4. 收入来源：公司的盈利模式是什么？公司如何获得收入，如何设定价格？
5. 成本结构：公司的成本由哪些元素构成？公司如何控制成本，实现盈利？
6. 基础设施：公司所拥有的资源和能力是什么？公司如何组织、管理和运营这些资源和能力？
在编写公司业务模式的过程中，需要综合考虑以上几个要素，并尽量使得其的逻辑严密和可操作性强。同时，根据不同的公司类型、产业特点和市场环境等因素，业务模式的构建也有所差异，需要结合实际情况进行创新和定制。