一、物流成本管理就是管理物流的成本？
所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作为一种先进的管理理念，物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。
二、物流成本管理格言？
降低库存，先进先出，管理有序。
三、项目成本管理BCWS？
又称赢得值法
ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价
BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价
BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价
费用偏差CV=BCWP-ACWP
当为负值时，说明费用超支；当为正值时，说明费用节约，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=BCWP-BCWS
当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当为正值，说明进度超前，实际进度快于计划进度
四、项目成本管理思路？
一、项目部责任成本管理思路
（一）成立组织
项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本
（二）制定办法
此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。
（三）编制预算
项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。
1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。
2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。
3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。
4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。
（四）成立中心
1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。
2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费用责任中心等。
3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。
（五）分解成本
1、将成本分解到各责任中心。
2、建立各责任中心成本控制台帐。
（六）签订合同
与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订责任合同，明确责、权、利等指标。
（七）过程控制
1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。
2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。
3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。
4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。
（八）成本核算
（九）成本分析
（十）考核兑现
1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。
2、编制考核兑现表，及时兑现。
五、物流运输成本通常包括哪些项目？
物流成本核算的内容：企业物流的一切活动最终体现为经济活动，经济活动必然要求进行经济核算，计算成本、考核业绩。所以物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程。由于企业的物流活动包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等多个环节，决定了企业物流成本核算必然包括以下内容：
1、仓储成本核算。
2、运输成本核算。
3、配送成本核算。
4、物流包装成本核算。
5、装卸搬运成本核算。
6、流通加工成本核算。
7、物流信息成本核算。
8、其他物流成本核算。物流成本核算的特点：1、物流成本核算主体多层次。2、物流成本核算对象复杂。3、物流成本核算确认计量多样化。4、物流成本核算项目多样化。
六、物流成本管理的公式？
计算 一、物流成本的全面分析指标 (P67) 1. 单位销售额物流成本率= 物流成本 销售额 2. 单位成本物流成本率= 物流成本*100% 总成本 3. 单位营业费用物流成本率= 物流成本÷(销售费用+一般管理费用) *100% 4. 物流职能成本率= 物流职能成本*100% 物流总成本 5. 单位产品的物流成本= 物流成本 产品数量 二、目标成本控制法（P53） 1. 倒扣测算法 单位产品=预计单价－单位产品目标利润－预计单位产品税金－预计单位产品期间费用 2. 比价测算法 单位产品目标成本=单位产品成本－节约的成本＋增加的成本 3. 本.量.利分析法 目标单位变动成本=单位售价－
利润＋固定成本 预计销售量 4. 功能成本分析法 价值G= F÷ C =功能÷成本 功能评价指数=某零件的功能分数/全部零件功能分数之和 三、材料价格差异、材料用量差异的计算。 材料价格差异= 实际采购数量×（实际价格－标准价格） 材料用量差异= 标准价格×（实际用量－标准用量） 四、工资率差异、人工效率差异的计算。 工资率差异= 实际工时×（实际工资率－标准工资率） 人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时） 五、折旧费的计算 1.直线法：每个单位的折旧额是相等的 （1）平均年限法 年折旧率= 1－预计净残值率×100% 预计使用年限 月折旧率= 年折旧率 12 月折旧额 = 固定资产原值月折旧率
（2）工作量法 单位工作量折旧率= 1－预计净残值率×100% 预计总工作量 仓库设施月折旧额 = 固定资产原值仓库当月工作量单位工作量折旧率 2.加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最大，逐年减少 （1）双倍余额递减法 年折旧率=2÷预计使用年限×100% 月折旧率= 年折旧率 12 月折旧额 = 固定资产帐面净值月折旧率 例：某仓库有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值24000元。要求计算第三年的折旧额是多少？最后一年的折旧额是多少？ 解：年折旧率=2/5=40% 第一年应提的折旧额=600000*40%=240000元 第二年应提的折旧额=（600000-240000）*40%=144000元 第三年应提的折旧额=（600000-240000-144000）*40%=86400元
物流成本管理的公式
七、什么是物流成本管理？
答：1、物流成本管理系统：a、物流成本核算层。b、物流成本管理层。c、物流成本效益评估层。
2、物流成本日常控制系统主要内容：a、以物流成本的形成阶段作为控制对象。b、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象。c、以物流成本不同项目作为物流成本控制对象
3、物流成本综合管理与控制：就是将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统在不断的优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。
八、项目成本管理与项目造价管理有区别吗？
项目成本管理与项目造价管理的区别：
1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
九、项目成本管理和项目时间管理的关系？
项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。
项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理。
项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作。 项目质量管理和项目工期、成本三者相互制约必须统一考虑，集成管理和控制。因为项质量与目工期、成本三项要素是互相关联的。通常，项目工期的缩短和延长都会对项目质量形成影响。同样，项目质量的变更也会影响项目的工期进度。一般来讲，项目成本的降低可能会直接影响项目的质量，而如果项目质量出现问题也会直接影响到项目的成本。
质量是项目三角形中的第四个要素，而且是处于中心位置的关键要素。
项目三角形的三条边中任何一条边的改变都会影响项目质量。项目质量虽然不是三角形的“边”，但是却直接受三条边变化的影响，任何项目时间、成本和范围的变更，都会直接影响到项目质量。例如，如果发现项目工期比较松，时间富裕，就可以通过增加项目任务来扩大项目范围来使用这些时间，这种项目范围的扩大多数能够提高项目及其产出物的质量。反之，如果发现项目预算较紧，缺乏资金，就可以通过减少项目任务来缩小项目范围，随着范围的缩小，一般很难保证既定的项目质量，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。
十、项目成本管理的过程？
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的.
1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4、成本控制过程--控制项目预算的改变。 以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，配合日事清做成本管理，效果更显著。日事清是专业的企业管理工具。在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。 以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的