一、项目管理在管理实践中的应用答案？
•1、从活动排序到资源估算，再到时间估算，最后是进度安排，这个顺序是基于WBS的什么编制思路来进行的？（10 分）
A基于WBS的资源计划编制思路
B基于WBS的进度计划编制思路
C基于WBS的预算编制思路
正确答案:B
•2、针对那些工作意愿高，工作能力又强的员工我们应该采取怎样的管理策略？（10 分）
A激励
B辅导
C监督
D授权
正确答案:D
多选题
•1、需要对项目干系人进行管理的原因有（）（10 分）
A预测并应对干系人产生的影响
B为项目赢得更多的资源
C项目成果的使用者和受益者
D确保准确理解干系人的需求和期望
正确答案:A B D
•2、请在下列选项中找出风险管理的实施步骤。（10 分）
A风险来源
B风险监控
C应对策略
D风险识别
E风险评估
正确答案:B C D E
•3、风险的评估可以从哪几个角度进行？（10 分）
二、施工现场项目管理面试题及答案？
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
三、工程项目管理与企业管理的区别（要详细答案）？
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。四、项目管理三大工具？
工具很简单，JIRA、禅道、teamwork、worktile、封神榜等等，非常多，选一个就行。
制度是关键。关于制度，项目大小、紧急程度、项目进展不同制度也是不一样的。
一般来说制度就三种：每天站立会、每周项目周会、每周项目周报。
五、物流运输成本通常包括哪些项目？
物流成本核算的内容：企业物流的一切活动最终体现为经济活动，经济活动必然要求进行经济核算，计算成本、考核业绩。所以物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程。由于企业的物流活动包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等多个环节，决定了企业物流成本核算必然包括以下内容：
1、仓储成本核算。
2、运输成本核算。
3、配送成本核算。
4、物流包装成本核算。
5、装卸搬运成本核算。
6、流通加工成本核算。
7、物流信息成本核算。
8、其他物流成本核算。物流成本核算的特点：1、物流成本核算主体多层次。2、物流成本核算对象复杂。3、物流成本核算确认计量多样化。4、物流成本核算项目多样化。
六、项目管理的三大目标是？
三大目标是工程质量、工程造价和工程进度，三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。 三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。
无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。衡量他们工作的得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据项目的工期、成本、质量三大目标彼此两两相关，它们是-一个相互关联的整体。进行项目管理，必须充分考虑项目管理三大目标之间的对立统一关系，统筹兼顾。
七、项目管理的三要素是？
项目管理三要素：目标，计划，解决方案目标：
一是符合SMART原则，二是要做好子目标拆分（目标树），三目标沟通，这一点最重要，整个团队以及项目干系人（包括你的客户）对目标有一致的认识并共同努力，否则就会导致你着急，其他人都不是很急。
计划：找到合适的分类主视角，从目标树开始拆解出任务树，明确任务信息（结果，投入：时间，人，财，物）和任务关系（父子关系，制约关系，优先级）。
解决方案：针对难点要通过团队的努力，借助外部治理资源来找出解决方法（有时不止一个方案，需要A方案，B方案），从而保证计划能顺利执行。
对于创新类项目或者任务，寻找解决方案本身就是一个任务（可能有2-3次迭代）。
八、项目管理的三个思路？
三个思路是：职能部门以服务项目为中心，项目工作以保证营销为中心，营销策划以项目利润和现金流为中心。
三项管控抓手：抓工程质量，抓总部服务，抓绩效考核。
三级管控管理主线：总部精干高效，区域做实做强，项目责任到人。
项目管理模式还是值得同行业借鉴的
九、蚂蚁庄园神奇海洋答案？
正确答案：乌贼
乌贼的游泳速度很快，它的游泳方式与一般鱼靠鳍游泳不同，它是靠肚皮上的漏斗管喷水的反作用力飞速前进，喷射能力就像火箭发射一样。而海马并不擅长游泳。
十、迷人的海洋阅读答案？
我的答案：
1、大气冷却
2、C
3、我认为海洋的迷人表现在：海洋的独特形成过程，海里有丰富的物种，有丰富的能源······深不可测，变化莫测，一望无际的大洋带来的神秘的朦胧感、美感，珊瑚礁还有就是发光的海底生物，深海中或者是海底火山附近还有如此能抵御恶劣环境的生物。