一、三包会计处理办法？
计入营业外支出科目 借：营业外支出 贷：库存商品 贷：应交税费-应交增值税 三包是零售商业企业对所售商品实行“包修、包换、包退”的简称。指商品进入消费领域后，卖方对买方所购物品负责而采取的在一定限期内的一种信用保证办法。对不是因用户使用、保管不当，而属于产品质量问题而发生的故障提供该项服务。
二、海运费会计分录？
企业单位在财务核算中，对在商品采购过程中发生的海运费，在账务处理时，会计分录为，借记产品采购成本-运输费，贷记银行存款或应付账款。
三、海运费相关账务处理？
可以这样做:
借:其他应付款 238 同时记人民币1100.00
贷:银行存款 人民币1100
因为美元是辅助记账货币不是本位币,可以把美元看做一个计量单位,做帐用人民币,期末结转汇兑损益
四、企业卖废料的会计处理办法是什么？
企业卖废品，按道理讲应该给购买方开具发票，并足额纳税，不过如果对方不要发票，也可以只开张收据。 无论是否开具发票，都应该做如下账务处理：
1，如果是公司产品的下脚料废品： 借：现金（银行存款） 贷：其他业务收入 应交税金--增值税（也可能是营业税，根据企业情况）
2，如果是废纸、饮料瓶等与公司经营无关的废品： 借：现金 贷：营业外收入 应交税金--增值税 （也可能是营业税，根据企业情况）
五、海运费帐务如何处理？
借：应收账款---国外客户或银行存款贷：主营业务收入-出口收入贷：其他应付款-海运费(不含进项)贷：其他应付款-保费取得的海运费增值税专用发票认证后的账务处理：
借：应交税费-应将增值税(进项税额)
六、粮食亏吨会计财务处理办法？会计如何做账？
1、如果是合理的亏损，直接计入货物的成本中。
2、如果不是合理亏损： （1）亏损货物 借：待处理财产损失 贷：库存商品（或原材料） （2）查找原因，如果是责任人造成的，需要赔偿 借：其他应收款--XXX人 贷：待处理财产损失 （3）如果是无法查明的原因，领导批复后入账 借：营业外支出 贷：待处理财产损失
七、邮费会计处理？
完全正确。(晕LS的，代收款不就是预收账款?!!
)预收客户的邮费计入“预收账款”(或“应收账款”贷方)借:银行存款贷:预收账款(或应收账款)代垫客户的邮费计入“应收账款”借方:借:应收账款贷:现金销售商品产生的运杂费--包邮:作为“销售费用”
:借:销售费用贷:现金(或银行存款)
八、海运费查询国际海运费？
找货代查，告诉他目的地国家城市的港口
九、会计结算管理办法？
转帐结算原则是各单位或个人，因商品交易、劳务供应、资金调拨等经济往来，所引起的货币收付，不用现金，通过银行帐户进行结算所必须共同遵守的准则，办理结算都必须遵守以下三条原则：恪守信用、履约付款；谁的钱进谁的帐、由谁支配；银行不垫款。
“恪守信用、履约付款”就是以合法的交易合同为依据，严格按收付双方约定的付款方式和日期付款。
从再生产角度来看，购销双方企业既是收款单位又是付款单位，所以交易双方都必须烙守信用，按约付款。
否则，就会给购销双方的生产经营和资金周转带来困难。如果交易双方相互拖欠，继而连锁反应，将导致国民经济各部门、各单位之间生产经营活动的资金死滞，从而影响整个国民经济的正常运转，给我国的经济建设造成不可估量的困难。
“谁的钱进谁的帐，由谁支配”主要是从加强结算管理的要求而制定的的。帐户管理的一项主要内容是：在银行开立的帐户，只供本单位（或个人）业务经营范围内的资金收付使用。
谁的钱进谁的帐的意思是，不是你的钱不能进你的帐。
这样可以避免单位或个人出租、出借帐户，防止违反财经纪律的资金收付活动和非法的活动。
同时也是银行为了保障单位或个人的存款保密，维护其资金的自主权。
除国务院授权银行按照有关法规规定的项目外，其他地方和部门委托监督的事项，银行不予受理，既不代任何单位查询、扣款，也不得停止单位、个人资金的正常支付。
“银行不垫款”是指银行在办理转帐结算的过程中，只负责将结算的款项从付款单位的帐户转到存款单位帐户，不承担垫付款项的责任。
这样规定，是为了保证银行信贷资金有计划的分配。如果银行垫了款，等于扩大了信贷支出，计划外增加了购买力，不仅增加了货币发行，而且使企业计划外多占用银行资金，不利于企业改善经营管理。
历史的教训引以为鉴，苏联在30年代信用改革以前，曾实行过银行垫款的做法，结果使银行陷于被动，信贷资金分配失去控制，成为信用膨胀的一个诱因，后来取消了银行垫款的做法。
十、主管会计管理办法？
1 首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。
2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题。
3 管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。