一、财务创新点子？
财务创新点子：建立财务创新管理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的激励机制，建立有力的保障机制。
财务创新点子：强化财物创新成本核算和成本管理，实现降本增效。低成本是企业参与市场竞争的重要武器，尤其在经济萧条时更是如此。
财务要组织精细化的成本和损益核算，为业务部门和企业领导提供多维度的成本信息，并在此基础上更好地降低无效和低效成本，发挥成本对业务的支撑效果，优化资源配置，促进业务有效发展。
二、财务工作如何创新？
在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。 对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，二是不断提高财务服务质量。具体可以从以下几点做起： 1、加强思想教育，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。例如：对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。 2、加强业务学习，提高服务水平。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。 3、加强科学管理，增进服务效果。首先必须加快服务的速度。如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改进服务流程，减少服务环节，多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多，问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。就拿材料付款的手续来说，我公司执行领导集体签字制，从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字，一方面将财务风险降到了最低，但另一方面，使付款环节增多，有时候只要有一位领导不在，就无法及时付款，增加了客户的等待时间，从而在一定程度上影响到企业的形象。还有一点我认为还要让员工参与到服务中来，通过宣传或制作标示牌，让他们懂得公司《支付结算办法》等有关规定，让他们进一步了解财务部的对内对外职能，彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这种印象，也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。 4、正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存的，相互制约的。监督是服务的前提和基础，没有监督，财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升，没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此，我们不能因为强调了监督而放弃服务，也不能因为强调了服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督，可以防止违反财经纪律的现象发生，及时堵塞各种漏洞，促进企业管理进一步提高。 5、建立健全各项规章制度，不断推进制度创新。我公司现行的财务制度许多是在计划经济时代制订或修订的，在市场经济的时代显然已不能适应了。财务工作的创新首先是制度创新，在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。对于新出现的业务和情况，还必须研究、制定一些新的制度办法。 6、拓宽眼界，跳出财务看财务。财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能、过去积累起来的经验以及前任会计或师傅传授的习惯做法，很少去置疑和挑战这些习惯做法。实际上，很多习惯做法很可能不一定完全对，很多习惯做法仍可以对其改进和创新。我觉得这就需要财务人员需要寻找机会去改进、去创新，并努力贯彻执行。只有让财务人员不断拓宽眼界，开放思想，去关注一些新的知识和工作方法，才能使自己能够为企业创造更多的价值。例如：行业不同，企业类型不同，财务核算与管理的模式也不一样。财务人员只有靠自己的细心与认真，通过书本、电视、网络等媒体，观察自已与其他企业的财务人员的差距，对比我们公司财务核算管理与大型国企、私企、合资企业财务核算管理的不同，只有这样，才能使自己不致于陷入“坐井观天，墨守陈规”的境地。
三、企业财务管理如何创新？
观念和思维的创新，理论上创新，模式创新。转变企业理财观念，信息观念，风险观念。
四、创新创业财务总监介绍？
财务总监主要负责公司财务管理和运作，包括公司财务做账，财务报表，税务报税，银行业务等。
五、财务创新思路和管理措施？
1、转变理财观念，应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。
2、加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
3、积极开展对知识资本的理论研究和个案研究，要研究知识资本的构成要素和市场化形式，研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，并对知识资本运作的个案进行分析，总结出具体方案。
4、重视知识产权法在理财中的运用，结合知识产权法对企业的运营管理进行操作。
六、创新创业财务知识读本答案？
1.现金流: 对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。
现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。如果现金流断了那么公司有再好的业务也无法进行。
2.财务预测： 创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。
如果创业者能根据每个月的情况，进行下个月的财务预测，那么在日常的工作中可以起到至关重要的指导作用。、
3.日常的财务工作： 虽然企业老板不需要亲自是完成这些工作但是一定要看明白这些公司各项数据和表格的意义。以及公司资金大部分的去向，这就得了解财务工作的日常几项。
工资发放、社保、小额支出、大额支出、报税、收入、开票等工作的流程已经注意的事项。
创业者初期都是很紧张的，如果有空余的资金的话，最好请个信得过的会计来管理财务。
一方面可以腾出时间管理公司整体，另一方面可以将这些工作交由专业的人来执行。
七、如何在财务出纳工作中创新？
近些年来，信息通信技术取得了跨越式发展，各行各业也因此产生了革命性的变化，逐渐形成了诸多新的特点。
财务会计行业也是如此，融入信息技术的最新成果之后，财务工作中出现了新的变化，这就需要做好财务会计工作的创新，满足新时期的新要求。
本文就将关注点放在了财务会计工作创新管理之上，力求实现管理水准的进一步提升
八、为什么要研究农村财务模式的创新？
近几年，由于社会市场经济的发展，农村经济体制在不断完善，其中农业综合水平得到了明显的提升，农村集体经济的水平也不断增强。
因此，加强农村财务管理成为了一项必要的工作，只有这样才能保证村集体财产和经济水平能不断地增值和增强。
九、什么是数字化时代的财务创新？
数字化时代下，企业财务管理创新既是时代变革的必然结果，也是数字化转型的必然要求。数字化时代下企业财务管理需要在思维方式、组织方式、工作方式和重点领域方面进行全面创新。
十、财务主管如何创新来提升部门业绩？
没从事此类工作，但从旁观者的角度给出一些个人观点：
我司财务部门构成是由财务总监，财务经理主管及其相应的出纳等记账人员构成。
如何创新提升部门业绩，这里应该指KPI 系列有关业绩。
一、加强财务部门人员管理培训，履行好职能，提升效率，准确记录监督好财务管理活动，及时反馈规避纠正偏差。
二、做好月周季度经营成本，利润等数据核算，汇总分析反馈，为融资或经营管理提供参考。
三、对外做好税务等政府部门的信息对接工作。
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算编制的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
5、财务工作报告的及时准确性
6、对项目财务可行性分析的准确性
7、会计核算工作的及时准确性
8、会计报表、财务报告编制及时准确性
9、总账、分类明细帐登记及时准确性
10、结账、对账工作的及时
11、现金收付凭证审核的准确性
12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
13、编制资金收支月报的及时准确性
14银行结算业务的准确性与及时性