一、企业现行经营管理模式存在的问题有哪些？企业？
1,标准松散随意,复制行不强. 2,人员水平缺陷,素质偏底,亲情,友情占据主导 3,思维创新局限,管理方式落后且把握能力弱 4,人才培养空间狭窄,偏好傀儡型太多. 5,主动改进能力缺乏,传统思维束缚深重.
二、电商企业自建物流存在哪些问题？
电商企业自建物流面临的问题：
1.资金供应不足
2.物流配送点布局难管理
3.仓库土地难寻
4.物流人才。。
5.管理方面压力。。 电商企业与物流企业需要并肩前进。自建物流，虽然能提高竞争力、降低交易成本、提升企业形象。但是因为要分出一份力在物流方面，相对来说电商方面的投入力度就会相应少点。这样岂不得不偿失了。。把物流问题交给第三方，对电商企业来说，既节约成本，又是符合社会分工原则的。尽管自建物流已成为中国B2C电子商务领域的一种趋势,但是,未来中国B2C电子商务领域的物流不会完全由企业自建物流取代。理念先进、服务完善的第三方物流行业的形成,始终是B2C电子商务企业的期待。
三、物流企业管理模式有哪些？
（1）按物品运动方式分类：流通业物流、制造业物流
（2）按地域范围分类：区域物流、国内物流、国际物流
（3）物流系统按研究对象分类：微观物流（企业物流）、宏观物流（社会物流）
（4）按照企业运营模式分类：第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流、第五
方物流。
四、会计企业认知存在的问题？
(一)理论研究与企业实际契合度不高
管理会计的理论应该说已经相当系统和完备，但这些管理会计的理论主要是西方发达国家企业管理实践经验的总结。我们国家的基本经济制度和经济体制都与西方发达国家有重大差异，企业管理水平也与西方发达国家的企业存在较大差异，再者东方国家的企业文化和西方国家的企业文化也是存在巨大的差异。在这种现实背景下，要使管理会计在我国的企业中真正成功的推广，管理会计理论必须富有中国特色和中国气派，同时能解决中国企业的现实问题，提高中国企业的管理水平和市场竞争力，增强中国企业的效益。
(二)大多数企业管理层对管理会计认识存在偏差
我国的大部分企业的治理结构和管理水平的现代化程度还不高，这使得一些企业管理层陶醉于自己目前的财务管理模式和经验模式，他们并不觉得管理会计能为企业创造价值，因而也就不会重视管理会计。作为执行管理会计最为重要的CFO和总会计师，有些也不精通管理会计，更不愿意主动学习顺应管理会计的大趋势。这种观念上的偏差和态度上的轻视也是管理会计在中国企业步履维艰的重要原因。
(三)具体推广中，阻力较大
有些企业虽然尝试推广管理会计，但因为经验不足和准备工作不到位，中间遇到不少挫折。一是大部分财务人员知识陈旧、因循守旧，对推广管理会计持抵触态度，这最终使得管理会计在企业的推广流于形式，难见真效;二是由于企业数据、资料比较分散、零碎，难以形成有效的网络，给实施管理会计造成技术上的巨大障碍;三是所需的人力、物力企业难以跟进，使得管理会计的实施缺乏坚实的保障和后盾。
(四)管理会计人才匮乏
目前，我国会计教育仍然以财务会计为主，不论在专业设置、学科建设上，还是在学生人数上，财务会计都占有绝对优势。就会计领域来讲，管理领域的专家学者相比财务会计可谓相形见绌，无论人数上，还是研究水平上都远不如后者。随着管理会计在各企业试行推广，市场对管理会计人才的需求开始急剧上升，但管理会计人才的供给却极其有限，供需矛盾突出，势必不利于管理会计的进一步推广和发展。
五、企业知识管理存在的问题？
①大量知识资本以非结构化方式存在：对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其余的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业领导者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里就隐藏了很重要的信息资源。企业往往缺乏的不是知识，而是缺乏如何将知识管理起来的结构。
②企业知识处于孤岛状态：在企业信息化管理的进程中，企业先后采用了多种管理系统，如CRM、HRM、ERP等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，各种信息间缺乏相互联系的通道，缺乏一个统一的界面。大量的信息、孤立的数据、多系统的相互独立性，三者成为企业的整体信息管理的最大障碍。
③企业忽视了知识资本的统一性：企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者，他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别，很多企业的信息化系统往往是“千人一面”，组织内成员无法按需所取，知识和信息无法分类，得不到统一性管理，知识自然不能得到有效的积累和利用。
④企业知识系统失效：包括研发项目不能达到预期的市场效益；选择应用技术时出现判断失误；企业对知识投入严重不足，导致管理系统开发受阻；企业在与竞争对手的竞争中因为信息不全面而出现盲点。随着企业规模越大，控制和整合知识资本的难度也就越大。因此，面对企业经营规模的扩大，必须预先解决信息系统和知识管理问题，否则可能导致企业管理失控。
六、企业生产物流管理模式？
生产物流管理又叫制造企业的物料管理，是指对企业生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
企业生产物流管理的目标主要在于：协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗低、费用省，取得好的经济效益，以保证企业生产顺利地进行。
七、中国物流存在的问题都有哪些？
第一，物流规划和布局不合理。出现地区性集中的问题，大家都在本地建设物流中心，都想把本地建成国内一流的物流基地。从而出现了“物流热”的问题。也因此导致了部门分割的问题，使物流的管理效率地下，物流系统运转不畅通等问题。这样不仅不能物流行业得到更快的发展，反而有可能延误物流发展的进程，造成物流资源的巨大浪费，产生负面的影响。 第二，国内物流企业总体竞争力弱。尽管有少数几家大型物流企业，但绝大多数物流企业缺乏规范的运作、明晰的战略、合理的人力资源组合、必要的学习能力。在企业竞争战略方面更多采用低价竞争，而缺乏着眼于客户需求的提供量身定做的增值服务能力。没有好的企业管理模式和在物流管理上的标准制度。 第三，国内在物流方面的教育更不上发展的速度。一方面是由于计划经济时期遗留下来的部门分割的学科体系仍然在国内物流教育领域发挥着主导地位，大部分高校还沿袭传统学科教育，很少尝试新的学科体系，再加上国内的物流人才较少，这使得学生不能学到系统的物流知识，无法领会到“物流”思想的真谛和“第三利润源”的魅力。 第四，物流装备和技术水平还不高。一是国内对物流行业的发展不够重视，在此行业的投资较少，因此导致物流行业没有一个统一的标准，各个企业的技术参差不齐。使得在具体运作中造成服务的不规范，增加运行成本和交易成本，同时带来一系列的环境和生态问题。
八、物流中存在的问题有哪些？
这问题 =。= 要写本书才行 只能帮你列几个点，不基于书本，只从从业现状来看。
1、物流行业发展太快，法律法规跟不上导致的现实问题。
2、国家对于物权和隐私权保障还存在一定问题，导致容易撕。
3、房价和人工过快上涨产生的成本增加问题。
4、物流行业从人力密集型企业变成资金密集型企业的管理人才缺失问题。
5、巨头介入导致的小企业举步艰难的处境问题。
6、一线从业人员素质相对较低，导致的服务满意度不高。
九、企业贷款存在的问题及对策？
没有资产的抵押，受经营状况影响大，降低审批的难度
十、企业存在的主要诚信问题有？
企业存在的主要诚信问题包括以下几个方面：
1. 欺诈行为：企业可能通过虚假宣传、故意隐瞒信息、夸大产品质量等手段进行欺诈，以获取更多的利益。
2. 侵犯知识产权：企业可能通过盗版、仿冒等方式侵犯他人的知识产权，如专利、商标等，从而非法获取竞争优势。
3. 违约行为：企业在与供应商、客户、合作伙伴等进行合约交易时，可能存在违约行为，如不按合约要求交付货物、拖欠款项等。
4. 不良竞争行为：企业可能采取不正当手段进行竞争，如恶意抬高价格、诋毁竞争对手、串通作恶等，扰乱市场秩序。
5. 环境违法行为：企业可能违反环境保护法规，如排放污染物超标、非法倾倒废弃物等，对环境造成损害。
6. 劳动权益侵害：企业可能剥夺员工的合法权益，如非法解雇、拖欠工资、违法加班等，侵犯员工的劳动权益。
7. 财务不透明：企业可能存在财务不透明问题，如账目造假、虚增收入、隐瞒负债等，违反财务规范，误导投资者。
8. 安全问题：企业可能存在产品质量问题，如生产不合格产品、隐瞒产品风险等，对消费者健康和安全构成威胁。
以上仅是主要诚信问题的一些例子，企业存在的诚信问题还涉及其他方面，需要根据具体情况具体分析。