一、什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么？
项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
二、工程船的管理都有哪些具体要求？
工程船是指用于工程施工或者维修等作业的船舶，其管理要求包括：
船舶登记：按照相关规定，工程船需要在船舶登记管理机构进行登记备案，获得船舶国籍证书、船舶登记证书等。
安全管理：工程船需要按照安全管理体系要求，建立船舶安全管理体系，制定安全管理制度，确保船舶安全稳定运行。
船舶检验：工程船需要按照船检规定，定期进行船舶检验和验船，确保船舶符合相关要求和标准。
船员管理：工程船需要按照海事管理规定，保证船员持有合法的证书和证件，合格进行船舶作业，定期进行安全教育和培训。
船舶运营：工程船需要遵守海事管理规定，确保船舶在规定范围内安全、稳定地运行，同时应按照相关要求进行装卸货物、施工作业等。
以上是对工程船管理要求的一些基本介绍，具体要求可能因地区、船舶类型和用途等不同而有所区别，需要根据相关法规和规定进行实际操作和管理。
三、船厂怎样管理？
根据模块、系统、子系统进行细分，然后把工序次序排列好，确定各工序、任务的所需时间，通过逻辑关系把工序、任务关联起来，找出关键路径，这样就可以有效地管理项目进展。
建议使用Microsoft Project软件来管理工序和任务的各个流程。工作量大、很细、很烦，一定要有耐心，前期工作做好了，如：任务关联好了，项目管理就可以有条有序地进行，船东也满意。四、造船计划包括哪三个方面六条内容呢？
答：造船工程方案计划书
一、计划编号：H 1006
二、计划名称：2010年度新船建造计划
三、计划类别：造船工程
四、执行单位：理想造船公司造船厂
五、计划主持人：造船厂厂长
六、协作单位：物料处、
五、修造船厂应该由哪个行业管理？
对口如下：
国防科学技术工业委员会：国家级、央企的造船行业
各省市国防科学技术工业委员会：省部级的造船企业和央企各省市的分支及各省市的船舶行业协会
市级市政府船舶办公室（一般叫市工业办或经济信息委员会之类）：市级造船企事业