一、如何加强船舶修造安全质量管控，提升安全质量管理水平？
2014年8月，普陀区安监局为督促落实船舶企业安全生产主体责 任，进一步提升船舶修造企业安全管理水平，有效遏制船舶修造企业生产安全事故多发态势，印发了《普陀区船舶修造企业促进安全生产“自我监管、自主防范、自 觉落实”协作机制工作方案》（以下简称“三自体系”）。
“三自体系”如何能够有效提升船舶修造企业的安全管理水平二、质量金点子合理化建议？
1各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法是。加强各部门之间的感情的沟通，在不损害各部门利益的基础之上，又是各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，十几个目标合为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于有些工作文件政策之类的书面规定一定要全面落实，特别是销售和财务部门要及时的联系，不要等到问题发生时再解决，那是不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2一切要以事实说话。
建议改进的方法是。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面的了解，还要进行辩证的眼光看问题，对一些经常出现的问题要及时的沟通，没有调查就没有发言权，其实给你机会也不要辛苦开，合为了发言而发言，我没做工作不是给领导看的，而是要有所收获，不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3提高工作效率。
建议改进的方法是。有些事情我们不能干一件说一件。好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或者流程避免重复。
三、质量合理化建议10条？
一丶对供应商等级信用进行有效评估！
二丶加大来料检验力度，从源头把控质量；
三丶做好每道工序加工的自检；
四、下道工序对上道工序的监检；
五、加大巡检力度；
六丶把控产品的设计关；
七丶有效做好外协产品的质量检验；
八丶做好入库检验；
九丶做好出库检验；
十丶做好成品的抽检。
四、员工给造船厂的合理化建议怎么写？
如果你有想法，又复合上述的类别 你就按表格填写进去就可以。但是建议最好是能帮助工厂改进工作效率、提高产品质量、注重安全、防止隐患方面的。当然，如果留住人才、提高人才核心竞争力的方法、培训也可以写。只要你想到了 再简单做做工作，想深入一些，就是个好的建议。
五、关于再制造企业质量合理化建议？
第一，要牢固地树立制造业高质量发展的思想认识。
“宏观层面上要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念指导制造业高质量发展。”隆国强认为，中国要争取在全球分工中占据有利地位，在全球生产价值链上不断提升位置。
“越是在贸易保护主义抬头、逆全球化思潮抬头的时候越要清醒地看到经济全球化历史的潮流是不可逆的，越要看到建立开放型的世界经济的重要意义，中国自身实现高质量发展也要始终坚持开放发展，要坚持国际合作，互利共赢。”他指出，高质量发展最重要的是共享发展，发展成果要让每个国民分享。“在推进高质量发展的同时，要注意五个新发展理念的系统性、协同性，这是把高质量发展落到实处最需要强调的。”
“从微观层面上来说，实现高质量发展要有工匠精神，每一个从业者都要强调发扬这一精神，要发挥专业主义精神，在推进制造业发展的过程中精益求精、做到最好。”隆国强表示，新发展理念加上工匠精神，是推进制造业高质量发展的思想认识，要牢固地树立起来才能转变为推进高质量发展的行动。
第二，推进制造业的高质量发展要有适应高质量发展的战略引领。
“现在，新一轮技术革命和产业变革为实现高质量发展提供了历史性机遇，面对高质量发展要有一套高质量发展的战略来引领。”隆国强表示，要抓住历史机遇发展新经济，用技术革命的成果创造新的热点引领发展。同时，要用好新技术革命改造和提升传统产业。 他指出，信息技术在传统制造领域的深度应用，是生产方式的一种变革，不仅带来了新的消费模式，也带来制造业生产方式的变化。
第三，要有适应高质量发展的体制机制。
隆国强表示，要想实现高质量发展，实现从高速增长、粗放式增长转向高质量发展一定要有全新的体制机制保障。“我们的改革和制度创新必须紧紧围绕推进高质量发展这样一个核心目标来重新构造体制机制，这是一个非常艰巨的任务。”
六、生产质量建议和意见怎么写？
一是加强生产车间质量检查监督。
二是严格执行生产车间质量管理标准。
三是强化生产车间质量验收。
四是加强生产车间质量评比
七、工厂的合理化建议？
在我国的企业和工厂管理中，合理化建议是企业职工在生产经营活动中参与企业管理的主要活动形式之一。
合理化建议往往由具有一定生产管理和经营管理经验的职工以书面形式向管理者提出，管理者组织相关人员进行讨论，采纳对改善生产经营活动有用的建议，并对提出合理化建议的人员给予一定的奖励。
合理化建议可以由一人提出，也可以以班组的名义提出。事实证明，在我国，合理化建议是企业改善生产经营管理的一项有效的制度。
八、质量部合理化建议怎么写？
1各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法是。加强各部门之间的感情的沟通，在不损害各部门利益的基础之上，又是各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，十几个目标合为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于有些工作文件政策之类的书面规定一定要全面落实，特别是销售和财务部门要及时的联系，不要等到问题发生时再解决，那是不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2一切要以事实说话。
建议改进的方法是。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面的了解，还要进行辩证的眼光看问题，对一些经常出现的问题要及时的沟通，没有调查就没有发言权，其实给你机会也不要辛苦开，合为了发言而发言，我没做工作不是给领导看的，而是要有所收获，不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3提高工作效率。
建议改进的方法是。有些事情我们不能干一件说一件。好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或者流程避免重复。
九、作为一名船厂质量检验员，从质量上考虑我为生产做什么？
提高自己的专业知识与综合知识很重要。
及时补充相关的标准及其他检验相关的知识，保持自身知识的时效性。
做好自己的本职工作，懂得工作的重点与难点，善于总结质量数据，进而预防纠正、改善提高质量。
多角度、多层面的看待分析事物发现新问题。
从人、机、料、法、环、测分析改进质量。
十、工厂的合理化建议有哪些？
质量第一，信誉第一，提高产能，降低成本