一、项目经理一般要做什么事情，主要职责？
项目经理的主要职责负责项目的决定，由人员安排到项目的审批都有着重要的作用，可以说是一个项目里面的核心人物，而对于项目经理的职责除了下面主要职责以后，还有其他细分的职责则需要根据项目对应的性质才可以细分。项目经理的主要职责参考如下：
一、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
二、制订项目工作计划，及时与客户沟通。
三、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
四、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。
五、及时归纳项目情况并上报机构
二、项目经理是干什么的？
项目经理的工作职责是负责项目并负责与该项目有关的所有事务。在不同的组织中，项目经理具有不同的角色。项目管理器主要有三种类型：矩阵项目管理器，职能项目管理器和项目项目管理器
三、项目经理工作流程是怎样的？
1. 亲自担任重要项目的项目经理2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标5. 监控施工现场的施工安全和文明施工6. 做好工程施工成本的控制管理7. 控制施工现场交际费用支出8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程12. 定期组织工程部员工的在岗培训
四、项目经理管理流程？
项目管理的定义
对有关项目活动的知识、技能、工具与技术的运用，已达到项目需求，通过运用一定的知识、技能工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是对一些成功的达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
项目管理的内容：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理。
项目管理的影响因素：对项目的重视、团队组织结构、项目经理的授权（人力、资金...）、责、权、利的平衡、实施与控制、绩效评估、沟通。
成功三要素：时间（按时完成）、质量（质量符合预期）、成本（效率高）。
PMP项目管理-项目经理交流经验学习企鹅峮6603~45027
1.项目启动
启动任务：（明确项目的需求、确定项目的目标、确认基本项目管理范围、选择项目组成员、定义干系人的期望值）
启动要点
三个关键点：
与客户高层的沟通，明确需求并获得相关支持
明确项目需求和目标
明确团队以及执行相关要求
常见问题：
需求不够明确，需求沟通不够
项目团队组成员选择
为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
项目经理的责任：
与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源
项目实施过程中不断了解客户需求
保证与项目相关人员的沟通并汇报项目进程
监控项目进程，保证项目按时间计划执行
项目组成员的责任：
对项目经理负责，保证项目的完成
服从项目经理的指挥，执行计划分配任务
保持与项目经理的沟通
2.项目计划
主要任务：（工作任务分解、任务工期估算、时间进度安排、风险与沟通计划、项目整体计划）。
主要成果：（任务分配计划、时间进度计划、风险与沟通计划）。
三个关键点：
明确项目范围以及具体任务
全面的风险认识
各关键人员的识别与沟通计划
常见问题：
对工作任务的分解不充分
风险意识不强没有沟通计划
组内没有达成共识
3.项目执行
识别计划的偏离
采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致
接受和评估项目干系人的项目变更请求
必要时重新调整项目活动
监控项目进展，把控项目实施进程
主要沟通需求：职责、授权、协调、状态
要点：
项目组成员对目标达成共识
项目沟通计划、规章
相互尊重
4.项目监控
应用项目进度计划表
召集会议
观察和检查
跟踪行动计划
定期反馈以及报告
发现进度延误管理方法：
投入更多的人力
投入更多的时间
换效率更高的成员去做
改进工作方法和效率，提高效率
缩小项目范围或降低活动质量要求
5.项目收尾
项目结束：
财务-评估投资回报率，评估实际费用与计划费用
时间-与计划的时间一致
质量-项目输出的表现水平，客户对质量的感受
人力资源-团队精神激励，态度调查
环境-环境因素对项目活动的影响
项目计划-计划流程的费用评估以及适当的管理技术的使用
项目控制-项目的控制是非为任务重大改进提供基础
关键点：
顺利完成项目评估和验收
项目总结，经验总结
完整的项目信息归档
五、项目经理的岗位职责是什么？
工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
六、项目经理做些什么？
项目经理是项目管理团队中的核心人物，负责项目的全面管理和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。项目经理通常要完成以下工作：
1、项目计划制定：制定项目的时间表、任务分配、资源分配、质量控制和风险管理计划。
2、项目执行和监控：跟踪项目的进展，确保项目按时按质地完成。同时，需要协调和解决项目过程中的各种问题。
3、项目成本控制：负责项目的成本预算和控制，包括项目的预算制定、费用分析和费用核算等。
4、团队管理：协调项目团队成员的工作，确保项目团队能够有效地协同合作，充分发挥各自的优势。
5、沟通管理：与项目所有利益相关者进行有效的沟通，包括与客户、项目组成员、供应商、管理层等的沟通。
6、风险管理：制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和监控，并采取必要的措施进行风险控制。
7、变更管理：对项目变更进行管理，确保变更的合理性和对项目的影响进行充分评估。
总之，项目经理需要具备较强的组织、计划、协调、沟通、风险管理和团队管理等技能，以确保项目的成功实施。