一、薪酬等级及薪酬标准表？
薪酬等级表是薪酬设计的基础文件，公司所有员工岗位工资必定对应某个等级，3PM薪酬设计薪酬等级表有3种形式：等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表。
等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的，这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要。
等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等额的，这种薪酬等级表适合薪酬等额调整需要。
薪酬等级表中数据用一系列系数来表示，这个系数再乘以薪酬基数就得到每个岗位的薪酬数额，薪酬基数根据公司效益情况及时调整，可增可减。
（一）等比薪酬等级表
设计等比薪酬等级表的过程如下：
（1）根据薪酬调查结果以及公司制定的薪酬策略，估算企业在未来较长时间内，岗位工资可能的最高值和最低值。
（2）根据最高值和最低值的差距、外部薪酬调查数据以及公司拟采取的薪酬策略，确定不同职等薪酬差距，一般情况下，职等之间薪酬增长在30%～60%之间，本案例职等薪酬增长率为50%。
（3）选定某一基准等级，比如第5级，确定各职等对应的薪酬数据，如表中一职等第5级至八职等第5级分别是：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
（4）根据公司薪酬调整策略，确定薪级增长率，一般为3%～6%，较小的增长率可以实现频繁晋级激励，但需要更多的薪级来保证相邻职等的重合度。本表中薪级增长率为3%。
(5)根据薪级增长率，将各薪级向上、向下进行数据填充，考虑到不同职等应有一定的重合度（20%～50%），确定足够的薪级数目。本案例薪级数目是22个，职等重合度30%左右。
经过上述过程，就可以得到等比薪酬等级表。
（二）等额薪酬等级表
等额薪酬等级表薪级增长是一个固定值，但不同职等增长数额不一样，职等越高增长数值越大。这种薪酬等级表适合同层级岗位薪酬的等额调整需要。
等额薪酬等级设计过程与等比薪酬等级设计过程类似，在此不做赘述。
二、如何制作员工阶梯式销售提成工资薪酬表？
1、有些公司的销售提成采取的是阶梯式计算方式，这种销售提成制度，对于员工来说有一定的激励效果。如果我们要制作员工阶梯式销售提成工资薪酬表，那么就必须在电脑上下载Excel表格（如果没有，也可以用WPS表格代替，用法一样）。
2、打开表格后，我们先制作员工阶梯式销售提成工资薪酬表的基本模板。模板需要有的要素是员工姓名、员工编号以及员工底薪（一般的销售人员都会有一个无责任底薪），填写好这些后，我们开始下一步工作。
3、我们需要在表格中专门提取一块区域，制作阶梯式提成的标准模板，所谓阶梯式提成，也就是说在超过了一定的销售数量后，超过的部分，销售提成会相应提高。也就是说，销售得越多，你的提成也会和其他人拉开更大的差距。
4、我们只做好阶梯式提成的标准模板区域块后，就可以开始制作员工的销售提成计算部分，这里需要计算的指标有：员工实际销售数量、单件金额、实际提成金额等等，我们分别填列在表格中。
5、我们在表格对应的地方，分别把每一位员工一个月里实际销售的数量填入单元格内，然后再填入每件商品的金额（注意，这个表只对应相同的一种产品来计算提成，不同的产品需要不同的表格分别计算）。
6、我们按照每位员工的实际销售数量，按照阶梯销售提成的计算方式，单独计算每一位员工的实际销售提成金额，这个计算步骤比较复杂，但是每一个员工的计算方法都是一样的。
三、船舶工程专业就业方向及薪酬？
该专业就业方向：
毕业生主要面向造船企业、修船企业、船舶设计所、海事局、船级社、船用设备制造企业及船舶配套厂等单位，从事船体生产设计以及船体部件、组件、分段、总段装配等工作。工作的发展前景非常好，可以学习好造船等技术。
薪酬待遇非常好
四、销售工程师薪酬构成？
销售工程师的薪酬有好几部分构成。首先销售工程师拥一定的底薪，是销售工程师的最基本薪酬，这和销售业绩没有多大关系；其次会有销售业绩提成，而销售业绩提成也会按照业绩达成情况分为不同的档次；
再有就是销售工程师的业务津贴，这会根据销售工程师在不同的地区开展业务会有些不同；有些还有年度业务奖励等，综合考核业务津贴等等。
五、物探工程师薪酬如何？
92年，坐标深圳，物探行业，年薪税交完16w，社保，无其他福利，每月餐补400，我也不知道多少算正常，近两年以来都比较焦虑，感觉自己工资不够多，自己不够优秀，想着哪天这个行业不行了，我能干啥，可是又没毅力去学其他东西，以前是学渣，好羡慕那些腹有诗书气自华的人，感觉有点跑题了，不过写出这些东西心里好像舒服了很多，加油
六、售后工程师薪酬水平？
售后工程师薪资在八千至两万之间，不同行业的售后工程师的薪资差别还是很大的。
举个例子:飞机火车的售后工程师肯定比电脑手机等小电器的售后工程师的薪资水平高很多。
工程师还是需要很高的专业技能，和很好学历背景的职业
七、荣耀薪酬等级表？
华为的基本工资是按到等级来定的，应届本科硕士入职13级，博士14级，内部公开查阅只显示至22级，超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露，在2014-2015年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。
入华为五年后，年薪起码30万以上，当然不同岗位不同部门不同薪资。据说17年荣耀团队年终奖100万，这个当然要看部门效益了。
华为工作四年或者五年的员工，年终奖会增长，股票每年增加配给。一个工作五年的普通员工年收入都在30万以上。市场海外更多，海外的员工第一年年薪近乎30万，而到了第五年就能达到50万左右了!
华为最低级的主管年收入都在150万左右，华为有近1000名这样的主管;二级主管每年收入500-1200万，在华为有近400名二级主管;一级主管每年收入1500万以上;副总裁年收入在2000万以上，华为有几十名副总裁!华为一年发放的工资和奖金股票分红就要700亿，华为去年共有8.3万人!
八、工资薪酬占比如何计算？
薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。
一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;
销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
内部均衡性、个体均衡性，是企业薪酬设计的根本原则，也是薪酬经理都努力追求的最高薪资设计境界。
外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。
内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）
个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。
一般来说，工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右，1000—3000人的企业在16-18级左右；500—600人的企业工资级别最好在15-16级别左右；100-200人的企业在12-13级左右；100人以内在9-10级左右。
外部、内部、个体这三种均衡性，分别叫做External Equity,Internal Equity,Indivadual Equity。具体来讲，外部均衡性，主要是指企业的薪酬要有合理定位。这里强调一点，并不是岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡，只强调达到合理的市场定位。内部均衡性指的是每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等。这里就牵涉到岗位测评的技术和方法。个人均衡性是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。最简单的情况，就是对于从事同种工作的员工，优秀工人应比差一些的工人得到的工资高。个人价值因素包括资历（为企业工作的时间），贡献和，这也牵涉到了合理的绩效管理。
九、EHS工程师的职业薪酬？
在一项针对EHS从业人员的薪资调查中发现，以8000元/月为分界线，大于8000元/月的从业人员有2成。
在EHS圈子中，高薪水和外语水平、工作经验、资质是密不可分的。在大型外企中，EHS工程师/主管的月薪可达万元，当然，这样的职位每年并不是很多。
十、海归硕士算法工程师薪酬？
10000+现在海不海归没什么区别，都有试用期的