一、项目经理具体工作内容？
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6. 风险管理7. 招聘和培训必须的项目成员8. 确定项目的人员组织结构.9. 定期举行项目评估(review)会议10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程11.有效管理项目资源
二、物流园项目经理岗位职责？
1、主持项目部日常工作，履行合同义务，完成公司下达的经营管理指标；按照服务合同及公司要求做好项目品质，提升客户满意度；打造核心团队，协调内外部关系；
2、保证项目有序经营，合同履约的执行，项目成本的管控；落实项目部日常管理工作；
3、项目团队的建设；服务提升；明星项目打造；
4、负责项目部各类关系维善工作 ；
5、负责项目部组织管理及团队建设工作；
6、完成各地区负责人交办的其他工作。
三、项目经理的职责是什么？
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
四、项目经理是干什么的？
项目经理是指负责项目计划、实施、控制、风险管理等方面的管理者。项目经理通过分析项目情况并评估风险，确定目标，并制定相应的项目计划，领导团队开展项目实施，同时根据项目的进展进行监督和调整，确保项目按时按质完成。
此外，项目经理还要与客户、供应商等各方沟通，协调各方资源，确保项目的成功交付
五、在物流公司做项目经理主要从事什么工作?需要具备哪些能力？
这问题我比较有发言权，我来回答一下，物流公司内部分收货环节，分拣环节，车辆运输，到货环节，不同的业务部门需要不同的能力，共性就是都需要有人员管理能力，人际关系处理，矛盾解决能力，不同点分别来说一下:
1.收货环节，就是搞货，与客户沟通介绍产品优势，取得合作，较强的销售能力;
2.分拣环节，需要心细，能够保证货物有序分拣，有效的预防货物破损，丢失等，减少库存时效，及时中转出货;
3.车队运输环节，需要注重安全运输，确保人员安全，熟悉车务以及道路交通安全法等;
4.到货环节，需要直面客户，有较强的沟通能力，优先处理货物运输中的时效，破损等异常，减低成本的同时提升客户满意度！
总之，要有较强的学习能力，能在自己的岗位上最短的时间学习到应具备的能力，能够相匹配！
六、项目经理的主要职责？
项目经理的工作职责是负责项目并负责与该项目有关的所有事务。在不同的组织中，项目经理具有不同的角色。项目管理器主要有三种类型：矩阵项目管理器，职能项目管理器和项目项目管理器。
一般来说，项目经理的工作包括五个项目管理过程组，从项目启动，项目计划，项目执行，项目监视到项目结束。它包括项目范围管理，项目集成管理，项目时间管理，项目成本管理，项目沟通管理，项目人力资源管理，项目采购管理，项目质量管理，利益相关者管理，风险管理以及项目分析和决策。但是，在实际项目中，项目经理的管理内容会根据项目类型的不同而增加或减少。
在矩阵项目中，项目经理的职责主要是项目沟通和联络以及项目进度；
在功能项目中，项目经理需要更多地关注项目的成本，利益相关者，时间，集成和范围。
升级到基于项目的项目管理，项目经理的职责包括更多内容，涵盖项目管理和项目管理过程组的所有十大知识领域。
七、物流项目经理岗位职责？
1、负责建立维护仓库运作的各项指标；
2、负责建立维护仓库运作的流程；
3、组织实施区域内仓库的安全防卫工作；
4、组织完成区域内移库、仓储及配送的操作执行；
5、有效处理出现的突发事件和问题；
6、负责仓库生产线（拣货、复核、打包、打板等工序）的管理；
7、优化仓库操作解决方案，维护客户良好关系，有效处理出现的突发事件和问题；
8、负责将整体仓库成本控制在合理范围之内；
9、根据公司绩效管理制度，负责对下属的绩效考评；
10、监督检查各项工作及计划执行情况。
八、项目经理的岗位职责是什么？
岗位职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
九、运输项目经理职责？
1.在后勤服务总公司的领导下，主持接待运输部的全面工作，处理日常工作，负责并按公司的要求完成各项工作任务。
2.建立健全岗位责任制和各类制度，总结工作，提高管理水平，制订每月的工作计划，布置本公司的各项任务。
3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习，提高全体员工的素质。
4.带领部门职工努力工作，搞好接待工作，合理调度。安排职工工作，发挥每一个职工的特长和工作积极性，做好思想政治工作，完成分配的工作任务。
5.严格财务制度，掌握财务收支情况，广开财源增收节支，力争本公司的经济创收工作更上一个台阶。
6.组织领导全公司的考评工作，表扬先进，倡导学习先进人物及完成领导交办的其他任务。